香当网

公司内部招聘与内部网公司内部网与内部征才 内部征才与公司文化 19. 招聘效果评估招聘评估指标 面试报告 20. 招聘后续工作试用期内的有效沟通 新员工天地 新员工介绍 新员工讨论区 新员工恳谈会 新员工培训 21. 关键绩效指标

提成：考试合格上岗后开始进行销售工作，单车仅发基本提成 的 50%，其余50%分给带他的高级销售顾问或主任销售顾问提成。 每月任务数：试用期3个月最少6台。 升迁考核：来公司满3个月。遵守公司规章制度，当月销售量3台以上（含）或者一季度销

人力资源管理功能功能工作内容* 建立职位体系 * 升、降、调、轮、离休 * 建立各项任用标准 * 建立人力资源银行 * 试用与转正作业 * 建立生涯规划体系 *建立留才战略 * 员工薪资、福利研究改善 * 调查培训需求 * 制定各项留才办法

山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一步：信息收集，内部诊断第二步：分销管理模式设计与业务流程优化第三步：人力资源考评体系设计与信息系统设计第四步：企业门户网站设计与系统选型第五步：辅导实施信息采集数据分析管理诊断决定

基本要求：25～50岁，高中以上学历，责任心强，人品好。 2.增员助理：普通话流畅，具备一定的语言文字和口头表达能 力，具备一定的电脑操作技能，最好熟悉网络。 3. 增员大秘：具有较丰富的社会阅历，应变能力强，对保险行

通（前提） 5. ORANGE个人和公司在时间、精力、形象上蒙受损失。 尤其影响商誉。 这是糟糕的表现—— （语言生硬古板/个人色彩很浓/主题淹没在罗嗦之中/提出的要求含糊不清/用词不当） 为什么需要商务沟通（代价）

动态性－按一定的时序关系的从一个活动到另一个 层次性－组成流程的活动也可以是一个流程 “嵌套”、“分解”、“子流程” 结构性－多种表现形式 7. 第一层第二层第三层流程的层次业务流程管理是对组织中不同层级的流程进行重新设计来提高组织

机构，党员组织关系不转接的，经上级党组织批准，可以成立临时党组织。 5. 基层党组织由党员大会或代表大会选举产生，所选出的书记和副书记应报上级党组织批准。 任期：《党章》第31条规定：党的基层委员会、

或请人才公司代理人力资源部门会同用人部门组织面试背景调查体检录用录用人员上岗前培训试用期考察试用期满进行正式的工作表现评价正式聘用并签约上岗招聘工作程序8 9. 四、招聘的理念招聘理念： 是指导整个招

定义和沟通对员工的期望 提供给员工有关他们绩效的反馈 改进员工绩效 将组织目标与个人目标联系起来 提供对好的绩效表现的认可准则 指导解决绩效问题 15. 使员工现有的工作能力得到提高 使员工在未来的职位上得到发展 提供与薪酬决策有关的信息

进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职 定薪晋/降薪培养提拔/淘汰 3. *用专业的心，做专业的事*绩效考评的难点来自公司的难点： 绩效评估制度不健全； 制度和规定执行不力，无法兑现； 绩效评估和奖惩没有严格挂钩；

进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职 定薪晋/降薪培养提拔/淘汰 3. *用专业的心，做专业的事*绩效考评的难点来自公司的难点： 绩效评估制度不健全； 制度和规定执行不力，无法兑现； 绩效评估和奖惩没有严格挂钩；

领导——服从命令 理解——坚决执行 经验——模仿照搬 公平——绝对公平 资格——论资排辈 关键词－表现形式：自上而下 11. 七、管理重心的侧重点现代企业的管理重心： 教导（领导）——学习、人力资源 团队（理解）——均衡、共同的愿景

-圆韧带连接着髋臼和股骨头提供了关节的稳定。 股骨头和髋臼的骨质表面均覆盖着光滑的关节软骨作为"衬垫，使它们之间的运动更加灵活。关节的表面有一层薄的、光滑的滑膜组织覆盖。在正常的髋关节中滑膜组织可以分

细节、气节”要在服务群众过程中坚持“实际、实效” 12. 第四部分检查考评组织荣誉当好第一书记为什么？个人成长 13. 检查考评>县级清单6大类30项>乡镇清单5大类20项>贫困村清单7大类29项组织

组织/部门 当年目标员工岗位 职责上年度 员工 考评信息员工当年度 绩效规划持续的员工 绩效跟踪即时反馈中期绩效校评工作指导员工当年度绩效考评员工日常 工作表现记录员工当年 目标达成状况 内外部客户反馈信

或请人才公司代理人力资源部门会同用人部门组织面试背景调查体检录用录用人员上岗前培训试用期考察试用期满进行正式的工作表现评价正式聘用并签约上岗招聘工作程序 7. 四、招聘的理念招聘理念： 是指导整个招聘

的内容。《劳动合同法》第十七条规定，劳动合同应当具备9项条款： （一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人； （二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码； （三）劳动合同期限；

内容提要预算管理：需要认识的概念 预算编制：经济责任的博奕 预算控制：尊重和完善“游戏规则” 预算考评：心动才能行动 3. 预算管理：需要认识的概念 4. 诠释预算管理预算管理是资源整合预算是为了

人力资源管理系统包括一系列的管理过程和环节：人力资源规划、工作分析、员工素质测评、招聘与选拔、培训与开发、职业发展、晋升与调配、绩效考评、保护与激励、工资与福利，工作场所的安全与健康、人力资源信息和诊断系统的管理。22 23. 23 24