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委托－代理关系 集团公司财务控制的理论依据 代理关系、控制与约束机制 战略控制、管理控制与经营控制 战略、经营计划与预算之关系 4. *公司治理结构母公司事业部事业部事业部A公司B公司C公司D公司E公

、房地产开发企业财务状况表（X103）。 ………………（略） 4. 房地产投资统计范围 各种登记注册类型的从事房地产开发活动或经营活动的各类房地产开发公司、商品房建设公司及其他房地产开发单位统一开发的包括统建、代建、拆迁、还建的

公司各项管理制度简介 6.3 公司管理制度的制定和实施 2. 第六章 公司的管理制度 了解公司的经营理念、经营战略与管理制度的关系、公司管理制度的体系、内容和特征以及公司的生产管理、市场营销管理、研发管理

力）“管自己”。包含原人际技能，另有人生规划、时间管理、个人品牌管理、个人知识管理、人际关系与人脉经营等“管别人”。即通常所指的管理技能（履行管理职能时所需要的技能），如沟通、执行力、领导艺术等。 40

不同国家向不同的企业施加不同的税收负担。例如有的国家向国内企业和在其境内经营的外国企业征收不同的税赋。 57. 一些企业过去的经营业绩留给企业可观的减税和冲销额度，这些额度有效地免除了企业在未来几年中的纳税义务。

绩效管理循环战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 （1）通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行

绩效管理循环战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 （1）通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行

全聚德烤鸭、同仁堂药店等。 青岛的海在走向世界方面为全国企业做出了榜样。 4. 应该大力发展本土品牌麦当劳是经营服务品牌的一个成功范例，其经验值得我们借鉴。 在麦当劳的总收入中，仅有1/4是来自于自己的直营店，

的影响力最大。 4. *就其商业气氛及市场影响力来看，三大商圈略有不同： 北京路的商业底蕴较浓厚，经营类别广泛，潮流时尚商品汇聚，档次以中档为主。但北京路步行街的商业特色不明显，与上下九步行街的区别不

2011年获得全国万达影院数码海报独家经营权。 2. 广州百骏地铁广告 成立于2010年1月; 百灵时代集团成员之一; 广州地铁全线网广告媒体的独家运营商; 目前经营广州地铁8线线网（1-5号线、机场快线、会展专

3、影响企业薪酬的因素 1）内部因素 2）个人因素 3）外部因素 19. 1）内部因素 企业负担能力； 企业经营状况； 企业远景（导入期；成长期；成熟期；衰退期）； 薪酬政策； 企业文化； 人才价值观。 20.

一、汇仁发展历程审视显性化的几对矛盾产品生命周期与企业永续经营的矛盾 企业信心与企业能力的矛盾 原有的经营管理积淀与专业化职业管理的内生性需求的矛盾 地区性人才结构与全国乃至全球性经营所需人才的矛盾 9. 一、汇仁发展历程审视产品生命周期与企业永续经营的矛盾

什么是风险？风险是未来结果对期望的偏离，即波动性4 5. 什么是商业银行风险？商业银行风险的一般理解应当是指商业银行在经营管理过程中，由于事先无法预测的各种不确定性因素的影响，使商业银行的实际收益和预期收益产生一定的偏差，从而有蒙受损失的可能性。5

结经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 它是企业经营思想的体现； 它是一系列战略决策的结果； 又是中长期 计划的依据。 战略管理问题已成为决定企业竞争成败的关键与核心。

企业集团的管理者（对内） 企业集团是法人联合体，不是法人 7. 二、企业集团的特征1、规模大型化 2、产融一体化 3、经营多角化 4、市场国际化 5、多法人联合体 6、多层次结构并以母子公司为主体结构 7、多种联结纽带并以产权为主要联结纽带

随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整(1) 简单组织 松散不规范领导危机 内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2) 功能型组织 规范集权(3) 事业部型组织 授权、协调(4) 创新部型组织 优化、协作专制危机

4、为避开管制和逃避税收 22. 在企业管理（内配）和市场交易（外配）之间，有几种中间形式1、现货交易 5、特许经营 2、长期合同 6、自己投资 3、战略联盟 7、子公司 4、相互持股 8、事业部 23. 促进市场代替企业的几个因素

反映损益状况 损益表 反映损耗状况 成本与费用类报表 反映控制状况 预算与分析类报表 三大活动 三大报表经营资产 负债表投资现金 流量表融资损益表 7. 资产 在任何企业会计期间开始时，企业的资产、负债与所

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指导方针以中医药产品制造为主，西药、保健品、中药饮片和标准提取物生产为辅，以汇仁制药为战略重点，不断提高汇仁的经营规模、赢利能力、管理水平和品牌价值，追求汇仁持续经营的健康发展态势。 把握时机，积极探索中医药原料种植；大力发展药品批发和零售事业。