【课件】薪酬与福利管理
员工 外部因素 社会意识 当地生活水平 国家政策,法规 人力资源市场状况 14. 薪酬制度的调整工资定级性调整 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整 考核性调整 15. 关于薪酬的几个基本问题
2010-09-12
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P30 P30 薪酬与福利管理
员工 外部因素 社会意识 当地生活水平 国家政策,法规 人力资源市场状况 14. 薪酬制度的调整工资定级性调整 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整 考核性调整 15. 关于薪酬的几个基本问题
2009-10-02
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P53 (盛高培训之四）薪酬体系设计技术（资料1）
如何设计工资制度5、工资支付的基本内容5.1、支付原则 50. 如何设计工资制度5.2、正常支付的项目⊙入职定级 ⊙年度加薪 ⊙高职清算 ⊙试用期 ⊙内部转职 ⊙降级处理 ⊙见习期 ⊙晋升提级 51. 如何设计工资制度5
2011-09-17
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
基于KPI指标的考核系统：企业建立分层分类的关键绩效评价体系，高层领导采用述职报告制度，中基层员工采用季度绩效考评制度，操作层员工采用月度测评制度。绩效目标的设立源于企业的战略目标和职位的责任，对中高层领导的考核更
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
基于KPI指标的考核系统：企业建立分层分类的关键绩效评价体系，高层领导采用述职报告制度，中基层员工采用季度绩效考评制度，操作层员工采用月度测评制度。绩效目标的设立源于企业的战略目标和职位的责任，对中高层领导的考核更
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
基于KPI指标的考核系统：企业建立分层分类的关键绩效评价体系，高层领导采用述职报告制度，中基层员工采用季度绩效考评制度，操作层员工采用月度测评制度。绩效目标的设立源于企业的战略目标和职位的责任，对中高层领导的考核更
2010-12-13
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P29 太空生活趣事多_朱姝
稍微 舱体 地板 一件 容易 难题 浴室 密封 固定读一读 9. 杯板 10. 宙宇室容 11. 容评一评：一、左高右低 二、左窄右宽 三、上窄下宽 杯 12. 边读边想，课文写了太空生活中哪些趣事？并用直线画出相关词语来。12
2020-10-05
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P38 【课件】有效设计薪酬体系
提 供 的 金 钱 、 津 贴 和 晋 升 机 会 ， 以 及 来 自 于 同 事 和 上 级 的 评 价外 在 报 酬是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的 报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、
2010-03-23
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P46 胖东来学习考察报告分享PPT
升：10%，以此类推； 2，每半年一次评星机会，（员工必须达到1星）如连续2次未评上1星的员工，即淘汰。连续两年评为2星的员工，获得奖金：2万，连续2年评为3星的获奖金：6万； （胖东来） 3、商场经
2019-05-14
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
次数产品价格发生变化的平均幅度A级经销商的比例经销商满意度调研的质量评定级别产品返修率售后服务客户满意度客户满意度问卷的质量评定级别对客户意见进行反馈的达成率主要负责部门销售公司销售公司销售公司物资部
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
次数产品价格发生变化的平均幅度A级经销商的比例经销商满意度调研的质量评定级别产品返修率售后服务客户满意度客户满意度问卷的质量评定级别对客户意见进行反馈的达成率主要负责部门销售公司销售公司销售公司物资部
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
次数产品价格发生变化的平均幅度A级经销商的比例经销商满意度调研的质量评定级别产品返修率售后服务客户满意度客户满意度问卷的质量评定级别对客户意见进行反馈的达成率主要负责部门销售公司销售公司销售公司物资部
2010-05-09
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P31 中海-迪辰物流系统
中海物流信息系统选型过程确定信息系统的规划方向 成立项目小组 成立专家顾问团 进行初选、发放标书、讲标、评标等过程 供应商考察 商务谈判等Date 10. 软件供应商选择标准公司规模、资金筹措能力 物流行业经验
2009-09-21
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P79 高效执行力
1、执行组织的建立，首先强调的是使命、愿景、价值观。 我党一大 微软，1974年 美国新港新闻造船和码头公司 张瑞敏，“观念革命” 三星，天才论 20. **我党一大会址 21. **2、发自内心的动力，与重大事业、使命结缘。 “打土豪，分田地”
2010-11-13
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P149 某国际知名咨询公司--薪酬体系的设计与管理中文
– linking with performance mgmt system 工作表现 – 绩效考评系统 Value to the business – using retention programs
2011-04-12
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P149 薪酬体系的设计与管理
– linking with performance mgmt system 工作表现 – 绩效考评系统 Value to the business – using retention programs
2011-02-06
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P73 【课件】绩效评估与管理讲义-73页
各个目标应当是独立地、客观地进行评估和定级。 你从绩效等级栏中所得出的结论将会成为你在绩效评估讨论时的主要依据。绩效等级主管评语员工评语 46. **第五 绩效评估的准备工作（续）主管评语 作为主管，应该把你支持各目标绩效定级的评语
2009-01-20
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P113 XX集团诊断分析报告
工作分析分析 职位设计 招聘和筛选 培训和能力开发 入职培训 在职培训 职业生涯计划 绩效考评和激励 绩效考评 激励 晋升 薪资福利 工资 奖金 福利 人力资源管理过程以人为本, 注重结果 6. 培训不
2009-08-24
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P71 ××纺织初步诊断报告与建议
1. 咨询对象：山东省潍坊市裕华纺织集团公司 北京多星企业管理咨询公司 2001. 5.30初 步 诊 断 报 告 与 建 议 2. 一 初步诊断工作回顾诊断结果及原因分析 三 改善思路与建议2、综合
2010-03-02
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P7 PPT模板-小清新红领巾
红领巾红领巾红领巾红领巾红领巾红领巾目录 3. 五角星五角星五角星 五角星五角星五角星五角星五角星五角星五角星五角星五角星五角星五角星五角星五角星五角星五角星五角星五角星五角星五角星五角星五角星 4. 这是一个扣子这还是一个扣子依旧是个扣子真的是个扣子
2017-06-07
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