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02-01 文件名称：学生成绩档案 简述：存放学生每学期的考试成绩 数据存储组成：课程名称+学号+成绩 关键字：课程名称 相关联的处理：P02，P0327 28. 功能/数据分析 功能／数据分析是在业务流程、数据流程及

我们的标准 我们对大家的基本要求 深圳兰易天其咨询中心 2. 本次课程的思路先理论，后讨论 先了解，再分析 举例为主，思考为辅 课程提问题，实践出真理 不是讲解，是讨论 不是培训，是体会 3. 几个观点我对工作的定义：

薪资与技能逐级提升，员工逐级进阶 技术模块模式 工作进阶不必然是逐级进阶的 薪资多以百分比的增加形式来管理 学校课程模式 类似阶梯模式，但有所谓的核心技能与选择性技能的差别 33. HRM09HRM01-薪酬设计-

养计划确定培训计 划人力资源部制定培训计划  设计课程 确定培训人员 确定培训时间 预算所需资金 22 23. 方法论—为适应集团化发展所需培训高层管理人员人员课程经营战略 企业文化 管理学 人力资源管理（管理人员开发、

我们的标准 我们对大家的基本要求 刘东库20030806 2. 本次课程的思路先理论，后讨论 先了解，再分析 举例为主，思考为辅 课程提问题，实践出真理 不是讲解，是讨论 不是培训，是体会 3. 几个观点我对工作的定义：

研究：寻找某一领域的信息 实践：在实际工作中实践新的技巧和行为 咨询：从其他人那里寻找建议 课程：公司培训课程，外部研讨等 在职机会：试上新项目，代替休假的员工，工作轮换，接受特殊任命，做某任务小组的负责人

贯彻落实好新时代党的组织路线，不断把党建设得更加坚强有力以组织制度建设 贯彻落实新时代党的组织路线新时代党课课程系列精神学习主讲人： 2. 在建党99周年前夕中共中央政治局就“深入学习领会和贯彻落实新时代党的组

企业基 准评价1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4.全面运转 周期管理 2. 课程目标在课程结束后，学员将能够： 理解摩托罗拉公司实施QSR的目的和意义 描述摩托罗拉质量体系评审QSR系统的基本内容

*帮助员工发展的资源与活动书、录音带、录像带 导师 (Mentor) Internet/Intranet, 电子化学习 正规培训课程 工作中培训 (On job training) 分享他人成功经验 (Best Practice)

1. 1非财务人员的财务管理系列课程之一 财务报表的分析与企业财务诊断 2. 2 　　　　　　　　　　　　　　 课程目录 第 1 单元 会计是企业的语言 第 2 单元 怎样阅读和分析资产负债表 第 3

提高办事效率 3. 课程内容礼仪总论 着装礼仪 谋面礼仪 电话礼仪 用餐礼仪 办公室礼仪 异国礼仪一点通 4. 礼仪总论礼仪总论 职业礼仪、商务礼仪的涵义 礼仪的重要性 5. 课程收益建立正确的职业意识，了解商务礼仪规范

內容因應時代演變，有許多新觀念及新方法。 21. 附件二： 2004年基礎管理培訓 22. 主题 阶 段 课程/专案项目 一、 理   念   篇 1、1管理理念篇（一） 高效团队，活泼化管理 人力资源（选、用、育、留）

评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4.全面运转 周期管理 2. 课 程 目 标在课程结束后，学员将能够做到： 明确基准评价的含义以及进行基准评价对企业的意义 明确企业基准评价的模式和过程

。 所谓优秀的广告，就是要有优秀的创意，好的创意有三个基本元素：简单、震撼和超越。 3. 课程目标：1、本课程从企业最重要的沟通形式——广告切入，通过互动授课帮助学员开拓思维、改造自己的广告战略； 2

提高办事效率 3. 课程内容礼仪总论 着装礼仪 谋面礼仪 电话礼仪 用餐礼仪 办公室礼仪 异国礼仪一点通 4. 礼仪总论礼仪总论 职业礼仪、商务礼仪的涵义 礼仪的重要性 5. 课程收益建立正确的职业意识，了解商务礼仪规范

-------负责培训、业务拓展、企划 专长课程：营销、激励、沟通技巧、礼仪等 个人爱好：写作、主持、唱歌、打球 人生信条：做好事情，不如做对的事情 3. 课程的目的：1、了解激励的基本理论 2、掌握激励的几种方法

7、形式化并复审实体关系图； 8、重复步骤(1)到(7)，直到数据建模完成。 25. 教师学生课程学号姓名系年级职务性别职称性别姓名教工号教学成绩学分学时课名课程号图3.2 某校教学管理ER图MN1N例子： 26. 通常用范式定义消除数据冗余的程度。

北京大学民营企业研究所 特聘研究员 4. 研究课题：《细节管理》 《工业品营销》 《民营企业组织》 部分培训课程： 建设最具竞争力的企业从小事做起 太原钢铁集团/武商集团 精细化管理时代 中国工商银行总行/红豆集团/信谊药业

市场营销的量化管理 Date1 2. = 提高身价 = 拥有赢取更大价值的机会 学习本课的目的掌握了本课程Date2 3. 营销透视-1 P&G每年都要进行招聘工作，时间是在每年11月15号开始共计一个月

养计划确定培训计 划人力资源部制定培训计划  设计课程 确定培训人员 确定培训时间 预算所需资金 22 23. 方法论—为适应集团化发展所需培训高层管理人员人员课程经营战略 企业文化 管理学 人力资源管理（管理人员开发、