【课件】劳动关系管理 )
一般约定条款有以下内容：试用期限、培训、保密事项、补充养老和福利待遇、当事人协商约定的其他事项。 试用期限：依据劳动法的规定，试用期限最长不得超过六个月。对于两年以下的短期劳动合同，试用期限基本按照合同期限
2010-03-13
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P46 P125 绩效管理与评估
人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。 7. 正式评估的不足给领导和员工带来压力 领导可能由于担心某些员工对评定结果不满而过高的评价他们的业绩 评价工作如果缺乏充分的
2010-06-08
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P125 【课件】绩效管理与评估-125页
人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。 7. 正式评估的不足给领导和员工带来压力 领导可能由于担心某些员工对评定结果不满而过高的评价他们的业绩 评价工作如果缺乏充分的
2009-12-03
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P29 011《职场解释系》@桑芜
目光接触，适度观察其他人的表情。面试 当天6 Tips 10. 如何通过试用期3提早定目标(1)试用期开始时就设想一下，当试用期结束时，老板对我的期望和考评标准到底是怎样的。(2)根据上述期望，准备使
2010-04-20
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P49 医药企业100强的人力资源考核方案
专促代表考核以销量为考核指标 新入职专促代表试用期3个月1.1 专促代表考核 6. 1.1.1 试用期代表收入构成 试用期代表收入＝工资+提成金额 1.1 专促代表考核 7. 1.1.2 试用期专促代表工资及提成标准 一
2012-05-05
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
容 及 统 筹 工 作 。 管理委员会 11. *管 理 委 员 会 为配合新的绩效测评流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，必须设立相应的管理委员会。 职责： 管理委员会对干部进行绩效评估，明确指出其优缺点和能力
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
容 及 统 筹 工 作 。 管理委员会 11. *管 理 委 员 会 为配合新的绩效测评流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，必须设立相应的管理委员会。 职责： 管理委员会对干部进行绩效评估，明确指出其优缺点和能力
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
容 及 统 筹 工 作 。 管理委员会 11. *管 理 委 员 会 为配合新的绩效测评流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，必须设立相应的管理委员会。 职责： 管理委员会对干部进行绩效评估，明确指出其优缺点和能力
2011-08-06
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P42 用人企业十大傻
三、在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期。败诉指数：★★★★★ 传染指数：★★★★ 12. 案 例凌云2003年10月应聘进入公司，签订了5年期劳动合同，并约定了6个月的试用期。2003年12月，公司派凌云
2009-11-17
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P42 【课件】用人企业十大傻
三、在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期。败诉指数：★★★★★ 传染指数：★★★★ 12. 案 例凌云2003年10月应聘进入公司，签订了5年期劳动合同，并约定了6个月的试用期。2003年12月，公司派凌云
2011-11-26
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P14 PPT制作十大问题
為明年設定了遠大的目標。如果把這個目標想成是別人硬加在自已頭上的，那就很沒趣了。所以我們要把它當成自我挑戰。 在挑戰中令自己不斷成長，增加自信心，今後無論遇到什麼困難都無需畏懼，這可以說是在接受挑戰的
2012-03-04
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P47 绩效考核激励体系与结果运用实践技巧ppt
绩效考核结果的十种运用技巧6.晋升、调职、降级的依据 7.淘汰绩效不佳者的工具 8.奖酬分配的依据 9.试用期管理的有效工具 10.员工潜能评价和职业发展指导 7. 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一： 导引员工的行为
2019-05-18
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P49 中国科大--绩效与评估方法1
*绩效评估评估主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 13. *绩效评估的思路企业战略目标 与经营重点部门策略目标
2012-10-01
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P86 【课件】企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点 劳动争议案“残局”破解 学员案例评析
2011-10-10
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P86 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点 劳动争议案“残局”破解 学员案例评析
2012-05-26
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P30 薪资与考核方案设想
●劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作的积极性和主动性。 ●体现公司“以人为本”的宗旨，满足员工自我发展的需求。 4. 薪资结构设计的前提●合理有效地进行了定岗、定编、定员（包括各项目的定岗、定编、定员）。
2012-05-09
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
差异原因的个人特征总和。人的素质可用冰山模型来表示，如图所示。表象的潜在的知识、技能 价值观、态度自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机行 为 素 质例，自信例，灵活性例，成就导向例，客户满意潜 能 12
2009-02-19
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P21 【课件】同济大学罗瑾琏博士-绩效管理PPT-21页
理等与人力资源管理相关的制度。 员工胜任职位工作 9. (本页无文本内容) 10. 评估前启发实施自我评估 绩效评估实施要领 面谈技巧诚实的反馈结果运用效果分析 11. 面谈技巧在适当的时候提适当的问题
2011-04-26
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
）重点业务策略调查对象：公司7月—10月到岗的全体新员工，共计120人。 总体满意度：新员工对于试用期管理的总体满意度为86%。调查结果显示：需要做的工作也许并不复杂，却是近2/3的要求！ （再看看G
2010-10-26
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P44 2003年度人力资源战略规划
）重点业务策略调查对象：公司7月—10月到岗的全体新员工，共计120人。 总体满意度：新员工对于试用期管理的总体满意度为86%。调查结果显示：需要做的工作也许并不复杂，却是近2/3的要求！ （再看看G
2012-01-17
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