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五、ＣＩＳ设计开发 １、企业理念识别设计开发 （１）企业精神 （２）工作作风 （３）客户观 （４）诚信观 （５）质量关 （６）学习观 （７）道德规范 ２、企业行为识别设计开发 ３、企业视觉识别设计开发12

改革路线深入人心也深得人心。 18. 感悟 大中启示录 非公有制经济是建设社会主义的积极力量。 19. 感悟 大中启示录 诚信是每一个企业最宝贵的资源。 20. 感悟 大中启示录 克服社会转型期的浮躁，摒弃“一夜暴富”奢望，

1. 第七章：工资与奖金本章重点 报酬概述 工资制度设计 薪酬管理体系 专业人员工资制定 学习目的 1.明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构

　可以在最大程度上保证各级人员之间不因为考核问题产生过大的矛盾。 49. 7、考核成绩调整对于如实的考评，结果不予更改。 对于不实的考评，要对考评者给予纪律处分。 业绩考核分值的全局性调整只有在人力资源委员会正式决议通过后，才可以慎重进行。

讲师、顾问团队诊断现场诊断到实地观察了解，深入分析提出改善建议 7. 学员中期表现测量评比工具学习态度课程中学习的良好态度做为考评的依据，建立企业 优良的学习型组织文化，使公司的文化得以传承。团队合作透过小组竞赛的方式测试学员的团队合作积极性，

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人力资源管理的内容。人力资源管理包含着众多内容，主要有职务分析和设计、员工招聘和选拔、员工激励、绩效考评、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划、劳动关系管理等。 　　3.人力资源管理的特点。与其他资源相比

行目标提出 目标分解 目标协商 目标确定 运用“量本利”分析技术预算编制 预算执行 预算预警 预算考评锁定目标 滚动预算 20. 3、全面目标预算的组织与实施 A、建立以目标（销售回款）为导向的预算意识：

II、企业人力资源管理与企业持续竞争优势人力资源战略制定企业战略目标持续竞争优势人力资源规划 工作分析 员工招聘 员工培训 绩效考评激励 员工内部管理 薪酬福利 人力资源保护 人力资源管理诊断 实施 实现 获取人力资源战略与企业竞争优势

9万美元)之外的利益关系，如与其个人拥有的其他公司之间的关联交易、另有咨询服务合同以及向其任职的科研机构捐赠等等 高级管理人员缺乏诚信，为谋求个人私利忽视公司利益，董事会监督不力。1999年，董事会不顾职业道德，听从当时的董事会主席

广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。包括价值观念、行为活动、组织制度及物质形态等。 ¶ 狭义的企业文化是指企业创造的具有本企业特色 精神财富，包括思想道德、价值观念、经营理念、传统风俗、精神风貌等。

加强原材料管理，实施采购、保管、供应统一管理。 加强期间费用管理，部份可变费用实施定额管理。 控制营业外支出。 建立严格的成本考核制度，完善激励和约束机制 10广东广业冶金有限公司 11. 实行目标成本的效果 管理正努力朝着高效、精干的方向发展；

因为别人不接受我的意见和建议 因为……快乐工作的方法不说借口 16. 要有一颗“公心” 成为业务的“领头羊” 诚信，言必行、行必果 预见性 鼓动性 坚持到底 亲和力 关心他人 构建朋友圈建立自己的影响力 17. 案例

19. 分 析 你如何挑选有执行力的人？ 19 20. 有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好

展的流程以及考评体系的建立等具体问题。只有落实到这些层面才具备可操作性。 全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、派驻高级管理层或专业线的内部政策并配合适当的绩效考评和激励手段来

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