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主贵族统治辩护的“礼治”，也从根本上发生了动摇。随着生产力的进步和封建经济的发展，新兴地主阶级逐渐成长，他们要求打破传统的“礼治”，反对世卿世禄的奴隶制等级特权制度。在此形势下，其代言人——法家粉墨登

*不同区域战略 高 低 市场成长率 3 1 4 2区域战况分析重点攻击顺序攻击难易战略方向 1成长竞争区成长性高 占有也高1易(取代加装) 2稳定区成长性低 占有很高 2易维持重点 3不稳定区成长性高 占有低 3难深耕战略

5. *L≧C当今世界唯一不变的-----变化; 内部变革速度 < 外部变革速度; 企业的成长速度快于员工的成长速度; 当今世界企业间的竞争-----学习速度之争！学习 速度变化 速度三、培训的必要性 6

1. 企业战略团队DNA心理学与管理学的整合运用 阶梯式成长训练创办人 首席导师 林正光 2. 大纲基础心理认知训练 领导管理训练 企业战略工具使用训练 谈企业DNA中的企业人才 谈造就企业成功的法门--教育训练

九、走！我们庆功去 十、下一个新客户在哪儿？13 14. 多一个新客户≠真正成功 多一笔新生意≠真正成长14 15. 改变问题，再看事情...15 16. < 第一贴>等待运气 v.s. 创造机会16 17

通过协商、达成共识，共同制定目标，共同承担责任。 BSC（平衡计分卡）从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度进行考核，平衡计分卡关注企业的全面发展。 360度考核法 是对员工个人进行全面考核的方法，

少。 26. 作者借树苗的生长，来比喻人的成长，写一个种树人让“树木自己要学会在土地里找水源”的育苗方法，说明了在艰苦环境中经受生活考验，克服依赖性对人成长的重要意义。再读课文，想一想简练概括一下课文表达了作者怎样的思想感情？

额基本薪资，中高等奖金与津贴，中等福利刺激创业迅速发展阶段经营战略薪酬组合薪酬策略企业成长阶段薪酬策略与企业成长阶段的关系 20. 薪酬管理的技巧朝三暮四 两个鸡蛋 激励惯性：弗洛姆激励力量＝目标价值×期望值

NF的四种类型12BOTHWITS CONSULTING 13. NF的特点常问的问题：谁？ Who? 风格：催化剂/助人成长者 Catalyst 寻求：同一性/本来面目 Identity 弱点：内疚/罪责感 Guilt -生动的想象

那一天我第一次发现，母亲原来是那么瘦小！那一天我第一次觉得自己长大了，应 该是一个大人了。三、读下面的句子，想象在你的成长中有没 有类似的“第一次”，试着写一写。 32. 这是我第一次真正心酸的哭，与在家里撒娇的哭、发脾

额基本薪资，中高等奖金与津贴，中等福利刺激创业迅速发展阶段经营战略薪酬组合薪酬策略企业成长阶段薪酬策略与企业成长阶段的关系 21. 薪酬管理的技巧朝三暮四 两个鸡蛋 激励惯性：弗洛姆激励力量＝目标价值×期望值

制定严格的规章制度和工作条例 人际关系的感情接触 经常鼓励那些做出成绩的人。 创造良好的工作环境和生活环境。 18. *成长中的学校： 提出办学有特色、教师有特长、课程有特点、学生有个性。这是形成学校核心竞争力的基础。 加

四、降低用人成本：检讨现有人力结构，找出影响人力运用之瓶颈，以发挥人力及组织效能。 五、满足员工事业生涯发展之需求: 结合组织成长与个人成长的生涯规划。 简言之，人力资源规划之目的旨在有效运用及开发组织的人力资源。 6. 规划 ( planning

好，一个大球，会分裂成两三个玲珑娇软的小球，四散分飞。有时吹得太大了，扇得太急了，这脆弱的球，会扯成长圆的形式，颤巍巍的光影凌乱。 9. 五色的浮光 轻清透明 玲珑娇软 颤巍巍 光影凌乱 联系生活实际说说你从这些词语中感受到了什么？

培训资料 学习资料 操作工具 案例分享 注意事项企业大学提供服务各级单位指导整理并收集， 形成学习成长知识库提出需求引导需求知识库搭建交流平台 最佳实践交流3. 知识管理 13. 提供 服务搭建 平台课件

静的前提下，坦诚地向对方提出意见，平和、冷静、友好地与对方交流。这样我们才能在解决问题的过程中获得成长，收获友谊。 17. 02040103我不清楚苏长河为什么打断我的讲述，我觉得自己的解法也不错。何

工作条件、薪水、监督方式、组织政策，上下级的关系 激励因素：激励员工努力工作。 成就、赏识、责任、成长、艰巨的工作满意 不满意保健因素激励因素没有不满意 不满意满意 没有满意传统观点赫茨伯格的观点缺陷

额基本薪资，中高等奖金与津贴，中等福利刺激创业迅速发展阶段经营战略薪酬组合薪酬策略企业成长阶段薪酬策略与企业成长阶段的关系 21. 薪酬管理的技巧朝三暮四 两个鸡蛋 激励惯性：弗洛姆激励力量＝目标价值×期望值

我们庆功去 十. 下一个新客户在那儿? 13. 多一个新客户 == 真正成功 多一笔新生意== 真正成长 14. 改变问题, 再看事情... 15. < 第一帖> 等待运气 v.s. 创造机会 16. <

是盒子的价值确实超过了珠子。这个例子充分说明了包装的作用。 21. 四.产品生命周期销 售 量引入成长成熟衰退时间 22. 调整营销战略由于经济条件的变化和竞争在实际中的多样性，公司在产品生命周期中应