远卓KPI考评体系设计案例
1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.
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1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
中远工业薪酬、考评建议方案 2. *方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 3. *远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础,对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊断远
1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程
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1. 江阴澄星实业集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围
1. 联合基因科技(集团)有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2003年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划
1. 中远工业薪酬、考评建议方案此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年7月7日,北京机密 2. © 2002 Bexcel Management Consultants
1. 基于“教-学-评一致性”的教学策略与教学实践吴江林 浙江省生物教学与研究基地负责人 教育部基础教育司高中校本教研专家组成员吴江林学术报告系列之:教学/教研(一) 2. ☆ 低效课堂:问题与原因分析
“积善之家必有余庆,积恶之家必有余殃”、“但行好事,莫问前程”。如今“道德讲堂”在全国各地蓬勃开展,以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式,传播凡人善举,已成为群众易于参与、乐于参与道德建设的平台和载体。
确定岗位定级: 岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础联想集团薪酬福利体系 工资岗位定级 6. 岗位定级 员工能力员工个人定级试用期个人定级 转正后个人定级联想集团薪酬福利体系 工资个人定级员工个人级别工资
向上级党组织报告工作。每年开展1次党支部书记抓基层党建工作述职评议考核,考核结果作为党支部书记评优评先的重要依据。深入推进“五必访”。即党员、职工生病住院时必访,工作、生活中有重大困难必访,家庭遭遇重
性,严格党的组织生活,开展批评和自我批评,维护和执行党的纪律,监督党员切实履行义务,保障党员的权利不受侵犯(服务)。 4.密切联系群众,经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见,维护群众的正当权利和利益,做好群众的思想政治工作。
,根据现行公司工资水平并考虑公司发展因素,确定基本工资档位,具体见《岗技级别一览表》。 ●先定岗,再定级(档),评定具体指标具体见《岗技级别评定指标一览表》。 6. 基本工资评定基本工资评定要点 ●基本工资相对固定,但不是固定不变。
参考,结合奥瑞金的实际情况设定级差。岗位工资分为11个等级,其中5-6级为中间值,指该人员能够完全满足岗位需要的技能、经验、学历等; 目前需要根据个人实际情况上下调整定级; 考核时可以根据考核结果调整薪酬。实际操作8
理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表新聘员工工资定级表薪资管理员办理 社保手续是否同意绩效薪酬主管 审批工资定级表否是新聘员工工资定级表C-11-02-002企业申请劳动合同鉴证职工花名册
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下属执行计划,上级指导支持 上下级 季末 总结/自评,填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划,草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分,绩效面谈 上下级 排序定级 隔级上级 考核结果转换为Q值 人力资源部