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 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页

1. 机密手册文件二000年六月业绩评估操作手册改革实施工作小组 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1-disc(GB)

2009-08-18    10131    0
P32

 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页

1. 机密附录一:岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2. 本项目所设计岗位描述准备期岗位

2009-10-02    9209    0
P66

 报账中台操作手册-应付及付款 (北京公司)-工程系统

主要包括7张结算单、安全生产经费计提、后期成本计提/冲回单;其中:结算单-投资项目总分包专用于投资业务,其他结算单均是根据成本类别分类,除投资业务外各业态通用。安全生产经费计提单据是用于安全生产经费的计提,后期成本计提/冲回单是计提及冲回项目后期费用。

2020-05-06    1537    0
P25

 2020年网络安全宣传周金融网络安全宣传手册学习PPT课件

汇报单位:XX银行网络安全为人民网络安全为人民网络安全靠人民网络安全靠人民2020年金融网络安全宣传手册2020年金融网络安全宣传手册 2. 《网络安全法》这些内容你要懂2安全攻略及典型案例3提升安全意识,培养良好习惯4金融知识课堂之支付安全你、我、他1

2020-09-08    1227    0
P84

 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页

1. *北京多星企业管理咨询公司* 人力资源考核手册潍纺裕华纺织有限责任公司 2. *北京多星企业管理咨询公司*目 录 总则 中层管理人员分册 职能处室一般管理人员分册 营销部分册 车间分册 附件 3

2010-02-18    14962    0
P37

 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范

公司服务宗旨的具体表现。   本礼仪手册是根据公司的实际情况制订的礼仪行为规范,希望公司员工认真遵守,在工作中灵活运用,让它成为我们增进友谊、加强沟通的桥梁。本手册中有自我检查项目,每位员工至少对自己

2009-08-17    18740    0
P37

 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范-37页

公司服务宗旨的具体表现。   本礼仪手册是根据公司的实际情况制订的礼仪行为规范,希望公司员工认真遵守,在工作中灵活运用,让它成为我们增进友谊、加强沟通的桥梁。本手册中有自我检查项目,每位员工至少对自己

2009-08-19    18273    0
P100

 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页

机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册 (1.0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的

2011-04-18    25769    0
P60

 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(ppt 60)

1. 绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文

2010-08-01    6769    0
P60

 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册

1. 绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册 讨论版本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-02-11    24211    0
P47

 077浙江中控软件-员工素质能力模型应用手册培训

1. 员工素质能力模型应用手册 浙江中控软件技术有限公司 综合办公室 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的,你就去这样对待别人!

2011-07-22    30809    0
P91

 Mckinsey-新员工培训手册(内有全部麦肯锡的工具和方法介绍)英文

1. Organization: Overview of Core FrameworksLocal Training Module For First-year Associates Associate Handbook2. FOREWORD AND OBJECTIVE This Organi

2010-02-11    5270    0
P56

 麦肯锡:根本性地改善订货-付款流程的业绩(联想科技)

客户至订货流程以及售后服务流程对总部目前订货–付款的财务和运作流程的诊断,以及对上海客户和流程的诊断对公司全部订货–付款流程的诊断为总部和除上海外的其它所有地区设计新的订货–付款流程针对上海以及上海与

2012-07-19    26037    0
P64

 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会

CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)*怎么开展业务流程重组BPR的一般过程计划和启动调研与诊断重新设计方案实施后期工作概念准备 组织准备标杆研究 内外部调研 专家会诊设计备选方案 方案评估 方案审批试点

2011-11-22    28054    0
P23

 卡通儿童幼儿园学校预防新型冠状病毒感染肺炎健康知识讲座动态PPT模板

病毒感染肺炎健康知识讲座—— 2. 新型冠状病毒肺炎防治教育手册春节到了, 今年是鼠年, 你吃饺子了吗? 3. 新型冠状病毒肺炎防治教育手册也许妈妈取消了你期待已久的假期旅行。你可能会觉得,今年的春节和往年不太一样。

2020-05-23    1078    0
P24

 ××的企业文化建设项目建议

企业问题层面咨询项目设立 价值 (理念)层面 战略层面 管理机制 (制度)层面美的企业文化传播方式 研究项目《美的企业文化手册》项目 13. 项目设计的流程与步骤 文化建设就是要系统地提炼、描述、表达企业的核心价值观并对之实

2010-04-08    28708    0
P44

 项目汇报

2. 汇 报 主 题第一阶段咨询顾问工作回顾 诊断与咨询报告要点汇报 下一阶段咨询顾问工作计划 3. 第一阶段咨询顾问工作回顾 4. 企业尽职调查与咨询诊断 目的:根据项目需要,了解和分析企业相关情况

2010-10-03    18533    0
P66

 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书

此次咨询项目解决的重点问题 华彩的整体解决思路和操作步骤 华彩的咨询方法 项目具体操作阶段 阶段一:项目启动及企业现状诊断 子项目一:企业文化整合与传播方案 子项目二:企业业务流程优化及组织架构重组方案 阶段四:项目结案及后续工作规划

2009-09-16    21006    0
P55

 北京貝尔绩效考核管理咨询HR

建议管理诊断,理顺 岗位说明书制定绩效 考核体系阶段主要工作交付成果人力资源管理现状分析 人力资源部编写岗位说明书技术支持各岗位绩效指标(KPI)清单 《员工绩效评估表》 《绩效管理实施手册》 培训课程及材料

2011-02-21    15553    0
P55

 绩效考核管理咨询

建议管理诊断,理顺 岗位说明书制定绩效 考核体系阶段主要工作交付成果人力资源管理现状分析 人力资源部编写岗位说明书技术支持各岗位绩效指标(KPI)清单 《员工绩效评估表》 《绩效管理实施手册》 培训课程及材料

2012-03-22    12999    0
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