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5）积极与消极弹性。多一手与留一手。 人力资源管理4P要点： 岗位分析（Position analysis） 绩效考评（Performance appraisal） 薪酬体系（Payment system） 激励机制（Passion

——段位论 ——适者生存 7. 现代企业制度实作（二）构筑舞台 ——管理制度体系 全力表演 ——薪酬制度体系 自审自查 ——绩效考评体系 讲求效果 ——企业经营效益 8. 现代企业制度实作（三）管理制度体系 ——章程与游戏规则

（三）国有企业组织体制《工业企业法》规范国有企业的组织体制是： 1、厂长（经理）负责制。 2、职工代表大会。 3、国有企业的党组织。 6. （四）政府与国有企业的关系政府兼有国有资产所有者和经济管理者的

突出财务部对资金进行高效运作的功能，推行对各部门的财务预算机制，定期对资金实行统筹安排，提高资金运作效率 由会计负责对公司财务报表的虚拟合并 在充分了解企业资金现状和未来需求的基础上，财务部应实现融资风险最小化的目标 43. 总裁办的新职能以流程为中心

突出财务部对资金进行高效运作的功能，推行对各部门的财务预算机制，定期对资金实行统筹安排，提高资金运作效率 由会计负责对公司财务报表的虚拟合并 在充分了解企业资金现状和未来需求的基础上，财务部应实现融资风险最小化的目标 43. *总裁办的新职能以流程为中心

提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推动这个系统。 提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。 提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。 人力资源管理制度的内涵 人力资源制

而开发，而是能为企业创造价值和提高企业的整体竞争能力上作贡献；另一方面，开普化工开发的新产品必须代表产业的未来方向，具有高起点、高技术难度，是其他竞争对手难于模仿的新型材料、产品，这也是开普化工未来业务的替代之一

而开发，而是能为企业创造价值和提高企业的整体竞争能力上作贡献；另一方面，开普化工开发的新产品必须代表产业的未来方向，具有高起点、高技术难度，是其他竞争对手难于模仿的新型材料、产品，这也是开普化工未来业务的替代之一

三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96 六、工资报酬……………………………………………………

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运用之八： 奖酬分配的依据 基本奖励模型与灵活运用八、绩效考核结果的十种应用技巧 20. 运用之九： 试用期管理的有效工具 对新员工的主要考核内容：八、绩效考核结果的十种应用技巧 21. 运用之十： 员工潜

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20世纪五十年代提出人力资本理论。 人力资本：是指知识、技能、资历、经验和熟练程度、健康等的总称，代表人的能力和素质。 其显著标志是：既是人自身的一部分，同时是一种资本，是未来收入的源泉。 人力资本和物质资本既有同质性，又有异质性。

在12个月内使某地区的销售利润增长10%。 25. 常见的考评错误 （1）1 2 3 4 51 2 3 4 5Stereotyping 刻板印象 （简单归类、贴标签）“和我相似”效应 26. 常见的考评错误 （2）1 2 3 4 51

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