第四篇领导（PPT演示文档）
了解内因：激励因素的分析与研究 创造外因：采用激励手段及建立激励机制三、内因与外因 21. 第二节 激励理论一、企业要建立科学合理的激励机制 1、激励机制：是指企业按照积极性的运动规律对职工施加一定的激励影响
2011-07-15
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P42 P112 激活人力资源的薪酬体系设计
企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 65. 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；长期激励的
2009-04-26
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 65. 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；长期激励的
2010-02-04
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 65. 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；长期激励的
2011-09-18
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 64. 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；长期激励的
2011-07-20
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P97 山谷蓝第二阶段报告
的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制山谷蓝/泰科曼业务计划制定与审核程序 山谷蓝/泰科曼市场推广计划制定与审核程序 预算计划制定与审核程序
2009-08-14
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P59 麦肯锡给中信银行做的方案PartI
住房按揭 消费信贷 金融服务中信银行专职销售队伍潜在客户12 14. 专职销售队伍成功的关键要素支持激励机制和 业绩管理销售流程潜在客户指引 高素质的销售队伍有销售技能的人员 专注于销售与获得新客户内容建议高可变性工资
2010-03-05
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3 4 5 6 12 18 30 35 44 3. 1. 本报告是基于以下
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3 4 5 6 12 18 30 35 44 3. 1. 本报告是基于以下
2012-10-13
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P100 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页
序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核，奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的业绩考评和奖励体系是工行向世界级的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在
2011-04-18
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P27 中小企业中层管理培训PPT
激励（motivation）—— 动机 激发工作动机，鼓励工作激情 激励是一个过程（激励机制） 企业需要一个持久而良性循环的激励机制1.什么是激励？ 18. 2.激励的逻辑过程企业追求什么？ ——利润/效益 员工追求什么？
2019-06-05
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P129 实达总体报告
的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序
2009-05-13
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P129 项目总体报告
的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序
2011-04-05
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P129 麥肯錫給實達做的報告
的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序
2011-05-20
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P46 公司治理与企业价值管理
目标的手段和监督公司的绩效，为公司的运作提供了一套 机制。完善的公司治理结构为董事会和管理阶层提供了合 适的激励机制去追求符合公司和股东的利益目标，并能够 发挥有效地监督、激励公司更加有效利用资源的作用。 12.
2010-10-01
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P43 德玛棉业2003年度经营计划
养建立 销售队伍 确保公司销售目标的实现和市场份额的提升 制定合理的营销方案、销售管理办法和销售激励机制 及时处理销售人员、用户的反馈信息 /季度/售后服务体系的建设和完善 随时掌握竞争对手的动态，并采取有效的竞争策略
2012-05-04
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P29 以股权为基础的薪酬制度
Exercise 工龄0246810121416Gain upon maturation of award 奖励到期时的利得 What Do We Mean by “Equity-Based” Pay? 什么是“以股权为基础”的薪酬制度
2011-05-13
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P29 【课件】翰威特-以股权为基础的薪酬制度
Exercise 工龄0246810121416Gain upon maturation of award 奖励到期时的利得 What Do We Mean by “Equity-Based” Pay? 什么是“以股权为基础”的薪酬制度
2010-10-23
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P29 翰威特------以股权为基础的薪酬制度
Exercise 工龄0246810121416Gain upon maturation of award 奖励到期时的利得 What Do We Mean by “Equity-Based” Pay? 什么是“以股权为基础”的薪酬制度
2010-10-25
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