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某企业每人每年需生产某零件4651200只，每个车工的产量定额为16只，年平均出勤率为95%，求车工定编人数。定编人数 = 计划期生产任务总量/(员工劳动定额*出勤率) 由于劳动定额的基本形式有产量定额和时间定额两种。上例是产

排序赞助性活动，就业机会均等12招募23薪资管理31付酬结构设计435意见处理55保险福利65人事计划712职前教育832退休912工资测算1036 8. 人力资源部门的主要职能及其相互作用人力资源

——培训并未达到预期目的，效果转化率低 。。。 。。。 为什么？案例学习：培养飞技 14. *我们的现实沟通不充分性培训需求假设培训计划/课程 —职业技能 —销售技能 —管理者培训 ——外语培训 ——电脑培训培训执行培训效果评估??为什么没效—经营指标的压力，缺乏学习环境

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现为目的！ 7. *培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 8. *维

背包，笔记本等。无店员返利。 15. 主要竞争对手分析脑轻松 销售：紧跟脑灵通运作方式 核心卖点：读书轻松一点，考试胜人一筹。 渠道：由几家供货，少量包装堆码，以专柜为主。进入超市销售 公关推广：大量

洛铜人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使洛铜能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员

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*培训需求分析与年度培训规划*培训的目的与作用长期目的：满足企业战略发展的需要 短期目的：满足企业年度计划的需要 职位目的：满足职位技能标准的需要 个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 21. *培训需求

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似乎已承认他自己能力限度；同时，他满足当今所为的一切努力。简良贵有四个孩子，老大已结婚，老二在大学读书，另外两个孩子分别是四岁与六岁。 个人背景资料介绍 7. 〖管理高尔夫实战训练－向下管理〗教战守策

目标。 - 心态很重要，把问题看成机会；有问题才有切入点，浑水摸鱼。日本三菱；经济萧条，选总裁，做计划 - 是你忘记和没有想到的事情，你的敌人会告诉你。职业经理人常犯的毛病* 11. 八. 不当主管，只做哥们。尊重公司的伦理，不能坏了规矩

协调多于控制 环境优于制度 科研先于决策 6. *管理是什么？大师们这样说管理： 法约尔说：“管理就是预测、计划、组织、指挥、协调和控制”； 德鲁克说：“管理是实践而不是实施，管理不是了解而是行为”； 西蒙说：“管理就是决策”。

到无所适从的苦恼； 认为做人一定要公正，自律，有节制； 做事一定要有效率，注重细节，追求完美，系统计划性强； 勤劳，讨厌懒惰的人。1号性格特征 19. 1号形象气质一般较健康，也较瘦，肥胖占极少数体态

D，不太符合 E，完全不符合 4. 1，我每天都坚持跑步、打太极拳、做气功或散步等体育活动。 2，我给自己订的计划，常常因为主观原因不能如期完成。 3，如没有特殊原因，我每天都按时起床，从不睡懒觉。 4，我的作息

高级形式 委托加工 计划订货 统购包销 委托经销代销 个别行业公私合营 全行业公私合营 国家资本主义的发展经过了初级形式和高级形式两个阶段。 62. 初级形式的国家资本主义有委托加工、计划订货、统购统销、委托经销代销等。

少三名专家成为很好的朋友。 37. 2.每年提出一种新的工作方法或 工作流程，持续改善自己的工作 计划。 38. 3.善于在工作中指导其他同事工 作，及时发现并修正工作失误并 给予工作方向与方法，每年辅导

11. 如何保持持续成长 ，比学历、经验、地位、权力更重要 你若青涩还能成长，你若成熟便将腐烂 读书、 、 ； 关注自身职业化素养和能力的提升 关注工作的细节和品质 比别人更努力 保持每天都要有进步