新干部培训干部的角色认知和定位
秀水平能力不合格 15. 二．介绍绩效考核 绩：业绩——开源 效：效能——节流 考核：全方位的综合评定 16. 考核内容 业绩 — 效率 = 利润 ※绩效考核就是在时间期内某人或团队对组织的贡献 17
2019-06-11
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P38 P46 绩效考评讲座
绩效考评是指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将上述评定结果反馈给员工的过程 5. *（二）绩效考评的分类判断型绩效考评
2012-01-22
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P68 张盛东-企业绩效管理讲义
约为基础以特殊事件为基础全方位考核系统的考核方法自我报告法 业绩评定表法交替排序法法 配对比较法 强制排序法 因素考核法 图解式考核法 行为锚定等级评定表法绩效合约关键事件法 不良事故考核法360度考核法目标管理
2010-08-05
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P51 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
*用专业的心，做专业的事*为什么要进行绩效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织 （生理、安全、归宿、地位、自我实现） 并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的，需要对加入组织的个人
2011-07-03
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P51 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
*用专业的心，做专业的事*为什么要进行绩效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织 （生理、安全、归宿、地位、自我实现） 并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的，需要对加入组织的个人
2009-12-13
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P53 助理人力师总复习
优点：试题多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度和效度。可以对大规模的应聘者同时进行筛选。应聘者压力较轻，成绩评定客观，易于保存试题！但是不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养、以及企业管理能力、口头表达能力以及操作能力
2010-10-25
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P69 日立环球存储科技（深圳）有限公司新员工入职培训讲义-69页
新员工办理入职手续后，由人事行政部通知用人部门正式试用。 试用期一般为3个月，如绩效不佳，可延长1个月，仍不合格的， 公司将予以辞退；如表现突出，可提前1个月转正。 正式员工续签合同或调动岗位，无试用期。 2.1.2 离职管理 员
2010-10-12
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P14 2012年应届生培训方案
人部门组织实施。财务类、管理类实习生专业知识培训按岗位要求实施。 10. * 培训课程职业化 训练自我认知与定位时间管理压力与情绪管理有效沟通职业道德职业化训练由人力资源部组织协调实施。 11. * 培训课程产线
2009-10-26
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P51 毕博-紫光人力资源培训
与认可确认培训需求管理培训课程薪资管理评估培训结果预估人力需求培训计划绩效管理人员招聘招聘录用及试用期管理 14. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
与认可确认培训需求管理培训课程薪资管理评估培训结果预估人力需求培训计划绩效管理人员招聘招聘录用及试用期管理 14. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
与认可确认培训需求管理培训课程薪资管理评估培训结果预估人力需求培训计划绩效管理人员招聘招聘录用及试用期管理 14. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
与认可确认培训需求管理培训课程薪资管理评估培训结果预估人力需求培训计划绩效管理人员招聘招聘录用及试用期管理 14. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
与认可确认培训需求管理培训课程薪资管理评估培训结果预估人力需求培训计划绩效管理人员招聘招聘录用及试用期管理 14. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段
2009-12-09
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P77 新员工成长手册
某保险公司提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司提倡的是超越成功范式、突破自我极限、公司提供舞台、人均有片蓝天的文化。公司价值是个人价值实现的基础，公司将为每个员工提供发展空间。
2011-12-25
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P44 【实例】东莞市志成集团－2007年度人力资源战略规划-44页
）重点业务策略调查对象：公司7月—10月到岗的全体新员工，共计120人。 总体满意度：新员工对于试用期管理的总体满意度为86%。调查结果显示：需要做的工作也许并不复杂，却是近2/3的要求！ （再看看G
2009-02-21
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P35 工作分析与岗位评价
员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。
2012-07-18
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P35 工作分析与岗位评估
员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。
2011-12-08
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P35 【课件】工作分析与工作评价
员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。
2011-06-11
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
算，没有人力成本约束招聘多少人、招聘什麽样的人、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰 缺乏系统的薪酬评定与调整机制部门和个人绩效指标有待明确，绩效考评流于形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
算，没有人力成本约束招聘多少人、招聘什麽样的人、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰 缺乏系统的薪酬评定与调整机制部门和个人绩效指标有待明确，绩效考评流于形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力
2012-10-13
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