远卓人力资源管理咨询模式
，而不仅仅看作一种可变的成本。 9. 西方企业主要的人力资源管理政策领域 雇员影响 人力资源流动 奖励体系 工作体系 雇员的影响体现在许多分散的事务上：经营目标、工资待遇、工作条件、职务晋升、雇佣保障或任务自身
2011-01-13
27860
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3302个资源
P100 P37 解读中华人民共和国新电子商务法课件模板ppt
善用法规，推助电商健康发展电子商务法专设“电子商务促进”一章，从促进线上线下产业融合、农村电子商务、跨境电子商务发展以及推进诚信体系建设等方面，规定了支持促进电子商务发展的政策措施。比如结合跨境电子商务的特点，建立健全海关、税
2019-03-19
1585
0
P48 股权投资操作流程PPT
9四、投资标准技术先进，模式创新－－代表先进技术发展方向 市场前景广阔－－代表广大市场的需求 管理团队诚信、综合素质高－代表股东根本利益 股权结构简单、明晰；股东资源具有互补性 主营业务突出、处于发展的上升初期
2018-09-29
2458
0
P48 股权投资操作流程PPT
9四、投资标准技术先进，模式创新－－代表先进技术发展方向 市场前景广阔－－代表广大市场的需求 管理团队诚信、综合素质高－代表股东根本利益 股权结构简单、明晰；股东资源具有互补性 主营业务突出、处于发展的上升初期
2019-04-23
1800
0
P44 人力资源管理概论
管理措施和奖励具有更大的影响 员工的工作效率随着上司能满足他们的社会需求的程度而改变 管理人员应当注意对人的关心、体贴、爱护和尊重，建立相互了解、团结融洽的人际关系和友好的感情 在进行奖励时，注意集体
2012-12-22
17707
0
P80 184人力资源管理理论培训
将按照需要，划分管理人员、研发人员、市场推广等职位。解决方案公司的人力资源管理解决方案 51. 业绩工资 企业奖励能力级别工资 企业特殊福利员工个人能力是否与岗位要求相适应短期项目考场公司的激励政策员工长期考核岗
2011-08-24
16721
0
P35 薪酬管理员工福利
首位相连的连续性结构。 16. 6、绩效工资 绩效工资制，又称绩效加薪，是依据员工个人绩效而增发的奖励性报酬形式。传统的绩效工资制有两个特点：一是对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间中提高基
2010-11-25
12054
0
P44 049人力资源管理课程提纲
管理措施和奖励具有更大的影响 员工的工作效率随着上司能满足他们的社会需求的程度而改变 管理人员应当注意对人的关心、体贴、爱护和尊重，建立相互了解、团结融洽的人际关系和友好的感情 在进行奖励时，注意集体
2010-12-18
19010
0
P64 渠道管理(2)
渠道管理-反馈机制 50. 渠道管理渠道管理的反馈机制 奖励机制 推动机制 抑制机制 打击机制 51. 渠道管理讨论4：目前所应用的有关渠道反馈机制 奖励： 推动： 抑制： 打击： 其他： 52. 渠道管理讨论4：目前所应用的有关渠道反馈机制
2010-05-23
13171
0
P31 20.1.2 中位数和众数
例1 某商场服装部为了调动营业员的积极性，决定实行目标管理，根据目标完成的情况对营业员进行适当的奖励．为了确定一个适当的月销售目标，商场服装部统计了每个营业员在某月的销售额（单位：万元），数据如下：
2019-11-18
1326
0
P39 绩效管理与面谈p39
1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 -
2009-05-25
5132
0
P50 职业经理的团队管理
就是将意愿强加于他人身上的支配力量什么是权力？ 5. 权力的三个特点强制性 潜在性 与职位相联系 6. 权力的强制性命令、指示 奖励、惩戒 7. 职权的两种类型直线职权 职能职权 8. 权力戒律 戒律一：权力不能用来激励 戒律二：权力不能使人自觉
2011-10-03
21788
0
P31 物业项目经理工作述职总结ppt
按员工岗位比例对超额完成工作的员工给予一定的奖励，对于有过失行为的员工给予处罚，有力的配合了考核管理制度有序进行 通过评选服务明星等举措调动员工主动性，结合部门推选达到公平、工整的考核原则，稳定优秀员工，给予优秀员工经济上的奖励 四、规范管理—配合绩效考核、服务明星工作实施
2019-12-19
2565
0
P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
1. 绩 效 管 理 交 流袁 巍1 2. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以
2012-01-14
25693
0
P47 110锡恩2006中层执行力
“我最得意的”鼓励下属方法大评比讲一个你最得意的鼓励员工或团队的方法 一句话； 一个奖； 一个……即时激励：奖励不要迟于5分钟 猴子管理法的归宿是即时激励 22. 第六:检查与指导能让猴子进化1、 明确问题 “
2010-11-19
10794
0
P31 某轮胎传播计划
多渠道销售与营业成本管理 轮胎消费群体的需求与购买决策差异很大，形成销售渠道必须多元化。 各个渠道销售的业务费用管理和奖励政策都将出现矛盾。 17. 市场行销上的关键问题3 品牌建立与品牌维护 除了上海厂的回力、双钱相对
2010-04-24
21440
0
P28 第六章（培训与开发）
新技能和行为而得到外在奖励。 刚刚接受完培训的管理者如果能够成功地将培训内容加以应用，则会得到加薪奖励。 内在强化结果：受训者因为运用在培训中所学到的新技能和行为而得到内在的奖励。 刚刚接受完培训的管
2009-02-17
8228
0
P39 绩效管理与面谈
1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 -
2010-12-09
20585
0
P86 黑弧广告顺驰滨江奥城3期推广
美术馆等，飞中有相应奖励。活动时间：4月15日春交会期间 27. 春交会活动建议二活动主题：高尔夫新体验活动形式：设置高尔夫用品一套，消费者用球杆将球打进相应球洞可以获得相应奖励。活动时间：4月15日春交会期间
2011-01-23
23600
0
P28 六年级下册数学毕业总复习课件-第六章统计与可能性第二课时 人教新课标(共28张PPT)
为1-200号的摸奖券200张，其中1-3号为一等奖，奖励价值5元的小手枪；4-10号为二等奖，奖励价值2元的小玩具；11-20号为三等奖，奖励价值1元的文具；其他奖券不中奖。每0.5元可以摸奖一次，
2020-01-01
973
0