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把幸福送给每一个人 把吉祥送给每一个人 我们的承诺是客户至上 我们的追求是创造双成 成己为人 成人达己 诚信为本 稳健经营 为家国安宁挑起重任 我们走在希望的大道上 一路高歌　与时俱进 6. 蓝海家训蓝色承载了梦想，如海煊耀我们的青春。

泰罗制经济人工时效率职能机构大规模生产目标管理X理论集权化科学管理 科学管理 12. 以人为本 社会人市场营销管理方格激励机制马斯洛领导艺术Y理论分权化以人为本 13. 竞争战略全球化经营5力模型PEST分析兼并收购多元化

(本页无文本内容) 15. (本页无文本内容) 16. (本页无文本内容) 17. 招聘工作--内部推荐奖励政策     职位空缺与内部招聘 　 当有适合公司内部招聘的空缺职位时，人力资源部招聘负责人按标准

鼓励亲情，合作、共享的团队精神 立意高远，技术、组织的渐进创新 立志发展，资源、效益的经营意识 体现诚信，主动、移情的客户体验 Date5我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook

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型、制度各系统、职能性理念、典型、制度职位性影响力非职位性影响力强制权奖励权法定性品德性影响专长性影响力约束性制度规范性制度奖励性制度http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

降低信息的搜寻成本与交易成本一直是我们努力的方向 10. 2222诚信之道要确保人们之间的相互信任 任何商业交易都包含有诚信的要素维护诚信的方法： 正式：法律制度 非正式：信誉机制 11. 3333竞争设计良好的竞争机制

如何提升执行力自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获得更多升迁和奖励的机会。 *注意细节：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事

具体设计营销及销售的主要工作程序 具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训新的营销及销售体系的构架

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员工个人的表现，衡量其是否做到进行创造性思维和持续学习 设计奖励机制对员工在创造性思维和持续学习方面的优秀表现给予认同与激励 在绩效评估中包含有关对创造性思维和持续学习的指标 对团队精神予以奖励 建立管理层与员工公开交流的沟通渠道

、伙伴、和谐的工作团队 4、尊重的需要：人们追求受到尊重，包括自尊与受人尊重两个方面。头衔、负责、奖励 5、自我实现的需要：是指人能最大限度地发挥潜能，实现自我理想和抱负的欲望。是一种最高层次的需要，

9、管理会计的未来发展 （1）九十年代管理会计研究成果 a. 管理控制系统，体现在以下五个方面 第一，对管理人员激励机制的研究 第二，对企业预算体系的研究 第三，对经营业绩计量的研究 第四，对转让定价的研究 第五，对责任会计的研究

立起以业绩至上的文化 从业人员的市场流动性越强，对激励机制的要求越高； 良好的企业文化越来越成为企业成功地吸引人才的关键要素之一 公平合理的激励机制能培育公司的富有竞争、业绩至上的文化 其三：随着中国

总 则 简 述（16条）总则涵盖 的主要内容目的、作用、适用用主体及范围原则、方针、机制权责界定激励机制 4. 目的、作用、适用用主体及范围part 1 5. 1为了加强安全生产工作，防止和减少生产安

3）确保计划过程的高质量：支持公司战略方面，集思广益，切实可行。 4）使计划得到董事会批准。 5）将计划分解到责任人，并确保员工的激励机制支持计划的实施。 6）监督计划执行，报告偏差并组织改进。 3、计划制定者 – 各事业部总经理、分公司总经理、职能系统负责人

解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围 16. 员工的职能不同，其绩效的可评价性不同 奖励高绩效表现员工 将员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来 控制公司总成本与员工绩效表现间的关系

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