现场管理6S实战方法
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在制定预算的过程中,公司内部缺乏纵向和横向的沟通,造成各部门对制定的预算存在理解上的偏差; 缺乏清晰的预算编制流程及标准的预算编制方法,造成各部门在其预算编制的具体过程中操作口径不甚统一; 预算缺乏弹性,缺少必要的反馈调整机制,使预算不能随市场等因素的重大变化而变化;
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1. 产品成本计算方法 2. 学习目的与要求通过本章学习,了解生产类型的特点对成本计算 方法的影响,不同类型的企业应采用什么方法计算成本;掌握品种法,分批法和分步法的基本特点;具体运用品种法,分批法和分步法进行成本计算
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1. 目标、方针管理实施方法MBO(Management By Objective) 2. 培训目的一.了解目标管理的基本构想 二.了解目标管理的基本精神 三.目标管理的实施步骤 四.目标管理与其它制度的配套关系
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1. 简便运算的整理与复习 名师堂复习用 2. 简便运算运算定律运算性质合理变化 (改变运算顺序)同级:凑整(灵活拆分)两级:找相同数口算出结果 3. 找朋友2.5 26.5 125 25 345 80055
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始投资的机会成本—企业实际上还是亏本! 53. 机会成本与财务决策(6)案例1(续): 正确的决策方法是采用“付现支出保本点”代替“会计利润保本点”: [Fa+FC*(1-T)-折旧*T] / (P-b)(1-T)
1. *产品说明会产品说明会操作流程德 隆 2. 产品说明会*产品说明会举办的必要性现代营销的新观念-----集团开发 现代营销的新趋势-----广告推销 寿险初级市场特点-----从众心理 客户购买心理特征-----求廉心理
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