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认目标和要求考评者和被考评者管理工作过程考评者和被考评者收集、整理考核依据考评者对照标准评定要素考评者综合评价，确定结果考评者面谈，确认结果考评者和被考评者汇总结果，上报 人力资源部考评指导书考评量表

示精神，引导全所干部民警牢固树立家国情怀，把爱国热情转化到实现“交通强国、铁路先行、铁警先动、云岭争先”使命任务上来。 3. 目 录010302活动背景和重要意义密切联系实际，扎实开展活动勇立潮头，做新时代的奋斗者

出现的频率提高公共关系活动质量品牌形象广告与宣传的质量评定级别广告投放计划执行率在社区中的企业信誉级别公共关系活动的次数公共关系活动的质量评定级别提高区域性市场活动有效性提高行业市场活动有效性区域性市

上海分公司（产险）人力资源改革小组 一九九八年六月十五日 机 密0 2. 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 1 3. 要 提 高 整 体 员 工 素 质 ， 必

。 岗位技能工资： 从广义上与我国习惯上的认识来说，岗位工资即是职务工资。它按照岗位测评的评分结果定级决定，与个人因素、行政等级无关。年薪制＋岗位技能工资制 11. *年薪制结构和实施对象基本年薪+奖励年薪+绩效年薪经营管理人员

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适当扩大奖金的比重。公司的奖金也采用系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别，同时也利于部门二次分配；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配奖金。 A 薪酬结构调整 20. 行政综合管理部第*页确定第8页 公司薪资指标数据如下：年人工成本总额：850万

批NYE提出晋升 提议提出晋升 请求审核E员工背景 调查，面谈审核EN通知当事人工作交接薪酬重新 定级Y归档NY 9. 员工离职管理流程－适用于责任 中心负责人级（不含）以下员工流程名称员工离职管理流

   提案推进员职责： ①  负责本小组提案的收集、分类和登记，并按 提案的内容及时送交承办单位审查定级； ②  负责收集本小组审批完毕的提案，并递交提 案管理组； ③  从提案管理担当返回的提案及时交给提案

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28. 模板创优做法 29. 模板创优要点 30. 模板创优要点 31. 模板创优要点 32. 模板创优要点 33. 模板创优做法 34. 模板创优做法 35. 模板创优做法 36. 模板创优做法 37

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*（4）早期组织心理学家美国卡耐基·梅隆大学 基于特征心理学的“人-人”评定表格 挑选销售人员 第一次世界大战的美国陆军中用于给军官定级 每个人都与工作组中的每个其他成员相比较，以得出一个关于能力的数字评定 21. *（5）20世纪30年代