企业培训与海尔模式
高阶主管发展系列课程 73. 第二部分 人力资源管理系列课程 *网络时代的人力资源管理 *招聘、面试与挑选雇员技巧 *评估与考核 *企业教育训练规划与执行 *人事诊断技术 *职业生涯规划技术 *薪酬与福利系统设计与运作
2012-06-02
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P81 P30 终端拦截营销建设
相差的是什么？ 【相差的是什么？】 美国某著名企业招聘驻华办事处的执行长官。有两个硕士毕业的同学前去面试，最后主考官录用了他们两个人的其中一位。另一个没有被录用的人十分不解：我比他优秀不知多少倍，为什么我没有被录用？
2012-01-26
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P143 医药营销系统内务控制与管理
*七、内务管理与人事系统 121. *销售内务的人事作业要点聘任 --可提供适用人员的渠道 --招聘前的准备 --面试与笔试的安排 --录用者的导入 --未录用者的回复 --备用人员数据库的建立内务管理与人事客户 122
2011-01-20
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P101 执行力组织与绩效突破--构建企业执行力体系
第二大问题就是激励机制有问题，员工流动率高，员工工作不尽力。 第三个问题就是我们没有有效的招聘技术，面试无效，而浪费了宝贵的时间。 第四个就是对员工缺乏培训，而使企业效率受损。 第五个问题就是不搞工作分析，缺乏对职位的研究
2010-01-20
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P96 员工素质模型建立
依据战略型人才规划，确定人员与职位变化 因调配与临时项目/特殊任务带来的人员需求实施招聘甄选 计划并执行面试 使用适当的评价工具作出甄选决策 80. 第四部分 素质模型举例 81. 素质模型举例技术人员通用素质模型
2012-04-14
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
常务副总/行政副总战略投资财务人力品牌内部现阶段/下一阶段 41. 寄发体检通知人员招聘流程对应征者进行笔试和面试确定招聘方式拟订招聘计划总裁审批是否同意是进行招聘宣传处理应征信件、材料向初选合格的应征者发出应试
2012-06-23
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
依据战略型人才规划，确定人员与职位变化 因调配与临时项目/特殊任务带来的人员需求实施招聘甄选 计划并执行面试 使用适当的评价工具作出甄选决策 80. 第四部分 素质模型举例 81. 素质模型举例技术人员通用素质模型
2010-04-05
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P96 028和君创业-员工素质模型研究
依据战略型人才规划，确定人员与职位变化 因调配与临时项目/特殊任务带来的人员需求实施招聘甄选 计划并执行面试 使用适当的评价工具作出甄选决策 80. 第四部分 素质模型举例 81. 素质模型举例技术人员通用素质模型
2009-07-17
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P96 福州电信中高层管理者领导力培训教程
组织保证团队成员了解自己的角色和职责； 确定最适合特定任务的人选； 给团队成员分配工作； 协调成员的行动。人事 管理面试和选拔员工； 进行必要的培训来提高员工的技能； 通过教练、工作轮岗、拓展工作范围帮助员成长和发展。领导向员工传达相关信息；
2009-11-23
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P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
区分直线经理与HR专业人员的责任直线经理HR专业人员 获取提供职务分析的相关 资讯 提供拟定人力资源计 划的协调配合 直接参与面试人员 决定人员的录用与配 置撰写职务分析书 拟定人力资源规划 提供招聘服务 提供HR专业咨询 25
2009-01-25
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P121 20 业务流程设计与改善
9天需求部门总经理人力资源部工作时间周期时间提出需求计划1天 2天0.5天 2天 批准制定招聘计划0.5天 2天0.5天 1天面试、考核 下调令 接收0.5天 1天0.5天 1天人员需求招聘流程 64. 总结1) 业务流程设计的原则
2011-09-05
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P73 合肥万达市场推广方案
24！我在欢乐小红门后等你！新闻发布“杨过”现身小红门小红门送“欢乐” 20. 结合主题乐园、水乐园、电影乐园等游乐设施全面试运营，配合情感营销“开启欢乐之门”的系列事件活动，将“共同推开欢乐之门”制造为八百万合肥市民争相热
2020-06-16
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P52 145企业人力资源常见问题综述
工作分析的组织协调 根据部门主管提供的信息写出工作说明说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据 面试应聘人员并作出录用决策了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划运用公司的评估表格对员工进行绩效考核
2009-02-09
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P90 2.管理沟通基本策略
8．假设你是一个经理，现在需要聘请一个经理助理。下列哪些是你最有可能做的? (22)a．使用一套问题来面试每个候选人 b．以对每个候选人的个人感受和直觉为判断 (23)a．主要考虑你和候选人之间的性格是否合拍
2010-12-25
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P96 彭剑锋-员工素质模型研究
依据战略型人才规划，确定人员与职位变化 因调配与临时项目/特殊任务带来的人员需求实施招聘甄选 计划并执行面试 使用适当的评价工具作出甄选决策 80. 第四部分 素质模型举例 81. 素质模型举例技术人员通用素质模型
2012-11-16
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P150 金融理财综合规划案例ppt
投资移民财力证明，如果资金过多，移民中可能会被禁止。重庆有一人客户，账上有上亿资金，而且资金额度与其自身税负不相稳合，面试管问对方资金的来源，这位还自豪地说，这只是我一部分资金。 投资移民：必须要证明自己有经商的能力，有
2018-10-19
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
评估员工是否达到了素质模型设定的标杆等级行为五、素质模型及其应用 134. 举例：面试中如何寻找素质？ 关键行为事件面试目的：通过对应聘人员的深度访谈，获取与绩效相关的素质信息的一种方法。 “关键事件
2011-08-18
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
生命周期”和“改造董事会”等观点。 同时还担任北京大学光华管理学院MBA招生面试客座考官、清华大学经济管理学院MBA招生面试客座考官。 拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。 创办新华信公司前任职于国
2011-06-06
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
总部设有统一的促销员招聘流程, 包括对形象/素质, 知识/技能和实际促销演示的考核, 规定必须由业务主管和分公司经理面试考核 促销员有较为规范的培训计划, 包括一对一的在职岗位培训, 和由业务主管提供的初级, 中级培训等
2010-03-16
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
公司内部组织培训为主，也外请人员过来培训 招聘 由部门提出申请，人力资源经理审批。 人事部门进行初选，提供给部门筛选，面试，最后是人力资源部经理决定录用。 福利及其它 52. 华润置地重点开发北京市场，致力于北京地域内的
2012-09-06
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