招聘手册
上海分公司（产险）人力资源改革小组 一九九八年六月十五日 机 密0 2. 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 1 3. 要 提 高 整 体 员 工 素 质 ， 必
2009-08-06
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P77 P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
。 岗位技能工资： 从广义上与我国习惯上的认识来说，岗位工资即是职务工资。它按照岗位测评的评分结果定级决定，与个人因素、行政等级无关。年薪制＋岗位技能工资制 11. *年薪制结构和实施对象基本年薪+奖励年薪+绩效年薪经营管理人员
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
。 岗位技能工资： 从广义上与我国习惯上的认识来说，岗位工资即是职务工资。它按照岗位测评的评分结果定级决定，与个人因素、行政等级无关。年薪制＋岗位技能工资制 11. *年薪制结构和实施对象基本年薪+奖励年薪+绩效年薪经营管理人员
2012-01-03
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P27 【实例】某科技实业股份有限公司-2007年薪酬改革建议方案-26页
适当扩大奖金的比重。公司的奖金也采用系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别，同时也利于部门二次分配；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配奖金。 A 薪酬结构调整 20. 行政综合管理部第*页确定第8页 公司薪资指标数据如下：年人工成本总额：850万
2009-02-18
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P16 XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程
批NYE提出晋升 提议提出晋升 请求审核E员工背景 调查，面谈审核EN通知当事人工作交接薪酬重新 定级Y归档NY 9. 员工离职管理流程－适用于责任 中心负责人级（不含）以下员工流程名称员工离职管理流
2009-05-11
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P18 关于三一导入提案制度的提案
提案推进员职责： ① 负责本小组提案的收集、分类和登记，并按 提案的内容及时送交承办单位审查定级； ② 负责收集本小组审批完毕的提案，并递交提 案管理组； ③ 从提案管理担当返回的提案及时交给提案
2009-07-19
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P40 【课件】激励性薪酬体系的有效设计
提 供 的 金 钱 、 津 贴 和 晋 升 机 会 ， 以 及 来 自 于 同 事 和 上 级 的 评 价外 在 报 酬是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的 报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、
2009-03-05
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P40 【课件】激励性薪酬体系有效设计
提 供 的 金 钱 、 津 贴 和 晋 升 机 会 ， 以 及 来 自 于 同 事 和 上 级 的 评 价外 在 报 酬是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的 报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、
2011-07-23
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P40 激励性薪酬体系的有效设计
提 供 的 金 钱 、 津 贴 和 晋 升 机 会 ， 以 及 来 自 于 同 事 和 上 级 的 评 价外 在 报 酬是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的 报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、
2010-11-13
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P10 诗画山东半岛产品介绍说明书
假酒店 面朝大海，春暖花开第三天大乳山度假区、海上牧场捕捞 韩国服装城、神游极地海洋世界早、中网评五星温泉度假酒店第四天海上公园、养马岛、八仙渡 跨海大桥、威海国际海水浴场早、中青岛 【关于自费】全程零自费
2019-01-26
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
从而创造一流的业绩HR2003年重点、特殊策略一览表注：表示举措重要差异，不意味该项工作重要性差异，如：一星只意味在这个点上无专门特别的举措，则不细化，同全员，而非不重要 11. 高级 人才研发 人员重点 业务重点
2010-10-26
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P44 2003年度人力资源战略规划
从而创造一流的业绩HR2003年重点、特殊策略一览表注：表示举措重要差异，不意味该项工作重要性差异，如：一星只意味在这个点上无专门特别的举措，则不细化，同全员，而非不重要 11. 高级 人才研发 人员重点 业务重点
2012-01-17
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P45 某集团年度人力资源规划
从而创造一流的业绩HR2003年重点、特殊策略一览表注：表示举措重要差异，不意味该项工作重要性差异，如：一星只意味在这个点上无专门特别的举措，则不细化，同全员，而非不重要 12. 高级 人才研发 人员重点 业务重点
2012-01-02
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P45 IT人力资源规划实例
从而创造一流的业绩HR2003年重点、特殊策略一览表注：表示举措重要差异，不意味该项工作重要性差异，如：一星只意味在这个点上无专门特别的举措，则不细化，同全员，而非不重要 12. 高级 人才研发 人员重点 业务重点
2011-08-14
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P100 福特FMEA介绍PPT
Evaluation Criteria 建议的探测度评价准则探测性 评价准则：由设计控制可 探测度定级 探测的可能性 绝对不肯定 设计控制将不能和/或不可能找出潜在 10 的原因/机理及后续的失效模式，或
2019-05-15
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P58 绩效考核1
*（4）早期组织心理学家美国卡耐基·梅隆大学 基于特征心理学的“人-人”评定表格 挑选销售人员 第一次世界大战的美国陆军中用于给军官定级 每个人都与工作组中的每个其他成员相比较，以得出一个关于能力的数字评定 21. *（5）20世纪30年代
2009-04-10
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P38 职位评估与工资制度设计
8. 职位说明的作用职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系职位分析及描述职位评估设定级别- 了解工作- 测量职位的大小和重要性- 为相似的职位群制定公平的级别工资范围- 建立级别范围和管理政策内部公平性7
2012-08-04
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P38 【课件】职位评估与工资制度设计
8. 职位说明的作用职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系职位分析及描述职位评估设定级别- 了解工作- 测量职位的大小和重要性- 为相似的职位群制定公平的级别工资范围- 建立级别范围和管理政策内部公平性7
2011-03-16
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P38 【方法】职位评估与工资制度设计
8. 职位说明的作用职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系职位分析及描述职位评估设定级别- 了解工作- 测量职位的大小和重要性- 为相似的职位群制定公平的级别工资范围- 建立级别范围和管理政策内部公平性7
2011-12-07
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P10 【方法】bsc运用之 四大维度之KPI指标树-10页
业市场活动目标达成率广告投放计划执行率品牌形象广告与宣传的质量评定级别公共关系活动的次数在本地区中的企业信誉级别公共关系活动的质量评定级别客户满意度产品投诉次数售后服务客户满意度对客户意见在标准时间内的
2010-07-16
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