现代企业秘书实务(下)
出邮件-----) C、聆听上司指示(笔记----) D、接打电话、收发传真、电子邮件 E、制备文稿(起草、修改、审批-----打印、装订) F、接待访客 G、安排会议、约会 H、处理办公室事务(清洁,安全,购水、用品,订票)5
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强迫自己写备忘录、报告中的章节,还有一些虽然比较粗糙,但团队 中其他成员会有响应,或者有可能采纳的一些草稿;主动提出在会议 或演示中担任一部分责任 8. *A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用(三) ☆ 交
强迫自己写备忘录、报告中的章节,还有一些虽然比较粗糙,但团队 中其他成员会有响应,或者有可能采纳的一些草稿;主动提出在会议 或演示中担任一部分责任 8. *A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用(三) ☆ 交
工作能力向工作业绩转换的桥梁,在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果 员工岗位出勤率高 细心地达成任务 做事敏捷,效率高 遵守上级指示 不倦怠,及时正确向上级汇报工作 有责任感,愿意承担更多的责任 虚心好学,要求上进
强迫自己写备忘录、报告中的章节,还有一些虽然比较粗糙,但团队 中其他成员会有响应,或者有可能采纳的一些草稿;主动提出在会议 或演示中担任一部分责任 8. *A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用(三) ☆ 交
,在办文、办事、办会和协作能力上都有很大的提升。入职六年,三次荣获“先进个人”称号,行业论文、通讯稿多次获得公司表扬,思想技术革新成果;两次获得优秀员工称号;思想认识和工作能力得到公司上下的一直肯定。
1. (本页无文本内容) 2. 沟 通 3. 案例 柳传志给杨元庆的一封信元庆: 来香港后,虽然任务繁重,但对你的情况仍不放心。自我检查后,觉得这几年和你沟通少,谈的都是些你要解决的具体问题。客观原
盘点,并对债权债务进行彻底清理。 这一阶段的主要任务是:组织人员、清查资产(债权债务)、搜集资料。 1、组织人员:包括成立领导小组,各职能部门人员的任务分工,时间要求,工作质量要求等。 2、资产清查:
应 然而,股份公司职能的弱化导致难以实现各成员单位间的协同效应不能充分掌握各 单位设备利用信息, 调剂余缺,避免一方 设备闲置,而另一方重复 购进的双重浪费没有集中采购,不能享受大批量 采购所获得的价格
的——就集中于所有者和他手下的三个管理者手中; 2、责任和职权定位很清楚。每个人都知道自己的工作和任务是什么。这样,就会使寻找借口来逃避责任的行为最小化,而承担责任的行为最大化。所有者供应部经理 10
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~部门职责财务部经理:制定财务预算;协助上级领导完成融资任务;与销售公司配合进行投资项目分析;参与招投标工作;与有关部门保持良好的工作关系。(注;本公司工龄:
A了解到了模型市场的全部终端 B通过品牌的传播初步刺激了顾客与营销中间环节的购买欲望。 我们第三步的任务是: 创造终端铺货第一! 注:终端铺货第一是一个反复循环的过程。 53. A:终端铺货第一业代选拔的5有:
反馈、变化、微调 13. Page *项目利益相关人(stakeholder) 确定利益相关人 项目经理的首要任务就是识别项目的利益相关人,因为在项目说明及计划阶段的重要决策都是他们作出的项目阶段 / 活动确定利益相关人类型项目说明阶段
反馈、变化、微调 13. Page *项目利益相关人(stakeholder) 确定利益相关人 项目经理的首要任务就是识别项目的利益相关人,因为在项目说明及计划阶段的重要决策都是他们作出的项目阶段 / 活动确定利益相关人类型项目说明阶段
1. 信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师 ——计算题专题讲解 2. 时间管理关键路径法(重点)、完工概率(难点)关键路径法:上下午都可能考核,涉及到:ES、EF、LS、LF计算;关键路径计算、总时差、自由时差。
强调课堂教学时间的规定性我们提出向课堂要质量是向40分钟要质量,向45分钟要质量。 就是说,在规定的时间内要完成教学任务,学生要扎实掌握所学知识,而不是把时间前伸后延,利用课下时间预习或做作业,加重学生的负担。 10.
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、内容多、任务重……怎么办?不要怕,办法就在你手中,要靠自己把握:课堂上要打起十二分精神,认真听老师讲解,多向同学请教,博闻强记,认真思考,要勤学、乐学、善学;课外要带着问题思考,捎着任务走路,不能浪费光阴,不能让岁月蹉跎。