人力资源规划详解
50. (2)强调业绩、业绩、业绩要点业绩决定基本工资 业绩决定奖金 业绩决定期权业绩决定基本工资的上调幅度 业绩决定是否得到奖金以及奖金的数额 业绩是否得到股票期权及其数额49 51. 以业绩为基础的薪
2011-02-23
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P79 P136 【课件】绩效管理实务-136页
* 40%× Z * 20% 已知Z，按部门合个人业绩进一步分配 126. 调薪 绩效评等 分布 调幅 ％ A －T 10% 15 B －N 20% 7 C －M 60% 3 D －B 10% ？决定因素：
2011-09-09
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
50. (2)强调业绩、业绩、业绩要点业绩决定基本工资 业绩决定奖金 业绩决定期权业绩决定基本工资的上调幅度 业绩决定是否得到奖金以及奖金的数额 业绩是否得到股票期权及其数额49 51. 以业绩为基础的薪
2010-09-23
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P100 任务可靠性模型PPT
造成额外经济损失，还会延长工程周期，所以也是没有必要的。论证产品的可靠性指标 21. 以黑白电视接收机为例，假设第一种电视机是由次品组装而成的，售价为50元，MTBF=100小时，第二种由正品经过筛选
2019-04-24
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P53 企业培训系统解决方案-长
A：就本次培训，您有什么指导性建议？ B：要与培训师取得联系，讲清楚我们的需求，要求对方按照我们的需求进行课程设计。 44. 有效的培训需求分析方法4 问卷调查法---发放调查问卷形式获取培训需要的方法行为调查分析法：
2010-06-02
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P89 「培训制度」销售人员的招聘与培训（精华版）
在培训体系中，如何准确地量化培训的经费标准、年度培训的经费预算、每个员工的培训时间与费用还是一个有待解决的难题。 84. 3、培训课程设计有待改善 目前医药培训的课程在设计上一般都有所偏重，企业中出现什么问题，培训就着重解决什么问题，
2020-10-11
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P65 210人力资源制度建设
（积极心态建设：乐观、向上、自信）四、人力资源管理体系的内容 32. 4、员工内部开发与培训 ◆课程设计简要思路 ——思想素质训练：事业心、道德品质、良好的性格 ——组织纪律训练：法规制度、岗位职责、团队精神
2010-09-23
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P53 xx—企业培训系统解决方案
A：就本次培训，您有什么指导性建议？ B：要与培训师取得联系，讲清楚我们的需求，要求对方按照我们的需求进行课程设计。 44. 有效的培训需求分析方法4 问卷调查法---发放调查问卷形式获取培训需要的方法行为调查分析法：
2009-07-01
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P22 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页
培训正式启动后，如果是外包培训，则由人力资源部联络外部培训机构，索取报价，综合考虑其声誉、师资实力、培训质量、课程设计的合理性和针对性等多方面因素，选拔合适的培训机构。 9.2.如果是由集团自己进行的培训，则由人力资源部负责规划具体的课程内容。
2010-07-25
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
人力资源管理体系公司战略规划公司年度 策略目标人力资源管理 与开发规划人力资源供给 与需求预测招聘职位说明书任职资格等级制度员工培训课程设计与培训计划薪酬制度员工晋升与调配KPI指标体系绩效考核制度任职资格等级标准与行为标准 29. 公司的
2012-11-20
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P53 企业培训系统解决方案
A：就本次培训，您有什么指导性建议？ B：要与培训师取得联系，讲清楚我们的需求，要求对方按照我们的需求进行课程设计。 44. 有效的培训需求分析方法4 问卷调查法---发放调查问卷形式获取培训需要的方法行为调查分析法：
2012-03-11
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P53 企业培训系统解决
A：就本次培训，您有什么指导性建议？ B：要与培训师取得联系，讲清楚我们的需求，要求对方按照我们的需求进行课程设计。 44. 有效的培训需求分析方法4 问卷调查法---发放调查问卷形式获取培训需要的方法行为调查分析法：
2011-11-08
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P53 企業培訓系統解決方案
A：就本次培训，您有什么指导性建议？ B：要与培训师取得联系，讲清楚我们的需求，要求对方按照我们的需求进行课程设计。 44. 有效的培训需求分析方法4 问卷调查法---发放调查问卷形式获取培训需要的方法行为调查分析法：
2009-02-26
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P41 平安潜质人才选拔与培养-胜任素质部分
商业目标竞争机制淘汰机制激励机制 33. 平安干部选拔与发展流程黄牌 警示整 改红牌 罚下进 入 发 展 通 道平安大学 课程设计培养计划 进 入 发 展 通 道指导人制度 绩效 考核 结果胜任 素质 水平远期 潜能人 才 供
2010-03-05
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P53 和君创业-企业培训系统解决方案-53页
A：就本次培训，您有什么指导性建议？ B：要与培训师取得联系，讲清楚我们的需求，要求对方按照我们的需求进行课程设计。 44. 有效的培训需求分析方法4 问卷调查法---发放调查问卷形式获取培训需要的方法行为调查分析法：
2011-02-12
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P53 企业培训系统解决方案PPT
A：就本次培训，您有什么指导性建议？ B：要与培训师取得联系，讲清楚我们的需求，要求对方按照我们的需求进行课程设计。 44. 有效的培训需求分析方法4 问卷调查法---发放调查问卷形式获取培训需要的方法行为调查分析法：
2019-04-26
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P100 如何设计年度培训计划与预算方案
高实力潜力 12. 培训体系组织学习体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系
2012-07-06
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P46 江苏移动咨询项目建议书
培训课程体系主要包括新员工企业文化培训教程、普通员工企业文化培训教程、及管理者企业文化培训教程。不同对象其课程设计内容、结构及活动都有所不同： 31. 5、文化项目的成果5.1 成果形式 （一）新员工企业文化培训教程
2010-02-10
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P100 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案
高实力潜力 12. 培训体系组织学习体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系
2009-10-08
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P100 如何设计年度培训计划与预算方桉
高实力潜力 12. 培训体系组织学习体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系
2011-11-23
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