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散读课文，给下列加线词语注音：澌（ ） 亡 震惶（ ） 鹰隼（ ） 矞矞（ ）皇皇 发硎（ ） sīhuάngsŬnyÙxÍng 13. 少年中国说析题 14. 讲析课文 1、讲析第一段（1）词语：袭：沿袭

怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力？ 测评工具介绍课程内容 69. *人才盘点入围盘点讨论会议（每年一次） 参与者与角色 事业部HR/直线上级：提供候选人资料，进行提名 集团HR：组织讨论会

怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力？ 测评工具介绍课程内容 61. *人才盘点入围盘点讨论会议（每年一次） 参与者与角色 事业部HR/直线上级：提供候选人资料，进行提名 集团HR：组织讨论会

阅读说明性文章，能抓住要点，了解文章的基本说明方法。说教学目标3.能借助词典阅读，理解词语在语言环境中的恰当意义，辨别词语的感情色彩。7.诵读优秀诗文，注意通过诗文的声调、节奏等体味作品的内容和情感。背诵优秀诗文15篇（段）。

课堂练习一、选字组词，在所选的字的下面打√。（配 陪）合 适（宜 以） 白（鹤 贺） （兼 嫌）气 √√√√ 24. 二、写出下列标红词语的近义词。1.色素的配合，身段的大小，一切都很适宜。（ ） 2.即使如粉红的朱鹭或灰色的苍鹭，也觉得大了一些，而且太不寻常了。（

吕叔湘《我对“修辞”的看法》认为：修辞学应该是“在各种可供选择的语言手段之间——各个（多少是同义的）词语之间，各种句式之间，各种篇章结构之间，各种风格（或叫做文体、语体）之间——进行选择，选择那最适合需要的，用以达到当前特定的目的。”

阅读说明性文章，能抓住要点，了解文章的基本说明方法。说教学目标3.能借助词典阅读，理解词语在语言环境中的恰当意义，辨别词语的感情色彩。7.诵读优秀诗文，注意通过诗文的声调、节奏等体味作品的内容和情感。背诵优秀诗文15篇（段）。

重点业务策略 35. 重点行业人才（金融、电信等）向 往成 长激 情归属1、高级人才：专人跟踪： 利用中介，盘点高级人才（在哪里，待遇如何，发展愿望）； 做内部猎头，跟踪目标人才动态； 利用高层资源日常沟通吸引；

1、限制接近现金 2、限制接近其他易变现资产 3、限制接近存货 内部控制专题讲座 58. 实物保护控制 二、定期盘点 三、财产保险 四、财产记录内部控制专题讲座 59. 5、职工素质控制招聘程序 工作规范 定期培训

营业中由监控器进行监控。 事后，由后台人员进行二次审核、录入与核对。基本帐户的开销户报人民银行。 定期对柜台人员的现金进行盘点。 年终专人负责进行银行和企业的对帐。Date29 30. 存款业务内部控制重点目标：对基层营业网

——现金内部控制的机理 ——现金内部控制的一般内容 钱账分管 收支通过银行 建立备用金 定期或不定期盘点

理，督促相关责任人即时实行固定资产登记、清查，并定期与各部门负责人实行核对，确保帐物相符。通过清查盘点能够即时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相对应的改进措施，确保了固定资产的安全和完整;

务说明书公司相关制度配套 6. 一线主管在人力资源规划中的责任根据部门的阶段性任务分析部门人员需求盘点部门现有人员状况进行人员调配提出部门的招聘需求提出部门的人员培训需求对公司的考评办法提出意见和建议

存货—《会计标准》第9号正确地进行存货计价是确保报表适当揭示的前提； 存货计价是对每一项存货的实物盘点和正确计价的成果，依据成本或净可变现值孰低计价； 确定单位成本的方法：先进先出法、后进先出法、加权平均法、基本存货法。

以被人的肉眼看到 2、占星师能使用太阳星座准确判断一个人的性格特征 6. 证据审查支持主张的证据2盘点下相信该主张为真，理由的数量和理由的质量评估11、确定经验证据的确切性质与局限性评估22、发现这些

等相关流程），并向上游供应商提出退款、退货等库存管理挑选与传递管理说明： 主要执行对库存产品数量的盘点工作，安全库存、库间调拨等管理说明： 根据销售部门已处理的订单，进行挑选、备货、递送、分发以及为物流部门传递发货通知单

物流仓储管理 物流仓储管理的基本环节/过程 商品接运－验收入库－建立商品档案－商品保护－商品出库 商品盘点－检查 货单处理

鲁东大区副总经理——詹建强 3. 二、激励考核体系框架描述考核 指标 计划毛利额达成率 计划销售额参考I. 门店分级管理 盘点差异率 商品损耗率 库存周转率III. 营运考核体系 品类单品提成额 二级分配方案： 门店、片区II

建立各项作业流程 * 调查、统计 * 分析、汇正 * 联系、协调 6. 人力资源管理功能功能工作内容* 人力资源盘点 * 建立有效招聘管道 * 招聘需求计划 * 实施招聘作业 * 建立挑选人才标准与方法 * 根据战略建立培训系统

务说明书公司相关制度配套 6. 一线主管在人力资源规划中的责任根据部门的阶段性任务分析部门人员需求盘点部门现有人员状况进行人员调配提出部门的招聘需求提出部门的人员培训需求对公司的考评办法提出意见和建议