四定培训教材
请执行单审核招聘 需求 招聘启动 10-20工作日集中常规测试0.5 工作日 寿险人事行政部 用人部门集中联合面试用人部门，人事部门核人复试核人小组领导审批5-10 工作日结果反馈招聘结束专业 测试0.5 工作日0
2012-02-07
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P71 P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
请执行单审核招聘 需求 招聘启动 10-20工作日集中常规测试0.5 工作日 寿险人事行政部 用人部门集中联合面试用人部门，人事部门核人复试核人小组领导审批5-10 工作日结果反馈招聘结束专业 测试0.5 工作日0
2010-10-25
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P125 辽源社内部诊断报告
合格要求的资料，使各单位人事 计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人 事部门收集的资料，作最终录用 的决定服从法律及其规定，发收申请表 ，笔试，考核背景，对他人介绍
2011-08-06
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
公司内部组织培训为主，也外请人员过来培训 招聘 由部门提出申请，人力资源经理审批。 人事部门进行初选，提供给部门筛选，面试，最后是人力资源部经理决定录用。 福利及其它 52. 华润置地重点开发北京市场，致力于北京地域内的
2012-09-06
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
总部设有统一的促销员招聘流程, 包括对形象/素质, 知识/技能和实际促销演示的考核, 规定必须由业务主管和分公司经理面试考核 促销员有较为规范的培训计划, 包括一对一的在职岗位培训, 和由业务主管提供的初级, 中级培训等
2010-03-16
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P128 市场营销方案-保健品
告）的方式；或视所在终端情况有效保证应聘人员的素质； 招募形式：采取笔试和面视结合的形式。第一轮为面试，主要考察应聘人员的售货经验、语言表达能力。第二轮主要考察应聘人员的文字表达能力和产品的相关知识，上岗试用一个月后，确定最终人选。
2010-06-16
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P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
人员需求达成率＝经试用合格人数÷需求人数×100% 相关说明 ·报到员工要满足用人单位的人才需求规格。 ·人员是否录用应由需求单位面试并试用决定。 数据收集 人力资源部 数据来源 人员需求申请单 数据核对 各部门 统计周期 每季一次
2010-04-09
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P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？■信守承诺 ■结果导向 ■永不放弃四、选拔执行型人才 79. 面试：如何判定谁是执行型的人一个真实的故事 我们因为要搬家，因为涉及到两边的合约问题：否则我们就要两边
2011-08-26
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P100 有效沟通的技巧与方法PPT
有效沟通韦尔奇： 我们将50%-80%的工作时间用在了沟通上面！ 我们开会、会见、拜访、谈判、座谈、面试、面谈、打电话、发传真、发E-mail、信函、通知、文件、批评、表扬、辅导……都是在沟通。 沟通，是一位管理人员最重要的职业技能之一。
2019-04-26
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P86 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告
合格要求的资料，使各单位人事 计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人 事部门收集的资料，作最终录用 的决定服从法律及其规定，发收申请表 ，笔试，考核背景，对他人介绍
2010-04-13
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
3、在生产部推行全员QCC活动；8月底完成 4、生产人员技能合格率为95%1、销售人员及时满足率100% 2、改进招聘员工的面试方法，以便招聘到或保留住更优秀的销售人员。 1、全年进行三次QCC培训，在3月份建立QCC活动领导
2012-04-02
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P85 某公司上市方案书
宣传战略每周会议议程、记录和跟踪 独立的见解，建议 宣传材料上市执行49 51. 试点工作必须侧重于见效快的方面试点目的： 表现执行 的能力，从而 提高投资 者的信心通过1-2个重要举措就可以迅速取得进展 效果可以衡量，也是可见的
2011-04-13
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
3、在生产部推行全员QCC活动；8月底完成 4、生产人员技能合格率为95%1、销售人员及时满足率100% 2、改进招聘员工的面试方法，以便招聘到或保留住更优秀的销售人员。 1、全年进行三次QCC培训，在3月份建立QCC活动领导
2011-11-22
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
宣传战略每周会议议程、记录和跟踪 独立的见解，建议 宣传材料上市执行49 51. 试点工作必须侧重于见效快的方面试点目的： 表现执行 的能力，从而 提高投资 者的信心通过1-2个重要举措就可以迅速取得进展 效果可以衡量，也是可见的
2012-05-16
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P146 人力资源管理（吉林大学 马克立）146PPT
④堡垒型—原则性，稳重。 43. * 4.3 招聘方式 (1)证件挑选 (2)直接挑选 笔试 测试 面试 （单一，小组，成组，压力） (3)提问技巧——开放式 封闭式 清单式(专题) 假设式 确认式 举例式
2012-11-16
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
宣传战略每周会议议程、记录和跟踪 独立的见解，建议 宣传材料上市执行49 51. 试点工作必须侧重于见效快的方面试点目的： 表现执行 的能力，从而 提高投资 者的信心通过1-2个重要举措就可以迅速取得进展 效果可以衡量，也是可见的
2012-02-12
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
请执行单审核招聘 需求 招聘启动 10-20工作日集中常规测试0.5 工作日 寿险人事行政部 用人部门集中联合面试用人部门，人事部门核人复试核人小组领导审批5-10 工作日结果反馈招聘结束专业 测试0.5 工作日0
2010-11-10
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P128 新开发产品的营销管理提案
告）的方式；或视所在终端情况有效保证应聘人员的素质； 招募形式：采取笔试和面视结合的形式。第一轮为面试，主要考察应聘人员的售货经验、语言表达能力。第二轮主要考察应聘人员的文字表达能力和产品的相关知识，上岗试用一个月后，确定最终人选。
2010-04-07
23846
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
3、在生产部推行全员QCC活动；8月底完成 4、生产人员技能合格率为95%1、销售人员及时满足率100% 2、改进招聘员工的面试方法，以便招聘到或保留住更优秀的销售人员。 1、全年进行三次QCC培训，在3月份建立QCC活动领导
2010-03-23
22566
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P100 施工技术资料审查要点PPT
挠度值测量记录、预应力张拉记录、地下室试水（淋水）记录、水箱水池试水记录、阳台和厕浴间试水记录、屋面试水（淋水）记录、大体积混凝土测温记录、沉降观测记录、抽气（风）道检查记录、建筑物垂直度标高全高测量
2019-04-24
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