12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
目整体效果整体项目成功的关键因素和评估指标了解项目各个阶段的实现目标 项目经理授权和责任级别 项目主任授权和责任级别 设立合理的组织结构 高层管理的介入 沟通形式 问题的处理 项目团队的支持WBS的应用
2009-07-01
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P46 P111 xx－企业价值评价体系设计
鱼骨图来说明一个子公司或部门的KPI维度。 案例：D公司总经理的KPI维度鱼骨图：优秀的子公司计划调度部经理的KPI维度鱼骨图：优秀的计调部利润增长市场领先客户服务组织建设成本控制任务完成组织建设客户服务
2012-12-03
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P98 汽车行业管理信息系统建议方案
统计期维护 2、能力调整 工艺路线维护 工作中心维护 3、车间派工 车间派工单输出 工艺路线单输出 进度调度报告 拖期任务报告 4、工票处理 工票录入 工序处理 任务完工确认 5、生成报告 任务状态查询 车间在制查询
2010-05-23
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P27 【课件】魏志勇 人本管理与开发战略之“支持体系”与“品绩管理”27页
6、对所生产的产品及近期市场的变化带来的影响分析建议的权利 0）直接上级：总工 直接下级：车间 主任、调度 间接下级：四、主要职能：十、主要责任（职位责任）公司生产计划实施、检查、协调 1、对因管理不力而影响生产部年度目标和进度负责
2010-08-07
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
4、确定关键业绩指标，并判断指标是否与界定的成功因素相匹配。 46. 案例：B公司总经理的KPI维度鱼骨图计划调度部经理的KPI维度鱼骨图优秀的计调部优秀的子公司利润增长市场领先客户服务组织建设成本控制任务完成组织建设客户服务
2010-09-01
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
目整体效果整体项目成功的关键因素和评估指标了解项目各个阶段的实现目标 项目经理授权和责任级别 项目主任授权和责任级别 设立合理的组织结构 高层管理的介入 沟通形式 问题的处理 项目团队的支持WBS的应用
2010-12-01
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P99 市场营销管理
组织管理 销售组织的适当规模 职务分配、内部沟通，加强各职能部门的组织协调 资金管理 预算控制 资金调度 信用调查、赊帐管理 回收活动管理，评价、分析、培训、指导 15. 目录 一、什么营销 二、营销价值观
2010-09-24
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P58 怎样落实精准扶贫精准脱贫方略ppt
案库，必须要经得起历史和人民的检验，经得起国际社会全世界的审视。 最终实现： 在领导机关，做到挂图调度、台帐管理。 在基层，做到挂图作战，动态管理确保“进得去”、“出得来”，真正做到动态管理。二、如何实施精准扶贫精准脱贫
2019-06-25
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P98 管理组织咨询内容与方法
散。集权有利于统一协调、利用资源，有利于生产经营活动实行集 中统一领导。 分权有利于迅速反应市场，迅速决策，调度下级的积极性。 8、职、责、权三等价原则 职：职位； 责：责任、义务； 权：权限。 42. * 职、责、权关系效果评价
2012-02-15
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P97 全面绩效管理
4、确定关键业绩指标，并判断指标是否与界定的成功因素相匹配。 46. 案例：B公司总经理的KPI维度鱼骨图计划调度部经理的KPI维度鱼骨图优秀的计调部优秀的子公司利润增长市场领先客户服务组织建设成本控制任务完成组织建设客户服务
2009-02-19
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P127 医药企业深度营销
医学部 市场部 商务部 资信部 终端部 客服部 培训部 销管部区域层面组织结构 办事处制 办事处主任 业务代表 商务助理 行政助理 客户顾问/经理制 区域经理 客户顾问 行政助理 专营小组制 项目经理
2010-04-09
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人
2010-01-11
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P52 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
A级技能人员 B级技能人员 共： 2人 管理人员： 管理人员 共： 2人 总监助理： 部门总监（主任）高级助理 部门总监（主任）助理 共： 21人 部门领导： 部门经理 部门副经理 共： 12人 合计： 37人调
2010-10-05
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
财务管理各职能具备的职责 总部统一管控财务审计税务投资预算宏观经济预测金融市场预测资金供需预测资金计划资金调度总体预算项目收支预算其他投资预算利润预算费用预算调查投资环境审阅投资报告分析投资效益投资事项处理参
2019-05-05
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P150 终端拦截营销模式
回避拒绝，而要进一步找出拒绝理由的真正背景，并加以解决，现场不能马上解决的，要回去考虑清楚再答复，主任不能解决的要让经理做决策，经理也不能解决的，请总部拿主意。 C. 遣前备后法 50. 第 * 页终端拦截营销的建设1
2009-02-13
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P36 6SIGMA基础建设 F08
GE亞洲區大黑帶培訓 ‘00 GE台灣區客戶及供應商Six Sigma綠帶品質領導人培訓班 1-8期班主任 主持台大、長庚、榮總、秀傳等醫院客戶專案 6σ專題講座: 元智大學、中原大學、國際採購管理協會、
2012-01-10
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P42 组织设计的权变因素（上）
管理幅度大——平坦式组织结构 9. **厂长副厂长副厂长18个生产工人18个生产工人“扁平”式组织结构示意图厂长第一车间主任第二车间主任6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小
2012-09-07
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P26 關係營銷與關係管理
來整頓此一部門。首先他發覺流程出了問題，過去的作法是八位專案稽察員把稽察過的案子交給秘書主任Donna，再由主任分配任務給四位秘書Nancy, Kathy,. Tanya和Susan作後續的秘書作業，
2011-06-07
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