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本地劳动法，条例及实行的情况， 雇佣条例与操作上的困难， 员工关系和工会的情况， 在本地与海外企业工作经验，诚信 教育与培训能力： 人才制造的情况， 大学的质素与实力， 政府在教育与再培训方面的努力 新工作地点的吸引力：

cī)(dī)(qiàn)(jī)(qǐ)(shē)(yǎn)(líng)(qiāng)(jì) 14. 聆听名家朗诵 15. 诚信：诚实，守信用。———《现代汉语词典》何 为 诚 信 ？ 望海潮 东南形胜，三吴都会，钱塘自古繁华

法治　爱国 敬业 诚信 友善 25. 如何理解社会主义核心价值观？第一层面 ：国家层面 富强 民主 文明 和谐　　自由 平等 公正 法治　第一层面 ：社会层面 第一层面 ：个人层面 爱国 敬业 诚信 友善 26

手，收了贿款，把李先生的设计卖给其他厂家。知情的职员因不值助手所为而愤然辞职。案例续 14. 加强诚信管理 预防贪污制定完善的规章制度，预防贪污舞弊行为的发生 清楚地界定职责范围，划分好责任和职能 加强保密意识，保护好敏感资料

农业投入品和农产品质量安全违法违规行为查处率达到100% —— 建立线索发现和通报、案件协查、联合办案、大要案奖励等机制 —— 建立行政执法与刑事司法信息共享平台 针对违法犯罪行为，及时移送公安机关，案件移送率达到100%

物品及时完成装卸、运输、清点、入仓等工作。 （3）公司分别获得佛山市和南海区的“四上”企业扶持资金奖励。 9. 主要工作开展情况及成效02完善“三定”方案 年初，公司调整确定部门设置、组织架构、岗位设

5总分计算方法 7 8. 标准评分项-人力资源部评分说明职称评分 最高学历 奖惩记录 近一年奖励是指：最近一年内公司优秀员工、政府奖励、客户嘉奖 职称级别高级师师级初师级助师级高员级员级分值30252015105最

34. 行为疗法分数与代币法 1、选择目标行为 2、制作一个分数奖励的日程表 3、写出奖励的内容 4、记录得到的和花掉的分数 5、调整奖励方案 6、终止实施该方案 35. 认知疗法 A B C 诱发事件

行业中的其他领先公司 什么是P3? P3通过以下途径体现公司高绩效文化： 设定优先级目标 提供持续反馈 奖励结果 奖金与绩效直接挂钩 简单、易用 3. 高绩效文化下的绩效管理通过设定KPIs（关键业绩指标）建立可衡量的绩效目标

60平方米专家公寓； 自购住房：20-50万元补贴； 国家、省科技奖项首位完成人：30-200万元奖励； 省级以上技术能手：2000-30000元补贴； 12. 目标任务： 一、在政策扶持方面在德州创

奖某省举办全面才艺大赛 荣获大赛特等奖奖励某网站举办原创视频大赛荣获大赛一等奖奖励某科技公司举办科技创新大赛获得大赛二等奖某省举办创业计划大赛荣获大赛金奖的奖励荣誉成果 10. 能力劣势文字组织能力较弱

日常营运得分 门店理论提成额 片区理论提成额 采购理论提成额 门店浮动工资 片区浮动工资门店实际单品奖励 片区实际单品奖励项目考核 结果扣减 理论单品提成额激励 措施商品行政部采购部 商品行政部营运部考核 部门 4

所以我强烈建议：我公司导入改善提案制度 5. 改善提案制度改善提案制度的定义： 改善提案制度简称提案制度，又叫奖励提案制度。就是在员工工作过程中发现在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的

计划同业绩目标的达成相联系，而业绩目标正是来自于公司及部门预算中的数据。例如，为使某些利润中心的激励机制同扣除资本成本后的资本回报率相联系，公司一般会在年度预算中就计算出预计的资金成本及资本回报率。

建立务实执行各司其职之职业化意识（专业敬业） 改善上司与部属的沟通 建立学习型组织 53. 绩效管理有助于确定合适的工资和奖励，是企业公平公正之价值分配的基础价值创造价值评估价值分配 54. 潜在绩效因素图工作者工作流程适应性积极性

（2）强化董事会功能   （3）建立完善职业经理人激励机制  要使职业经理人更多地为公司利益考虑，最根本是将职业经理人个 人利益与公司利益紧密联系起来。完善对管理层的激励机制。 Page  30 31. 问题思考：

琐的企业经营管理事务中，又不需要承担企业兴衰的行政风险， 还可能坐享资产增值收益，稳赢不输。 只有通过有效的激励机制和长远利益驱动来保证专业技术队伍的 稳定性和凝聚力，才有可能真正将现创原世纪公司核心业务继续 做

正的原则下实现整体目标。我们将首先解决人力资源管理体系的自身建设和制度创新，以保证一个新的有效的激励机制能够尽早贯彻落实。 10. *4、某集团2003年十大任务之七：完善薪酬结构，提高对人才的吸引力

质人才和打造高绩效团队为企业目标。三、精神管理与HRM的灵魂 25. 2、人才战略与现代HRM内涵 ◆绩效考核激励机制 组织 目标 双重 目标达成双赢工作绩效 个人 目标 能力提升 三、精神管理与HRM的灵魂 26

对经销商的订货、配送、培训、产品供给和服务缺乏有效的指导和管理 对供应商之间的协调能力差 对供应商无有效的激励机制 -零售 网点位置一般，商场内的陈列位置不好 不同单店的协调工作差 IT网络落后 经销商声音：