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　　结合面试情况评估定薪。试用期间薪酬不包括绩效工资，不享有其它福利待遇。试用期一至三个月，不合格则延长试用期或予以结束试用期。 ⑵、转正： 　　根据员工试用期岗位胜任情况，以工作结果为主要考核指标，评定转正后薪资。

优点：突出工作能力对个人工资的重要作用，鼓励个人能力的提高。个人的能力是决定工资的最主要因素，所以即使不担任某一职务，但其能力经考核评定被认为已有资格担任此项业务，则就可以支付与这一职务相对应的工资。就排除了因客观上职务无空缺而使员工失去发展动力的情况。

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效反馈人事决策改进建议 22. * PAGE * 不同考核对象的考核主体与考核频率上级考核同级考核自我考评总经理100%高管级职员 （不含总经理）60%20%20%部门经理级职员60%20%20%主管

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动、工作实践自我推荐面试记录 24. 5、甄选方法24申请表1面试2心理测评3评价中心4其他技术5重要性内容比较申请表 结构完整 内容规范 易于评估 限制创造性 简历 开放式 个性化 自我包装 冗余信息

当事人自主其做法而付诸行动，经常自我检讨工作进度，依情况采取补救措施。上司扮演提供资源支持、授权、辅导、帮助的角色。 3、See（考核）阶段： 当事人应先客观对实施成果进行自我评估，各级主管对其工作成果或绩效进行考评。

内部调配通知单人力资源部内部竞聘由于在企业内部开展，对于人员的能力及表现较好掌握，因此调查控制相对较少试用期管理招聘到岗人员培训结果 试用期考核表人力资源部试用期应该通过较高的考核频次以及多渠道的调查来及时发现不合格人员，减少公司的损失

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行评议。 9. 二、方法步骤4.开展批评和自我批评 采取个人自评、党员互评的方式，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把思想和工作摆进去，严肃认真开展批评和自我批评，要达到“红红脸、出出汗”的效果。党员领

4、目标管理的特点：（1）目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理。　　 （2）充分发挥每一个职工的最大能力，实行最佳的自我控制。 　　 （3）强调成果，实行能力至上。 4. 二、如何进行目标管理： 1、目标管理的实施过程。

录用人选无编制有编制不能用人部门填写《试用期员工聘用登记表》，请主管领导审批后，交人力资源部；员工填写《资料存档卡》，人力资源部据《入职通知单》周知相关部门试用期内 用人部门考察其表现，根据权限 不满

化的实施基础，没有良好的规章制度作为保障， 企业文化是很难建立起来的。 28. 岗位知识及技能各岗位工作特点 试用期的工作建议 自我管理 29. 各岗位工作特点销售：熟悉卖场环境、商品知识、店内工作流 程，有良好的服务意识、一定的管理能

变未导致功能异常；无重大疾病；具有一定抗病能力 认知功能基本正常；能适应环境；处事乐观积极；自我满意或自我评价好 能恰当的处理家庭和社会人际关系；积极参与社会、家庭活动 日常生活活动正常，生活自理或基本自理