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Place)， 41. 汽车行业的面试着装〓汽车行业〓 尽量看起来比较整洁， 穿西服恐怕没有必要。 面试的是高端代理商的职位，则要穿西装 〓销售〓 西服是销售行业面试的制服。 穿得更多彩多样一点，你代表的产品和服务将决定你应该穿得保守点。

评议委员会”再次面试评定“专家评议委员会”组成、评议流程和职责 候选人按标准模版准备自述材料 不同领域专家组成“专家评议委员会”：外请+联想专家结合 为每位候选人安排30分钟专家面试评定过程：包括5分

制定更具吸引力的员工价值定位以获得和保留更多人才 加速内部培训，以使员工更快地胜任工作 更严格地规划招聘和面试人数 通过业务经理个人的关系来招聘而不是到学校直接招聘今后三年销售额要增长10-12%需改变招聘和其它程序2

-决定公司各个系统的薪酬策略 参与人员管理： -审批中、高层管理人员招聘计划和招聘标准 -参与高层管理人员的面试和决策录用 -审批高层管理人员和进入后备人才库（A库/高层人才库）的员工的培训计划，并给予培训辅导

自觉承担应尽的责任与义务。 11. 古人善于用仁爱之心来处理人与人、人与社会、人与自然的关系，请你尝试讲述一则发生在自已身边的仁爱故事。 12. 天下兴亡，匹夫有责 “天下兴亡，匹夫有责”是概括明末 清初思想家顾炎武的话而形成的警句。

3、非正式组织的作用（1）负面作用 （2）正面作用 4．利用和积极发挥非正式组织的作用 26. 学生课堂1、试讲授： （一）人员配备的内容，包括选聘、使用、考评、培训、留人等五个方面的五个题目。 （二）组织行为学的主要内容介绍，一个题目。

cost and quality 做什么 (活动) What (Activities)? 辨别、选择、面试、推荐、聘请合格的人选 identify, select, interview, recommend

提高和绩效评估的完善。 27. 学院运作流程——教学管理新老师报到安排课程安排培训备课备课检查试讲试讲评估上岗教师培养流程 28. 学院运作流程——教学管理教师培养 外聘教师占据着教学的主导地位。学

*招聘中的十大陷阱企业形象营造不佳 招聘广告内容空洞 以表面价值取人(轻信介绍信/人) 360度面试 等待最完美的侯选人 决定权掌握在个人手中 非结构化的面谈(“象我”情结、授权失误、第一印象) 临时抱佛脚

荐的岗位信息 符合条件是否提供相关材料被推荐人简历 应聘申请表 如应聘管理人员职位， 需提交书面应聘报告 进入面试流程不予录用 所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理； 推荐人本着负责的态度，认真填写书面推荐

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1、一家公司打算招聘一名部门经理，现对甲、乙两名应聘者从笔试、面试、实习成绩三个方面表现进行评分，笔试占总成绩20%、面试占30%、实习成绩占50%，各项成绩如表所示：应聘者笔试面试实习甲858390乙808592试判断谁会被公司录取，为什么？复习练习

*第一单元 招募并留住伙伴 熟悉招聘的过程 掌握工作描述的技能 掌握面试技能 能够成功安排就职 帮助新员工尽快适应 1. 招聘过程2. 面试技巧 和甄选过程3. 员工就职安排4. 员工的发展 4. *晨星

摆不脱现任职人员的影子 千岗一面 一般不超过9条职责,动宾结构 24. 几种招聘方案面试招聘方案选择其他方法1)非结构化面试 2)结构化面试 工作模拟 “1)同事评价 2)自我评价 3)笔迹学 4)推荐人 5)教育背景”

...............06 3. 一、自我介绍 Self-introduction 尊敬的面试官： 我是惠州大学电子科学系电子信息工程的一名大四学生，即将面临毕业。在校期间，我学习努力，不断完

随意职场：研发人员、SOHO一族、非强迫性着装管理公司。 穿着法则：休闲时尚类。 5. 为什么要设计就业求职形象？ 获得面试最佳第一印象，你就跨出了成功的第一步。 穿对衣服，不见得能让你一定获得录取；穿错衣服，却肯定使你失

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遵循真实性、准确性、针对性、个性化的原则，全面展示自己的风采，充分体现自我的价值，最终实现打动用人单位，为自己创造面试机会的目的。 11. 第二章 一步一步做简历第一步：个人信息 第二步：求职目标 第三步：教育背景 第四步：实践、实习、工作经历