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本项目建议书系远卓公司对福华织造依据现有资料由外及内的审视，因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对福华织造的结论性诊断和真实建议。项目开始以后，远卓将会进行深入的内部调研，从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论；

关于印发《上海市建筑施工安全生产 标准化考评规范》的通知 （沪建管[2016]247号） 24. 第一章 （第四条） 建筑施工项目由受监监督机构负责考评。 本市注册的特级、一级施工企业由各相关协会负责考评。 第二章 （第七条）

招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人事部门收集的信息资料，做最终录用的决定。服从法律及其规定，发收申请表，笔试，考核背景，对他人介绍进行检查，身体检查保持公平对待员工，疏通联系，面对面解决争端，提倡协作，

员工能力的提高 绩效管理不光强调结果，而且重视达成目标的过程 10. 绩效管理手册 （制度、流程、表格）目标体系绩效体系基于战略的指标基于职责的指标基于行为的指标基于能力的指标绩效管理体系的构成 11

严重缺乏符合投资银行业务技能要求和素质的专业人员 中银国际在国内企业海外上市业务方面，已大大落后于中金公司，其中原因之一表现在人才竞争方面。由于采用与国际惯例接轨的薪酬制度和分配机制，中金公司取得了先机 5. *现状：薪酬

      1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l       表现愿意帮助客户的态度 l       能让客户感到友善、礼貌和有耐心 l       让客户感到讲信用、可信赖和有责任心

完成情况汇总对车间工时 情况进行审核是否需要 进行调整对工时总量及 单价进行调整是否对公司整体情况 进行汇总，形成 工资表财务总监审批 薪酬相关事项财务科组织 进行工资发放存在虚报工时等不正常现象掌握信息不对称，难以准确监

员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据 外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据 根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现 反对平

员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据 外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据 根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现 反对平

——罗伯特·S，大卫·P ·诺顿 16. *传统经济与知识经济下认识的区别在传统经济体制下，企业对所有员工的工作表现均采取同样的评价方法，依据的都是按照劳动付出的不同进行分配的做法。 进入知识经济时代后，随着知识密

人力资源考核与测评第七讲：人力资源测评方法与技术 第八讲：人力资源能力评估体系 第九讲：人力资源考核的方法和技术 第十讲：人力资源绩效考评 8. 二、考试题型 9. 考试满分100分，四种题型辩析题，共5题，每题4分。 简答题：共4题，每题10分。

1. 组织结构、职位说明书 与KPI业绩考评 xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨询公司1 2. 董事会董事会秘书 审核委员会 董事会 秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程

状主要潜在风险和影响建 议公司没有明确主要业务流程并缺乏相关文档。 -在达实提供的“工作指引文件一览表”中，缺乏一些重要流程，诸如销售、预算、项目管理等。 -已有流程文档缺乏控制目标、主要控制点、流程说

状主要潜在风险和影响建 议公司没有明确主要业务流程并缺乏相关文档。 -在达实提供的“工作指引文件一览表”中，缺乏一些重要流程，诸如销售、预算、项目管理等。 -已有流程文档缺乏控制目标、主要控制点、流程说

后备人才管理制度关键点（四）后备人才培养期间的管理考评 1、集团人力资源中心负责对各子（分）公司、部门后备人才的培养工作进行监督、考核； 2、各子（分）公司、部门总经理负责总经理级后备人才的日常考评工作，并在培训结束后对后备人才按业绩进行如实评价；

关费用； 考核体系中侧重考评本公司主要责任目标在各部门、各人员的执行情况。首要预算考评指标为销售合同额； 强化预算管理的结果考核，加大公司的市场开拓力度； 考核体系中侧重考评本公司主要责任目标在各部门

，低于广告平均增长率；杂志为11.43亿元，增长21.48%。 ——慧聪国际资讯媒体研究中心 按刊例价格计算的电视广告总量数据表明，上半年电视广告达到462亿元，增长了16.7%。电视广告增长虽然高于报刊，但增速也已放缓。 ——央视调查咨询中心

，低于广告平均增长率；杂志为11.43亿元，增长21.48%。 ——慧聪国际资讯媒体研究中心 按刊例价格计算的电视广告总量数据表明，上半年电视广告达到462亿元，增长了16.7%。电视广告增长虽然高于报刊，但增速也已放缓。 ——央视调查咨询中心

◆面试的实施技巧（109） ◆员工招聘时应注意的问题（111） 思考题： 1、偏见影响面试的内容和表现是什么？ 2、请叙述面试的主要步骤？ 3. ◆行为描述面试的实质、前提、要素p（114、115）

按照一定的标准，采用科学的方法、检查和评定企业、群体、员工在实现组织目标过程中所采取的有效行为及取得的有效结果，也就是其行为表现、工作业绩及其对组织的贡献。 绩效构成要素：效率、效果 绩效的影响因素：技能、努力、机会、激励、环境