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P94 职位管理与工薪的关系 ——3P原则职位（POSITION） 绩效（PERFORMANCE） 能力（PERSON）综合考评表 _________________________________ _________________________________
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P46 (海量营销管理培训资料下载) 3. 一、人员准备1.确定组织机构 2.进行职能分配 3.定岗定编（含岗位定级职称） 4.人员招聘 5.培训http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
P45 光阴 亲切 奉献 捏笔 辜负 原谅 杰出 宝贵 享受 代替 活跃 宽广 嘱咐 花费 天真 添彩 美好 争先恐后 好不热闹 老老实实 开花结果我会读在括号里填上合适的词语。（ ）的话语 （ ）的道路 （ ）的时间
P9 6. 人力资源监控的哲学 B优良组织十戒 [美国管理协会（AMA） 1941年] （下） 6 批评下属要私下进行，不论何种情况，都不能在其上级、同级、下级在场时指责他； 7 对于主管间或雇员间在权力
P16 么？做适当的批注。 5. 宽敞的图书馆似乎显得拥挤了些。 清晨，图书馆的大门敞开了，各种各样的人便争先恐后地涌进了图书馆。 ……留披肩发的，梳辫子的，剃平头的，梳分头的，黑发的，白发的…… 穿皮鞋的，
P44 5. 台州地区手机市场概况( 续）其中，波导、康佳、迪比特、熊猫、厦新、NOKIA、MOTO、三星、销量居大。主流机型主要是1000元—2000元左右双彩屏手机。超过3000元的价位，销量不是很好。台州人对手机外观比较看重。
P54 李宁公司薪酬体系存在一些需要解决的现实问题 部分岗位的贡献未被科学地测量，存在历史影响因素。 总监、经理层的年薪制未与绩效考评结果真正挂钩，体现不出奖惩机制的激励效果，不能有效强化工作的效益与效率。 员工与经理的收入悬殊过大，不能良好地激励关键岗位员工的积极性。
P54 李宁公司薪酬体系存在一些需要解决的现实问题 部分岗位的贡献未被科学地测量，存在历史影响因素。 总监、经理层的年薪制未与绩效考评结果真正挂钩，体现不出奖惩机制的激励效果，不能有效强化工作的效益与效率。 员工与经理的收入悬殊过大，不能良好地激励关键岗位员工的积极性。
P34 书馆里一个个小镜头。 4. 精彩 敞开 欣慰 贪婪 骚动 粗糙 细腻 纤细 抚摸 沉醉 小心翼翼 争先恐后 伏案疾书 悄无声息 [xīn wèi][xiān][qiǎo][cāo] 5. 课文写了图书馆里的哪些小镜头？
P81 方案阶段的评价结果提供给给FAW-VW/QAPPB阶段（方案阶段） 36. 零件优先级 根据零件特点进行优先定级(1, 2或者3) 零件优先级的确定 - 在QPN启动之前，完全由用户厂工程师依据评价标准来进行的。
P73 客户意见进行反馈的达成率销售部门提高客户满意度调研水平最终客户满意度调研次数客户满意度问卷的质量评定级别销售部门销售部门制定并维护合理的市场价格产品价格发生变化的平均周期产品价格发生变化的平均幅度销售
P53 如何设计工资制度5、工资支付的基本内容5.1、支付原则 50. 如何设计工资制度5.2、正常支付的项目⊙入职定级 ⊙年度加薪 ⊙高职清算 ⊙试用期 ⊙内部转职 ⊙降级处理 ⊙见习期 ⊙晋升提级 51. 如何设计工资制度5
P53 如何设计工资制度5、工资支付的基本内容5.1、支付原则 50. 如何设计工资制度5.2、正常支付的项目⊙入职定级 ⊙年度加薪 ⊙高职清算 ⊙试用期 ⊙内部转职 ⊙降级处理 ⊙见习期 ⊙晋升提级 51. 如何设计工资制度5
P30 员工 外部因素 社会意识 当地生活水平 国家政策,法规 人力资源市场状况 14. 薪酬制度的调整工资定级性调整 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整 考核性调整 15. 关于薪酬的几个基本问题
P30 员工 外部因素 社会意识 当地生活水平 国家政策,法规 人力资源市场状况 14. 薪酬制度的调整工资定级性调整 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整 考核性调整 15. 关于薪酬的几个基本问题
P53 如何设计工资制度5、工资支付的基本内容5.1、支付原则 50. 如何设计工资制度5.2、正常支付的项目⊙入职定级 ⊙年度加薪 ⊙高职清算 ⊙试用期 ⊙内部转职 ⊙降级处理 ⊙见习期 ⊙晋升提级 51. 如何设计工资制度5
P44 怒于镜子，足见它不能正确看待自己和他人。据此，可立意为：要正确对待自己的短处，或要正确对待别人的批评。 ②从镜子的角度看，尽管猪八戒将它打碎了，但它依然反映八戒的丑陋，并不因为被打碎而作丝毫的改变。依
P68 基于KPI指标的考核系统：企业建立分层分类的关键绩效评价体系，高层领导采用述职报告制度，中基层员工采用季度绩效考评制度，操作层员工采用月度测评制度。绩效目标的设立源于企业的战略目标和职位的责任，对中高层领导的考核更
P68 基于KPI指标的考核系统：企业建立分层分类的关键绩效评价体系，高层领导采用述职报告制度，中基层员工采用季度绩效考评制度，操作层员工采用月度测评制度。绩效目标的设立源于企业的战略目标和职位的责任，对中高层领导的考核更