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 【课件】金美宁 绩效评估-66页

人事决策 重点:衡量过去绩效 目的:提供决策依 据 (升迁,奖赏) 方法:一般考方法 如: 评等、排序。 评估者的角色:鉴定者 受者角色:受审者 (被动,消极,防卫) 辅导员工 改善未来绩效 提供反馈,改进工作绩效

2010-04-10    25334    0
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 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义

人事决策 重点:衡量过去绩效 目的:提供决策依 据 (升迁,奖赏) 方法:一般考方法 如: 评等、排序。 评估者的角色:鉴定者 受者角色:受审者 (被动,消极,防卫) 辅导员工 改善未来绩效 提供反馈,改进工作绩效

2009-05-13    13819    0
P66

 績效評估-績效管理-績效發展ppt

人事决策 重点:衡量过去绩效 目的:提供决策依 据 (升迁,奖赏) 方法:一般考方法 如: 评等、排序。 评估者的角色:鉴定者 受者角色:受审者 (被动,消极,防卫) 辅导员工 改善未来绩效 提供反馈,改进工作绩效

2019-04-01    1016    0
P36

 平衡积分卡系统建立实例

部资产管理事业部部门在公司目标体系中的位置 部门任务陈述 部门目标体系及考手段(一年、两年、三年) 以平衡记分卡为基础的战略执行考(一年、两年、三年)项 目 中 心 个 人 平 衡 记 分 卡7 8.

2012-11-13    14582    0
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 【课件】薪酬设计及绩效管理

经济性 合法性 6. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位值 分数进行职级/ 职位分类职位描述 职位情况调查 根据职位等级, 对不同性质的

2009-09-06    1995    0
P77

 新员工成长手册

●交身份证复印件2张 ●交暂住证相片4张 办理部门:总公司组织人事部 综合管理室 第四步:办理工资社保手续 ●交《工资定级表》 办理部门:总公司组织人事部 绩效评估室 ●交《员工社会保险调查表》 办理部门:总公司组织人事部

2011-12-25    31124    0
P58

 新闻评论课件

1. 新 闻 论 2. 一 绪 论新闻学(理论新闻学,历史新闻学,应用新闻学) 新闻评论学的界说: 新闻评论学 是应用新闻学的一个分支,是以纸质媒体,电子媒体和网络媒体新闻评论的原理,原则,方法以

2020-09-28    1218    0
P35

 【实例】华为-干部任职资格管理-35页

60% 评价中心 大于60% 25. 干部任职资格考体系评审考察认证人力资源委员会任职资格管理系统各级主管 26. 干部任职资格认证方式主 管申请人助考员考员 27. 申请人职责 要求参加在职资格认证的管理人员。申请级别应与从事的

2010-11-19    25711    0
P41

 B人力资源管理概述

人力资源管理现代人力资源管理总论 人 力 资 源 规 划 工 作 分 析 员 工 招 聘 与 配 置 绩 效 考 培 训 与 开 发 薪 酬 福 利 管 理 劳 动 关 系 主要内容: 16. 第一节 现代人力资源管理总论一

2009-07-14    9118    0
P97

 神码员工手册

准则篇处理投诉三原则1.首先处理好与用户的界面; 2.找到相关的责任人并分析问题的性质, 进行批和处罚; 3.触类旁通分析问题的根源,制定改进 措施。西安平台员工必读 62. 准则篇沟通四步骤 1

2012-07-16    22066    0
P34

 平安咨询-员工发展(麦肯锡)

(产险)人力资源改革小组 一九九八年六月二十五日 机 密0 2. 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划 3. 人 力

2012-07-14    4221    0
P34

 员工发展

(产险)人力资源改革小组 一九九八年六月二十五日 机 密0 2. 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划 3. 人 力

2012-05-26    24071    0
P36

 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页

量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。 3. 该不该进行“岗位技能” 考   假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能高,很轻松就完成;乙岗位技能低,花费了很大的精力加班加点才完成。

2012-05-19    14946    0
P36

 广安门医院绩效考核

量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。 3. 该不该进行“岗位技能” 考   假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能高,很轻松就完成;乙岗位技能低,花费了很大的精力加班加点才完成。

2012-08-07    24380    0
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 績效管理咨詢項目

别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考指标周次1234绩效考制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查 4. *http://www

2009-05-08    1998    0
P46

 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理

让员工清楚他们在企业中的重要性,而并非没有思想尽量客观陈述事实及自己的感受而不是妄加考 明确指出错在哪里,好在哪里对事不对人集中在未来批的目的在于指出错在哪里而不是谁出错了牢记绩效考的目的主要是为了改善将来的业绩表现使他可以预先读完并予消化

2010-04-13    17040    0
P46

 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45页

让员工清楚他们在企业中的重要性,而并非没有思想尽量客观陈述事实及自己的感受而不是妄加考 明确指出错在哪里,好在哪里对事不对人集中在未来批的目的在于指出错在哪里而不是谁出错了牢记绩效考的目的主要是为了改善将来的业绩表现使他可以预先读完并予消化

2011-11-13    8095    0
P23

 234信息时代的人力资源管理

部门主管依据绩效考结果来自行决定(但必须满足一定的原则)。 12. 绩效评价体系普遍存在的问题绩效考体系仅仅成为收入分配工具 绩效评价体系中主观性强的指标所占权重过大 绩效考结果的可区分性较差

2011-09-02    11434    0
P10

 金地的绩效管理

专业证书培训 6. 金地的绩效考核体系二.晋升与发展 1.晋升 2.职业发展规划 7. 评析金地考体系(一)优点: (1)目标(考核与过程考核相结合 a以“业绩为主,量化考核”为原则 b在年终又根据员工一年来的表

2009-03-20    19803    0
P15

 【课件】朗讯公司内部讲义—绩效考核与培训

因素: 岗 位 估 Job Evaluation 技 能 估 Competence Evaluation 年 资 估 Experience Evaluation 业 绩 估 Performance

2011-12-07    2209    0
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