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 2012说服力分享5之2-跟杂志学PPT排版-@秋叶语录

医院:雷锋商场 景观:雷锋公园青山环绕·流水人家 小区内部配套齐全 中小学:世纪星幼儿园、光谷二小、省第三初中 综合商场:雷锋商场 银行:雷锋商场 医院:雷锋商场 景观:雷锋公园 会所:2个 规划:雷锋路青山环绕·流水人家

2009-01-17    12543    0
P60

 艾滋病和结核病预防健康教育PPT

学校艾滋病健康教育工作要点(一)按照《贵州省遏制与防治艾滋病“十三五”行动计划》要求,督促初中及以上学校将防治艾滋病知识纳入课堂教学内容。初中阶段6课时;高中阶段4课时;中等职业学校4—6课时;普通高等学校每学年不少于1课时。

2019-06-18    1775    0
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 077浙江中控软件-员工素质能力模型应用手册培训

员工是否知道对他们的期望。 [二级]有效分配任务:为了将个人从常规事物中解脱出来,以便进行更有价值的或长远工作的考虑,有系统明确地分配常规工作细节。在分配工作和从别人那里接受工作时要坚定而自信(如:对于不合理的要求要勇于说“不”)。

2011-07-22    30751    0
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 (迪比特手机)J1 店员培训教材

勇攀高峰,想尽一切办法达到目的。企业文化(二) 9. *企业文化(三)企业精神 创新——就是要打破常规,勤于思变、以新致胜,在观念、模式、方法等方面有新思路、新发展、新突破,不因循守旧,创造性地开展工作。

2011-12-06    8676    0
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 肥胖病人的麻醉ppt

颈粗短,颈部活动度正常;心肺未见特殊 病态性肥胖 睡眠呼吸暂停低通气综合征 32. 32术前访视 病例分析一 33. 33病历介绍血常规提示红细胞数量增多 存在继发性红细胞增多症 病例分析一 34. 34病历介绍 病例分析一血糖增高、血脂增高

2018-12-18    2634    0
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 医院文化建设和管理创新讲课幻灯

秀医院文化需体现的主要特性和作用: (8)医院文化要和医院的服务所具有的公益性、事业性、商业性、常规性、突发性等特点相适应; (9)医院的文化不仅仅是给人看的,更重要的一点是能直接影响病人恢复健康的

2012-05-09    28285    0
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 第四讲

的经验体会企业经营成果 企业通过运用各种措施,经营取得成功;这些成就持续相当长的一段时期 12. 常规经营管理与领导艺术差别示意图计划、预算:实现既定目标所需详细阶段措施和日程安排的制定;然后进行资源

2011-08-14    13917    0
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 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页

BO:个人利益、搭班子 战略导向的平衡记分卡附:最深度的应用 明星经纪 传销 13. 常规的人力资源管理,非常规的人力战略管理 人力资源管理是基础,人力战略管理是深化 连续性的人力资源管理,离散式的人

2010-02-18    22683    0
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 维也纳森林-传播定位与广告策略

居民面貌不一样——这里的人修养、气质、谈吐、品味、情趣、心情……与众不同 42. 打破一般在正式预售期才推出广告的做法,一反常规,先声夺人,在2003年10月初即展开第一轮广告运动,以期在04年元月1日开盘前即已塑造出维也纳鲜

2011-04-06    12563    0
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 公司商务礼仪培训PPT

季节、时令、时代1. 着装原则(TPO原则)规则补充:扬长避短:要会遮丑,如长脸不穿V领等; 遵守常规:不穿奇装异服。2.2 仪表(衣着打扮)延迟符 19. 2. 职业女性着装2.2 仪表(衣着打扮)延迟符

2020-06-29    1913    0
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 企业财务报表分析授课提纲

----企业存在 ----以账为基础编制 ----三相符:表账相符;账实(物)相符;账证相符。 ----常规分析有意义 53. 九、资产负债表的基本结构与资产的质量分析合并报表: ----报表所代表的企业并不存在;

2009-04-05    20051    0
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 企业文化实施

的经验体会企业经营成果 企业通过运用各种措施,经营取得成功;这些成就持续相当长的一段时期 12. 常规经营管理与领导艺术差别示意图计划、预算:实现既定目标所需详细阶段措施和日程安排的制定;然后进行资源

2010-07-22    22705    0
P91

 非财务人员的企业财务报表分析

----企业存在 ----以账为基础编制 ----三相符:表账相符;账实(物)相符;账证相符。 ----常规分析有意义 60. 九、资产负债表的基本结构与资产的质量分析合并报表: ----报表所代表的企业并不存在;

2010-05-18    13814    0
P47

 员工素质能力模型应用培训手册

员工是否知道对他们的期望。 [二级]有效分配任务:为了将个人从常规事物中解脱出来,以便进行更有价值的或长远工作的考虑,有系统明确地分配常规工作细节。在分配工作和从别人那里接受工作时要坚定而自信(如:对于不合理的要求要勇于说“不”)。

2010-06-07    9856    0
P150

 SH目标管理技术

f----管理层次数; n----企业员工数。 1—3—1—2、企业业绩函数分析 21. 1—3—2、五大常规问题Why, who, What, When, How。 22. 不以个人好恶为据——是否公正; 评价人不脱离事实--是否客观;

2012-03-13    7922    0
P150

 目标管理简明讲义

f----管理层次数; n----企业员工数。 1—3—1—2、企业业绩函数分析 21. 1—3—2、五大常规问题Why, who, What, When, How。 22. 不以个人好恶为据——是否公正; 评价人不脱离事实--是否客观;

2009-06-06    7213    0
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 医院护理部2020年工作计划

。5)、护理人员“三基”考核合格率达100%。6)、一人一针一管一灭菌一带合格率达100%。7)、常规器械消毒灭菌合格率达100%。8)、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。9)、年褥疮发生次数为0。

2019-12-28    2605    0
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 复旦张文贤-绩效管理

多元回归分析加权法 16. 考评指标量化技术(2)赋分处理 标准赋分 递减赋分 加减赋分 等级赋分 常规赋分 精确赋分 模糊赋分 绝对赋分 相对赋分 统计赋分 17. 考评指标量化技术(3)计分处理 统计法

2010-12-10    3732    0
P36

 有效商务沟通

ORANGE1、概要:附在文件前的说明,告知原因。 (传递信息) 2、申请:根据特定情况说服主管执行更有效的非常规措施。 (说服对方、树立形象) 3、嘉奖:祝贺、表扬有贡献的成员。 (树立形象、传递信息)为什么需要商务沟通(内部)

2011-01-02    30812    0
P34

 【课件】工作分析的原理与操作-34页

尽快与被访谈者建立融洽关系:叫出对方的名字、简要说明来意、用浅显的语言提问和交流 使用结构化提纲(如方便可录音) 注意工作的常规性和偶然性 及时对访谈内容进行核实 21. 个体访谈的提问举例您所做的工作是一种什么样的工作? 您所从事的工作有哪些基本的职责?

2010-12-17    6307    0
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