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 成本消減策略

××公司,生产事业部与销售部两事业部同在一处。可 是这些事业部的人事部门,都出差到外地去招募员工, 都同样要进行面试、录用等事务工作。 34. 寧波興茂電子科技有限公司*如何消除人员浪费 像员工招聘这种重叠的事务工作应该合并。

2010-11-06    8392    0
P80

 中华人民共和国公务员法解读课件

招录机关根据报考资格条件对报考申请进行审查。报考者提交的申请材料应当真实、准确。29公务员录用考试采取笔试和面试等方式进行,考试内容根据公务员应当具备的基本能力和不同职位类别、不同层级机关分别设置。30招录机关

2019-03-25    3350    0
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 ISO9001-2000标准理解与应用

这种能力需求; 3)对所有与产品质量有关的岗位人员的培训及所采取的其他措施的有效性进行评价。可通过面试、笔试、实际操作等方式检查培训或其他措施的效果,是否达到了培训或其他措施所策划的目标(该目标应与某质量工作岗位对能力要求的程度相一致);

2010-11-01    20110    0
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 67战略管理

证 一家商业财产保险公司为提高其核心保险技能,同时进行了60多项改革。改变聘用标准,让不同的经理进行面试,修改新进员工的报酬尺度。调整保险人员的提升途径和培训计划。为提高信息水平,引进了新的保险业指导方

2010-04-09    10878    0
P125

 18 北大纵横战略管理培训讲义

证 一家商业财产保险公司为提高其核心保险技能,同时进行了60多项改革。改变聘用标准,让不同的经理进行面试,修改新进员工的报酬尺度。调整保险人员的提升途径和培训计划。为提高信息水平,引进了新的保险业指导方

2012-04-10    27364    0
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 北大纵横《战略管理培训讲义》

证 一家商业财产保险公司为提高其核心保险技能,同时进行了60多项改革。改变聘用标准,让不同的经理进行面试,修改新进员工的报酬尺度。调整保险人员的提升途径和培训计划。为提高信息水平,引进了新的保险业指导方

2011-09-06    8437    0
P126

 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

员工外部招聘流程应聘人用人部门人力资源部总经理提出用人申请审核审批外部招聘广告受理人员报名人事筛选笔试、面试,专业筛选确定录用名单审批准备上岗试用主管总监审核审核 71. 员工内部招聘流程应聘人用人部门主管总监人力资源部总经理提出用

2012-11-20    6275    0
P115

 50 人力资源规划-造就企业可持续发展的永恒动力

名专业技术人员进行招募和选拔活动,共有50名应征求职者,在招募和选拔过程中支出的广告、接待、资料、面试以及测试等各种费用共10000元。核算时应按5人计算,折合招募选拔一名合格的专业技术人员成本为20

2012-06-22    18467    0
P118

 【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页

对实达销售人员资源管理的评价国内行业最佳做法销售部门在招聘中扮演主要角色 制定岗位资历和能力要求 面试并确定人选 根据能力、经验要求确定候选人来源招聘培训定期、有侧重点的集中课堂培训计划 重视销售主管对手下销售人员的在职指导

2009-12-08    30084    0
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 中华人民共和国公务员法解读ppt

招录机关根据报考资格条件对报考申请进行审查。报考者提交的申请材料应当真实、准确。29公务员录用考试采取笔试和面试等方式进行,考试内容根据公务员应当具备的基本能力和不同职位类别、不同层级机关分别设置。30招录机关

2019-03-19    2801    0
P126

 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

员工外部招聘流程应聘人用人部门人力资源部总经理提出用人申请审核审批外部招聘广告受理人员报名人事筛选笔试、面试,专业筛选确定录用名单审批准备上岗试用主管总监审核审核 71. 员工内部招聘流程应聘人用人部门主管总监人力资源部总经理提出用

2009-05-23    7332    0
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 和君创业-目标管理与绩效管理

3、在生产部推行全员QCC活动;8月底完成 4、生产人员技能合格率为95%1、销售人员及时满足率100%   2、改进招聘员工的面试方法,以便招聘到或保留住更优秀的销售人员。 1、全年进行三次QCC培训,在3月份建立QCC活动领导

2012-08-14    24793    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

负责人员的招聘、审鉴、考核、备档、新员工培训 用人部门 依据业务发展计划提出人力资源需求,提请人力资源部 参与人员招聘流程的面试和录用Date亚商企业咨询股份有限公司 137. 总部人员招聘流程——流程说明(3)说明: 需求的提出

2010-10-17    26202    0
P150

 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质(能力)模型〕

工作分析,人力资源 最低合格要求的资料,使各 规化,招聘计划等。 单位人力计划与战略一致; 录用 对工作申请人进行面试,综 服从劳动法规,规定 合人事部门收集的资料,作 申请拦目,笔试, 出最终录用决策。 背景了解,身体检查,

2011-03-08    8921    0
P146

 05 组织结构设计

负责人员的招聘、审鉴、考核、备档、新员工培训 用人部门 依据业务发展计划提出人力资源需求,提请人力资源部 参与人员招聘流程的面试和录用Date亚商企业咨询股份有限公司 137. 总部人员招聘流程——流程说明(3)说明: 需求的提出

2010-07-15    9359    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

负责人员的招聘、审鉴、考核、备档、新员工培训 用人部门 依据业务发展计划提出人力资源需求,提请人力资源部 参与人员招聘流程的面试和录用Date亚商企业咨询股份有限公司 137. 总部人员招聘流程——流程说明(3)说明: 需求的提出

2011-03-13    2627    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

负责人员的招聘、审鉴、考核、备档、新员工培训 用人部门 依据业务发展计划提出人力资源需求,提请人力资源部 参与人员招聘流程的面试和录用Date亚商企业咨询股份有限公司 137. 总部人员招聘流程——流程说明(3)说明: 需求的提出

2010-07-17    20214    0
P150

 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告

位职责辅助进行工作分析 -说明本部门未来员工需要 -描述“人员要求”使人力资源部门可以甄选测试 -面试应征者及决定聘用与否招聘 和 挑选人力资源部非人力资源部门 157. 员工绩效管理经营管理提升组织目

2011-04-10    30844    0
P150

 和君创业-中国青年旅行社战略

位职责辅助进行工作分析 -说明本部门未来员工需要 -描述“人员要求”使人力资源部门可以甄选测试 -面试应征者及决定聘用与否招聘 和 挑选人力资源部非人力资源部门 157. 员工绩效管理经营管理提升组织目

2009-05-09    2174    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

负责人员的招聘、审鉴、考核、备档、新员工培训 用人部门 依据业务发展计划提出人力资源需求,提请人力资源部 参与人员招聘流程的面试和录用Date亚商企业咨询股份有限公司 137. 总部人员招聘流程——流程说明(3)说明: 需求的提出

2012-10-23    27558    0
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