63用友-战略引航管理
Table设计 数据维护DDC管理自定义查询／入仓 覆盖／增量更新 数据抽取自定义装载 覆盖／增量更新 任务调度／任务包多维数据库 维 度 数 据OLAP SERVER和 Database管理Cube设计 Outline设计
2010-09-17
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P52 P38 营业厅课程培训
核心课程介绍核心课程一：《营业厅现场管理》模块四、现场“事”的管理 1、客户排队（客户等候）管理 2、客户分流 3、人员调度 4、接触点管理 5、服务管理与创新 6、现场营销管理 7、突发事件 8、控场能力提升 12. 核
2009-08-10
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P77 设备管理组织的修炼
公司加紧对分公司的控制，而是进行心智模式的讨论，放慢对炼油厂的投资，下放权力，给各地方分公司更大的调度空间。 由1970年世界排名第七的“ 丑小鸭”，到1979年成为最强的一个“ 美少女”。 18.
2010-10-17
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P76 提升高效团队执行力
二是疏于管控 三是各级管理者的执行力不到位 15. *分析1：如何检查下级的执行力？谁是总指挥？ 是否有权利调度一切？ 事前有没有工作派遣单？ 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？ 是否人人紧盯过程并且随时调整？
2012-12-25
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P62 057毕马威项目管理
每一个项目都有开始和结束 每一个项目都有与之对应的“产品” 6. Page *项目环境（2）项目管理的挑战人事调度与安排工作量评估财政预算责与权的分配与平衡操作与调控沟通，沟通，沟通 7. Page *项目环境（3）项目经理需要以下三方面的主要技能
2009-11-09
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P46 圣名国际时装城推广活动方案
通讯要求各工作人员活动当天必须开手机 各工作组组长及保安配一对讲机5.车辆服务装安排1辆备用车供临时调度。 46. 凭借专业与信心，期待双方的合作愉快！
2009-07-15
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P71 职业生涯规划-71页
上升空间，但可以让其分担同一职位但责任不同的工作。如作分帐的可以调到作总帐，再作税务会计，再作金融调度，。。。。。。 54. 关于岗位轮换 55. 案例 ：罗小兵是工程监理方面的专业技术人员，业务非常
2009-08-26
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P40 罗兰贝格—供应链重组培训材料
挑拣接收 仓储 挑拣 运输生产计划 包装大小/单位 库存水平流转计划 运输工具 运输时间安排时间安排，资源调度 库存水平 运输时间计划接收 缓冲库存 商店部门 货架时间安排，人员计划 库存水平 品种组合 货架技术缺乏信息低效率的计划低效运输
2011-05-11
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P36 电子政务在行业中的应用
监控的实时准确性。 30. 网络覆盖范围全省煤矿安全监控系统的中心站（设在黑龙江煤矿安全监察局信息调度中心）和16个分站（分别设在哈尔滨、牡丹江、黑河、鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河、煤炭工业局和矿业集团
2011-08-14
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P34 安邦保险新版公司简介(2009)
专业：安邦保险全国配有查勘车辆2000多辆，配备GPS定位系统和身份验证指纹机， 24小时远程定损，确保查勘调度、定损核损、理赔付款的及时性。广泛的服务网点 安邦保险是全国分支机构最全的财产保险公司之一。总部设
2009-11-02
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P41 罗兰贝格公司供应链培训资料
挑拣接收 仓储 挑拣 运输生产计划 包装大小/单位 库存水平流转计划 运输工具 运输时间安排时间安排，资源调度 库存水平 运输时间计划接收 缓冲库存 商店部门 货架时间安排，人员计划 库存水平 品种组合 货架技术缺乏信息低效率的计划低效运输
2010-01-17
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P40 供应链协作
挑拣接收 仓储 挑拣 运输生产计划 包装大小/单位 库存水平流转计划 运输工具 运输时间安排时间安排，资源调度 库存水平 运输时间计划接收 缓冲库存 商店部门 货架时间安排，人员计划 库存水平 品种组合 货架技术缺乏信息低效率的计划低效运输
2009-09-07
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P36 管理資詢方法與工具
com*分析问题的工具——关键路径法3/51举例3789456210作用： 把一项工作的几个部分整合起来，对整个项目进行有效的统筹和调度 确保资源最少，效果最大 标准： 在各个路径中找出路径和精力最长的称为关键路径 关键路径经过改变后就成为非关键路径
2012-06-25
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P74 供应物流与销售物流
requirement planning 是MRP在流通领域应用的直接结果 主要解决分销物资的供应计划和调度问题 46. 2. DRP的原理应用于流通企业和部分较大型的生产企业 两类企业的共同之处： 1）以满足社会需求为自己的宗旨；
2012-01-26
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P40 罗兰贝格供应链培训资料
挑拣接收 仓储 挑拣 运输生产计划 包装大小/单位 库存水平流转计划 运输工具 运输时间安排时间安排，资源调度 库存水平 运输时间计划接收 缓冲库存 商店部门 货架时间安排，人员计划 库存水平 品种组合 货架技术缺乏信息低效率的计划低效运输
2011-01-09
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P52 第一期崔毅：-企业如何开展资本运营（崔毅）
设计一套行之有效的运作机制和调动各方面积极性利益分配机制。——“力臂” 通过杠杆原理的作用，使自己有限的资本与他人较大的资本相结合，从而调度运作更大的资本，实现更大的资本规模效益。十八、资本运营中的杠杆Date30华南理工大学 CUI--YI
2012-02-23
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P24 安全生产月主题生产在忙安全不忘强化安全生产意识模板
险评估、区队车间区域风险评估、班组重点工序风险评估和岗位风险评估。 3提升监测预警能力完善安全生产调度指挥信息系统和安全生产监测监控系统，科学确定重要参数安全预警指标，健全风险预警响应机制。5规范员工
2020-09-01
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P48 物流专业讲座
流人 流 10. 物流与运筹领域的关连原材料供应商 批发商 零售商 原材料供应商仓库加工厂工厂仓库调度物流（physical supply)生产物流(production)销售物流（狭义）(Physical
2012-12-02
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P36 管理咨询方法和工具
*分析问题的工具——关键路径法3/51举例3789456210作用： 把一项工作的几个部分整合起来，对整个项目进行有效的统筹和调度 确保资源最少，效果最大 标准： 在各个路径中找出路径和精力最长的称为关键路径 关键路径经过改变后就成为非关键路径
2009-09-22
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P90 物流配送中心的营运管理
户对商品种类、规格、品种搭配、数量、时间、送货地点等各项要求，进行分拣、配货、集装、合装整车、车辆调度、路线安排的优化等一系列工作，再运送给客户的一种特殊的送货形式。 54. （2）案例分析 华联超市生鲜配送中心
2010-07-21
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