第2课时 一个数除以分数
一、复习导入计算下面各题,直接写出答案。 5. 二、探索新知小明 小时走了2km,小红 小时走了 km。谁走得快些? 6. 要想比谁走得快,我们可以比什么?方法1:比较平均每小时走的路程 方法2:比较走1km所用的时间
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一、复习导入计算下面各题,直接写出答案。 5. 二、探索新知小明 小时走了2km,小红 小时走了 km。谁走得快些? 6. 要想比谁走得快,我们可以比什么?方法1:比较平均每小时走的路程 方法2:比较走1km所用的时间
和解与整顿 破产宣告 破产清算 破产程序终结 8. 二、破产会计的基本理论 9. 1.破产会计目标 为谁提供信息? 提供什么? 10. 2.会计假设的调整 破产会计主体 终止经营 不确定期间 11. 2.会计原则的变化合法性原则
独一无二的,我们是独特的。 6. 猜猜我是谁 活动一:请同学们把课前准备的小卡片投入小纸箱里,我们随机抽出,读给全班同学听,大家一起来猜一猜卡片上描述的是谁? 7. 活动二:继续抽取几位同学的卡片,请
四海无闲田, 农夫犹饿死。 5. 蜂 唐代:罗隐 不论平地与山尖,无限风光尽被占。 采得百花成蜜后,为谁辛苦为谁甜。 6. 浪淘沙 唐代:刘禹锡 九曲黄河万里沙, 浪淘风簸自天涯。 如今直上银河去, 同到牵牛织女家。
上课铃声响,快快进课堂。 书和文具盒, 摆在桌子上 起立要站直, 坐下不乱晃 发言先举手,回答要响亮 学会守纪律,比比谁最棒。 课堂纪律歌: 12. 眼睛就像一架小小的照相机。 老师讲话,眼睛看着老师;老师写字,眼睛看
在和供应商进行谈判时,主要问题是关于采购的数据太少,所以对于一个详尽分析我们需要: 所有信息直至原料层面 谁买什么?向谁买? 谁是这个领域直接的竞争者以及他的采购量和往返贸易? 在这个原料领域这个供应商有多少的采购量和往返贸易
展体育运动 你们班还设有哪些班委岗位?说说这些岗位的具体任务有哪些? 10. 活动三:选一选 我选谁? 王晓鹏 班里要选出7名班委,其中班长的岗位责任重大,竞争也最激烈,有几名同学都想参与竞选。 一个
)③⑤④①②( )( )( × )√√√( × ) 20. 第三关:猜一猜数学游乐园 21. 你能看出这两个角谁大谁小吗?(2)(1) 22. 第四关:我会数数学游乐园 23. 下面每个图形分别 有几个角?3个角4个角数一数
你读过哪些故事?谁愿意给大家讲一讲?我们的语文书里就藏着许多有趣的故事呢! 乌鸦喝水 小蜗牛 19. 读书、写字、讲故事、听故事,学语文多有意思啊!请大家拿起语文书,我们再来比一比谁的读书姿势最正确!
添得黄鹂四五声。描写自然的诗句(课文回顾) 11. 蜂 (唐)罗隐 不论平地与山尖, 无限风光尽被占。 采得百花成蜜后, 为谁辛苦为谁甜。描写自然的诗句(课外阅读) 12. 这时,有一只蚂蚁爬到面包的旁边,停留了片刻,走开了。我感
二、为什么考核——考核的目的和意义 三、考核什么——考核的内容和标准 四、怎么考核——考核的方法和程序 五、谁考核谁——考核的主体与客体 六、考核后怎么办——考核结果的应用 4. 1、问题的提出 (1)作为主管人员,你想给工作出色的员工奖励,
小松鼠原本打算等花结了果,摘下来留着冬天吃。可是,等啊等啊,等到花都落光了,也没看见一个花生,它很奇怪:是谁把花生摘走了呢?本文借小松鼠找花生这件事间接告诉学生花生在地下结果这一常识。文章结尾小松鼠的问题,既与文题呼应又能引发学生的思考。
自己回忆一下吗? 可爱的小蝴蝶们,谁能跟大家分享一下自己在蝴蝶王国的经历吗? 9. 点评:你们觉得谁经历的事儿最有趣?为什么?待会儿我们就将这几个经历编到我们的故事中去。 在蝴蝶王国里经历了这么多有趣的事,你有什么感想对大家说吗?
探索与发现小明 小时走了2km,小红 小时走了 km。谁走得快些?2 35 125 6 10. 探索与发现 信息提取路程/km时间/时速度2小明的速度小红的速度所求问题谁的速度快2 35 125 6 11. 探索与发现1
安全控制的责与利 按周减载、可停电负荷的控制 10. 七、电力市场可靠性的立法问题保证充裕的可靠性是谁的责任? 保证系统连续供电是谁的责任? 政府有无必要的手段防止系统不安全? 断电之后,用户应状告何人? 断电之后,电力市场参与者如何避免被告状?
啊!” 写柳树:看到这些柳树,我不由得想起了贺知章的诗句“碧玉妆成一树高,万条垂下绿丝绦。不知细叶谁裁出,二月春风似剪刀。”春风可真是了不起啊,剪出这么多、这么美的柳叶! 3. 练一练1、如果要描写一只鹅,你会想到哪首古诗呢?
解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训?等等 2、从员工角度:
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解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等 5. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训?等等 2、从员工角度: