香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 16777个资源

P24

 第二篇决策(PPT演示文档)

1. 第二篇 决策 第一章 决策一、决策的含义: 是人们为实现一定目标而制订行动方案、并准备实施的活动,也是一个提出问题、分析、解决问题的过程。 决策问题的要素有: 决策者、目标、自然状态、备选方案及其与状态相关的后果、方案的评价与选择

2011-04-14    25749    0
P8

 决策定量分析纲要

1. 决策量化方法陈丽华 博士 北京大学光华管理学院 Tel:62765141 chenlh@gsm.pku.edu.cn http://www.gsm.pku.edu.cn/~chenlh 2. 培

2012-06-23    3339    0
P10

 决策管理 第一章总论

1. 第一章 决策量化方法总论决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 2. 决策准则、程序及方法决策准则: 独立决策决策):只是面向自然量因素、内部因素的决策,不考虑社会因素。

2010-05-21    17887    0
P38

 固定资产投资决策

1. 固定资产投资决策第一节 固定资产投资的概述 第二节 固定资产投资的现金流量 第三节 投资决策指标 第四节 投资决策指标的应用 第五节 有风险情况下的投资决策 2. 第一节 固定资产投资的概述一、

2017-10-21    13888    0
P91

 财务决策的盲区与误区

专题(1)财务决策的盲区与误区 (2)报表分析与诊断 4. 一、 财务决策的盲区与误区主题: 1、利润的盲区 2、平均数的幻觉 3、用边际概念作决策 4、当心会计成本 5、区分VCFC 6、真的能保本吗?

2011-01-24    30070    0
P109

 管理学原理——决策与计划 ppt

1. 第二章 决策与计划 2. 开篇案例1你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在焦急的等公共汽车。 一个是快要临死的老人,他需要马上去医院。 一个是医生,他曾救过你的命,你

2018-11-30    2909    0
P13

 营销决策与策划(PPT13)

1. 营销决策与策划晁钢令 主讲1 2. 第一讲 概 述 一、营销决策与策划的重要性 市场营销是一门经营哲学 市场环境变化需要科学决策 现代企业家必须善于策划2 3. 市场营销学是一门经营哲学 毫不奇

2011-07-26    10873    0
P13

 《营销决策与策划》(1)

1. 营销决策与策划晁钢令 主讲1 2. 第一讲 概 述 一、营销决策与策划的重要性 市场营销是一门经营哲学 市场环境变化需要科学决策 现代企业家必须善于策划2 3. 市场营销学是一门经营哲学 毫不奇

2011-09-08    23450    0
P20

 决策模拟案例实战之心得

1. 决策模拟——案例实战之心得 2. 经营决策的工作方法确定经营方针 设计决策流程 细化生产、市场、财务、竞争对手分析 确定经营各期具体战略 成败思考 3. 企业战略决策考虑因素利润 最大化财务策略

2017-03-14    19867    0
P19

 第七章决策分析

1. 第七章 决策分析决策状态图 损益短阵 确定型决策问题 不确定型决策 风险决策 效用函数 2. 决策分析决策框架影响 利润低利润降低成本降低 价格减少雇 用人数影响行 业关系增加雇 用人数影响生产中

2012-03-03    29105    0
P55

 企业决策模拟报告

1. 企业决策模拟报告 2. 模拟报告内容企业发展状况综述 企业的整体发展状况 与企业1的比较分析 企业决策制定及项目管理 决策流程及决策工具介绍 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 决策模拟总结 我们的竞争优势、失误

2017-05-04    3346    0
P87

 财务决策与管理创新

1. 财务决策与管理创新中央财经大学 财经研究所 王雍君 所长/教授/博导 2004年11月17日.深圳 2. 本讲内容财务创新: 案例 杠杆原理与类型 营业杠杆的应用 财务杠杆应用 3. 第一部分:

2009-09-13    13596    0
P47

 录用决策、入职引导及其流程设计PPT

1. 录用决策、入职引导及其流程设计 2. 本讲主要内容什么是录用决策?有哪些决策模式? 录用决策应该由谁作出?录用过程中的职责应该如何分工? 录用工作的工作流程应该如何设计? 录用工作中经常存在的问题是什么?该如何应对

2019-06-05    1884    0
P41

 市场营销决策基础

1. 市场营销决策基础0 2. 一、市场营销决策制定程序 二、市场营销环境分析 三、区域市场分析 四、消费者市场购买行为分析内 容1 3. 业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分

2012-06-23    10818    0
P47

 生产与运作战略决策

1. *生产与运作战略决策§2 生产能力及其核定§3 生产与运作类型§4 生产与运作组织方式选择§1 生产与运作战略概述 2. *§1 生产与运作战略概述一 生产与运作战略概念 二 生产与运作战略与企业经营战略

2009-06-15    20347    0
P32

 决策管理 第二章预备知识

1. (本页无文本内容) 2. 第二章 决策量化方法准备知识商业电子表格制模(Excel) 概率与统计简介 基础运筹学 数据挖掘技术 3. 概率与概率分布(1) 数权归纳:更易理解、直观、总体状态与趋势,比较结果,应用于量化方法。

2011-06-23    14155    0
P25

 第五章预测决策

1. 第五章预测决策法 本章概要: 1. 预测的重要性 2. 讨论不同的预测方法 3. 时间序列 4. 计算预测的误差 5. 因果分析预测 6. 线性回归方法 7. 趋势外推法 8. 平均法、移动平均法、指数平滑法预测

2010-06-10    5565    0
P14

 市场布局的决策与策划

1. 第五讲 市场布局的决策与策划1 2. 一、市场布局的重要性1、最大限度地满足消费需求; 2、最为有效地分销企业产品; 3、最为经济地控制营销成本。2 3. 二、市场布局的主要方针:基本方针: 广

2010-02-06    13041    0
P89

 项目投资融资决策2

虑是次要的。 项目融资是为一个特定项目所安排的融资,贷款人在最初考虑安排贷款时,以该项目的现金流量收益作为偿还贷款的资金来源,以该项目资产抵押作为贷款的安全保障。如果项目的经济强度不足以保障贷款安全

2010-04-07    24678    0
P22

 3.企业投资决策

1. 企业投资决策 2. 货币的时间价值 利率 单利 复利 贷款的分期偿还 3. 货币时间价值的含义计量1. 货币时间价值的涵义 (1)货币时间价值,是指货币经一定时间的投资再投资 所增加的价值。也称为资金的时间价值

2012-07-24    30049    0
1 2 3 4 5 ... 50