工程项目管理讲稿-1
1. 课程基本情况 课程名称：工程项目管理 学时：48 学分：3 授课对象：本科生（专升本） 教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业
2010-12-11
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P32 P57 “高效课堂”教学流程及学生激励性评价
**县教育局教研师训办 ** 2. 高效课堂的理论支撑建构主义理论 发展心理学理论 多元智能理论 学习金字塔 最近发展区 学习型组织 合作学习…… 3. “金字塔”给我们的启示 5% 10% 20% 30% 50% 75
2018-08-06
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P28 孙小小 高效PPT设计的7个习惯
TMC 5th Toastie PS I 10. 3. 一致性 11. 电话销售培训课程Welcome 12. 电话销售培训课程 13. 不要给自己设限你的潜能无限小练习 14. 关注你的优势，而不是劣势 15
2009-09-22
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P73 有效会议技巧
会议和企业管理 单元二 会议准备 单元三 会议技巧 单元四 棘手情况和问题人物的处理 3. 学习目标经过本课程一天的学习，学员能够： 认识工作会议是管理沟通的重要方式 掌握会议中的角色及任务 掌握会议三维图要素及内容
2012-10-06
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P53 如何做好零售终端销售与管理（郝波）
如何充分利用终端导购，提升市场占有率？2 3. 内容纲要制定有效的促销计划： 终端陈列与维护 如何掌控终端价格 终端导购管理 3 4. 课程结构制定有效的促销计划终端陈列与维护 如何掌控终端价格 促销设计的原则和一般方法 促销设计的流程
2012-01-24
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P100 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案
如何设计年度培训计划与预算方案管理培训、营销策划资料（下载） http://tb99888.taobao.com 仅限作研究学习 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点
2009-10-08
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P22 第四届“互联网 ”创新创业大赛经验介绍
部门联动 为大赛“护航” 4. 多部门联动机制创新创业学院 管理、统筹、整合、指导、服务教务处 大创、课程建设 校友会 校友项目挖掘、企业资源对接学工部（处） 本科生创业就业整合推进团委 挑战杯、创青春、创新杯
2019-04-23
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
国手续相关手续信息及时 通知相关部 门和人员汇总相关表格 和汇报信息复印相关证 书并存档上报总结材料归来后员工填 写相关表格出国培训情况总结出国人员在国 外情况报告结束与相关部 门协调培训合同一式二份 （单位、个人）
2009-04-13
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P33 hr流程
国手续相关手续信息及时 通知相关部 门和人员汇总相关表格 和汇报信息复印相关证 书并存档上报总结材料归来后员工填 写相关表格出国培训情况总结出国人员在国 外情况报告结束与相关部 门协调培训合同一式二份 （单位、个人）
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
国手续相关手续信息及时 通知相关部 门和人员汇总相关表格 和汇报信息复印相关证 书并存档上报总结材料归来后员工填 写相关表格出国培训情况总结出国人员在国 外情况报告结束与相关部 门协调培训合同一式二份 （单位、个人）
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
国手续相关手续信息及时 通知相关部 门和人员汇总相关表格 和汇报信息复印相关证 书并存档上报总结材料归来后员工填 写相关表格出国培训情况总结出国人员在国 外情况报告结束与相关部 门协调培训合同一式二份 （单位、个人）
2010-12-03
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P130 190人力资源管理训练
1. 人力资源管理训练课程 课程开发人：无锡麦肯姆 2. 你能从本课程中得到什么？资深HR经理传授经验和技巧； 80%操作性内容，20%理论支持； 一周课程，节省你一年的摸索； 帮助你成为一个前途光明的HR专业人员。
2011-01-25
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
阶段三：目标管理与考核体系导入 阶段四：执行力与效率强化 阶段五：项目结案与辅助实施 配合管理变革整合的培训课程 华彩咨询的历史,经营思想和业绩 5. *一、积极应对行业发展的大背景 周期性关联性地域性政策敏感
2009-08-24
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P79 六顶思考帽PPT
1. 六顶思考帽——我们思维的质量将决定我们未来的质量—— 2. 课程内容第一部分：传统思维的误区 第二部分：平行思维的价值 传统思维与平行思维的区别 平行思维的价值 第三部分：六顶帽子的思考工具 第四部分：六顶帽子的应用方法
2019-05-04
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P26 新华信－管理层评价要素基本模式
无少缺勤 能守职 有症状常缺勤 有缺勤 多种体质状况本职经验 运用经验 善于总结丰富 善于 能有经验 能 较能较少 不熟练 一般不总结无 不会 不专业能力原则性 灵活性强 审时度势自如较强 较灵活较差 墨守成规差
2010-02-12
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P15 平行思维工具训练
(本页无文本内容) 2. 课程内容传统思维的误区 平行思维 六顶帽子的思考工具 六顶帽子的应用练习 3. 学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展开想象，提高创造力课程收益 4.
2009-06-26
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P44 专业化销售流程之销售面谈——三讲PPT
3. 一、“三讲”的重要意义 二、“三讲”的正确思维 三、“三讲”的运用流程 四、“三讲”的通关演练课程目标 4. 案例某公司业务员甲和张先生是同学，多次谈过保险，但张一直没有购买。 某天，甲找到张先生
2019-05-21
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P27 创新型人才与企业科技创新
科技创新的关系 7. 02创新型人才的培养与引进 8. 高校应构建以创新为核心的教育体系，包括创新课程、创新实践和创新评价等方面，培养学生的创新意识和能力。建立创新教育体系鼓励学生参与科研项目，培养其
2024-02-02
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P27 空调器性能售后基础知识PPT
1. 空调器性能售后基础知识主讲： 2. 课程纲要 空调器的制冷制热基本原理 空调器的制冷零部件介绍 空调器的常用专业术语 空调器选型的基本知识 3. 一、空调器的制冷制热基本原理 空调器的制冷循环
2019-06-27
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P67 49-说服力-全图型PPT制作之道
联想炼文案有视觉冲击力的美图，和文案呼应，风格一致找图片 6. 电话销售培训课程Welcome失败！ 7. 电话销售培训课程很棒！ 8. 举一反三案例创意还有一个问题，排版好难？！ 9. 大图配字 10
2009-10-14
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