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合格要求的资料，使各单位人事 计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人 事部门收集的资料，作最终录用 的决定服从法律及其规定，发收申请表 ，笔试，考核背景，对他人介绍

外部发布招聘信息 对候选人依据岗位说明书和能力要求进行初步筛选 确定面试的方式和内容核心能力/专业能力要求 回绝信 应聘申请表 HR面试记录确定计划和招聘程序招聘前的准备招聘工作制定年度人力资源招聘计划

理人员人事管理人员人事协调员组织和规划员工薪资 发展与控制聘用主管聘用与甄募 应聘者面试 员工与应聘者测验基本面试 校园招聘 招聘兼职人员 兼职人员评估人事服务管理人员人事服务主管人事服务辅导 员工福利宣传劳工关系辅导

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综合人事处向高校发出用人需求信息或亲自去高校宣传 2.收回书面应聘材料1.综合人事处进行初步筛选 2.面试小组集中面试，并初步确定人选 3.综合人事处详细考察人选情况 4.用人部门，人力资源部，主管领导，总经理签字认可

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经理的应聘者在现实的深度分销代表工作环境中，不久也会离去， 给我们的日常管理带来更大的挑战。 5、招聘的最后决定 通过了填应聘表、两轮面试以后，并不能确定该应聘者的素质一定满足 P&G 深度分销工作的要求，为期一周左右的见习期可以让应聘者直观了解

例如: 竞争，经济 政府规定工作表现基于员工对工作目标的明确 优秀的行为者，最高10% 一对一面试，集中面试，直接考查，文件与文献的审核 与顾客保持长期联络，达成一致行为需求员工现有状态与他们应该表现的对比

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主要以招聘会为主，以媒体广告和人才交流中心为辅。从社会上招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。面试是企业录用人员必不可少的环节。大部分企业已有能进能出用人机制。进一步分析表明，中小企业、建筑企业、

组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩； 领导评议分数由部门级经理以上领导评定，取平均成绩； 总成绩=民主评议20%+面试成绩40%+领导评议40%。用人

同意后，总经理要亲自面试。总经理的面试内容很广，包括：人员的外观形象、言谈举止、业务能力及经验、外语表达能力、以至对家庭人员状况都进行详细的了解，在业务和外语方面还要进行笔试。面试后总经理结出一个分数

安排应聘人员的面试工作 工作要求：认真负责、有计划性、热情周到 工作责任 1.根据企业发展情况，提出人员招聘计划 2.执行企业招聘计划 3.制定、完善和监督执行企业的招聘制度 4.制定面试工作流程 5.安排应聘人员的面试工作