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不需要太多的监督，但有来自其它方面和部门的协助。整个工作组在如何做好小组工作，如何不断提高小组工作表现方面可以作出决定。 这样的工作组要求各小组成员掌握一系列工作关键技能，以及其它一些取决于小组利益或个人职业成长的特殊技能。

核系统 2. 绩效管理是“围城”？ 3. 评估调查显示…… —— 从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估工作表现评估时间安排表 第一阶段：自评，共9天 第二阶段：完成面谈，共22天 第三阶段：部门主管确认，共10天

绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统 2. 评估调查显示…… —— 从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估工作表现评估时间安排表 第一阶段：自评，共9天 第二阶段：完成面谈，共22天 第三阶段：部门主管确认，共10天

５．了解系统上线的步骤及导入程序。一、教育训练课程的目的 5. 二、系统功能及效益介绍１．自动计算打印薪资册 (条)。 ２．提供出勤统计表。 ３．四金异动管理。(一)、系统功能 6. １．提高员工薪资发放的效率与正确率。 ２．加强对员工出勤与请假记录的掌握。

现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格 第一月 第二月 第三月 咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程） 工作重点: 岗位职责完善确认 目标管理与考核制度推行计划展开

工的稳定性弱，流动性增强一些企业所认为的人才缺乏实质上是人才结构没有得到优化配置的问题人手不足只是表面现象，人力资源未得到合理使用和充分发挥是主要问题所在。人才缺乏的同时也在浪费人才如果人才使用技能不

反思的目的 ——改善心智模式习惯 反思的作用 ——一项工作结束后如果没有反思等于没有做完，工作本身的结束不表示做事能力的提升。反思使得做每件事都有收获 11. 管理基本功：基本规则＋方法＋工具对组织：任何行业、企业和专业管理都必须共同遵循

定或认可，并由国家强制力保证实施的行为规范的总称 2、法律的概念：我国狭义上的法律，仅指全国人民代表大会及其常务委员会所制定的规范性文件法学基础理论 5. 3、法律的作用 法律的规范作用： （1）指引

求包括21项技能： 行政事务(5分)、 人力资源管理(10分)、 领导科学(5分)、 公关(5分)、 财务报表分析(5分)、 成本管理(4分)、 经营决策(8分)、 掌握法规(3分)、 制定计划(5分)、 现场管理(3分)、

状，在右键菜单中选择设置形状格式——三维旋转，单击各个转动按钮至正方体摆放位置合适。 8. 整体旋转正方体 绘制流程同时选中三个正方形形状，在右键菜单中选择设置形状格式——三维旋转，单击各个转动按钮至

管理的职能 管理的自然属性 管理的社会属性 管理者的角色与技能 管理学的对象与方法7管理的职能管理职能表管理职能古典的提法常见的提法本书的提法计划 planningOО计划组织 organizingOО 组织用人

2011-2014发展前景三、2012年之前： 完善本企业所有管理制度和工作流程表。 建立与之对应的考核制度和绩效考评。Part 3 25. 2011-2014发展前景四、企业走上正规化管理： 达到制

是员工最终个人目标取向，能否与组织目标一致既是人力资源体系的产出结果，又是企业人力资源管理的“晴雨表”价值定位 7. *不同员工的价值定位，决定于不同人力资源管理的基本原则从外部招聘企业急需的关键人才

com (海量营销管理培训资料下载) 考核标准表的设计确定各部门工作一览表 确定各项工作所需要的知识、技能、经验、资格 确定每个人的工作 按等级整理工作一览表 形成职能等级标准 12. http://www

信念，激励员工付出更多努力创业人员的献身和创新精神带来较高绩效学院型的组织文化激发合作 5. 数据表明LNJC目前人员的知识结构基本合理学历结构JC电子人员学历结构基本合理，符合高科技企业特点，但在人

信念，激励员工付出更多努力创业人员的献身和创新精神带来较高绩效学院型的组织文化激发合作 5. 数据表明LNJC目前人员的知识结构基本合理学历结构JC电子人员学历结构基本合理，符合高科技企业特点，但在人

都 有 其 重 要 的 作 用 并 知 道 如 何 比 别 人 做 得 更 出 色。 优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。 给 予 员 工 以 信 任尊 重 ，以 培 养

、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰 缺乏系统的薪酬评定与调整机制部门和个人绩效指标有待明确，绩效考评流于形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力 资源战略没有结合 财务预算缺乏人力资源年度规划

、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰 缺乏系统的薪酬评定与调整机制部门和个人绩效指标有待明确，绩效考评流于形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力 资源战略没有结合 财务预算缺乏人力资源年度规划

5）积极与消极弹性。多一手与留一手。 人力资源管理4P要点： 岗位分析（Position analysis） 绩效考评（Performance appraisal） 薪酬体系（Payment system） 激励机制（Passion