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心 客 观 敬 业*** 9. 高学历 =高业绩? =高品质？ 10. 如何建立个人形象？ 敬业、诚信 11. 品质管理的内容 *行为品质 业务品质 客户品质 活动品质***行为品质 ╳ 20%+活动

业文化应在处理以下关系中发挥积极的作用： 与消费者的关系：做到顾客完全满意 与政府部门的关系：做到诚信不渝、遵纪守法 与其它企业的关系：做到公平竞争、互利互惠、互相尊重 与企业员工的关系：做到肯定个人尊严、保障员工合法权益4

1. (本页无文本内容) 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. 鼎耀千翔秉承诚信服务的态度面对客户， 以灵活高效可靠的方案服务客户，我们以第一 人称的思维方式为客户做到最好，自建立以来

长期的打算游戏的发展不是2-3年的事情 品牌建设的建设 人力资源的建设 媒体的成长 15. 稳定可靠的合作伙伴规模与商业诚信 当地政府关系 彼此的品牌提升 资源的共享 16. 彼此的沟通Internet时代带来的变革 共同的理念

五、ＣＩＳ设计开发 １、企业理念识别设计开发 （１）企业精神 （２）工作作风 （３）客户观 （４）诚信观 （５）质量关 （６）学习观 （７）道德规范 ２、企业行为识别设计开发 ３、企业视觉识别设计开发12

改革路线深入人心也深得人心。 18. 感悟 大中启示录 非公有制经济是建设社会主义的积极力量。 19. 感悟 大中启示录 诚信是每一个企业最宝贵的资源。 20. 感悟 大中启示录 克服社会转型期的浮躁，摒弃“一夜暴富”奢望，

或迅速发展刺激创业高额报酬与高中等个人 绩效奖相结合，中等福利保持利润 保护市场正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均工资与中等个人、 班组或企业绩效奖相结 合，标准福利 收获利润 向别处投资无发展或衰退着重于成本控制低于平均水平的工资与

公司6σ管理要求1、6s实施管理办法（试行） 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法（等待 发布）； 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 10. 6s实施管理办法（试行）主要内容：

·实践经历简历制作范例2 12. ·实践经历简历制作范例3 13. ·所获荣誉简历制作标注比例，比如获优秀毕业论文（奖励前5%）这样的写法是最专业的。写简历有个原则，把HR当傻瓜，因为HR一小时可能就要看100多封简历

·实践经历简历制作范例2 12. ·实践经历简历制作范例3 13. ·所获荣誉简历制作标注比例，比如获优秀毕业论文（奖励前5%）这样的写法是最专业的。写简历有个原则，把HR当傻瓜，因为HR一小时可能就要看100多封简历

人力资源管理概论2. 引进人才的工作 人力资源规划 员工的招聘和甄选 4. 人力资源管理概论3. 激励人才的工作 奖励制度 劳资关系 5. 人力资源管理概论4. 保留人才的工作 绩效管理 新酬福利制度 6. 人力资源管理概论5

（2）强化理论 强化理论也被称之为刺激理论或诱导条件论，它所体现的是一种工作绩效与奖励之间的客观联系，得到奖励的行为倾向于重复出现，而没有得到奖励的行为则倾向于不再重复。 （3）期望理论 人个的期望可以激发出个人向

销售核算：核算和分析销售收入，销售成本和销售费用；核算应收帐款和预收帐款 销售统计：分项销售额统计；营销方案有关奖励审核入帐等 客户信用管理：定期做应收帐款的帐龄分析，核对客户信用额度, 定期或不定期反映异常客户情

11、企业内部一刻也不能没有诚信，工作的计划性也是一种诚信； 12、四种力量是企业竞争力、发展力的源泉与组成部分； 13、培训是需要付出代价的，不培训和不会培训将付出更大的代价，培训是最好的奖励，企业如何进行有效

产品簇发展=资源最大化的迅速发展品牌资产的最大化 21. 可信赖合生的品牌价值合理价格,产品品质,诚信可靠,服务周到”粤军”的代表,地产航母, 广州地产模式, 大规模开发,配套齐全, 经验丰富,理念先进既是消费者需求的

销售核算：核算和分析销售收入，销售成本和销售费用；核算应收帐款和预收帐款 销售统计：分项销售额统计；营销方案有关奖励审核入帐等 客户信用管理：定期做应收帐款的帐龄分析，核对客户信用额度, 定期或不定期反映异常客户情

草案增加了在录用、聘任等工作中违纪违法有关法律责任的规定（修订草案第一百零九条） 9. 奖励原则 第五十一条奖励情形 第五十二条津贴补贴 第八十条加班补助 第八十二条按照公务员养老、医疗等保险与社会保

草案增加了在录用、聘任等工作中违纪违法有关法律责任的规定（修订草案第一百零九条） 9. 奖励原则 第五十一条奖励情形 第五十二条津贴补贴 第八十条加班补助 第八十二条按照公务员养老、医疗等保险与社会保

（三）   合同必须合法5《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 6. 三、保险合同的特性（一）   最大诚信 （二）   双务性 （三）   机会性（射幸性） （四）   补偿性 （五）   条件性 （六）  

（1）能够胜任该项业务，并具有执行该项业务必要的素质、时间和资源； （2）能够遵守相关职业道德要求； （3）已考虑客户的诚信，没有信息表明客户缺乏诚信。 在接受业务时，如果识别出潜在的利益冲突，会计师事务所确定接受该业务是否适当；当识别