香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 14047个资源

P25

 7讲竞效率

1. 第7讲、竞市场的效率个性化车牌改革的经济学 帕累托效率 价格和数量干预 进口限制 税收与补贴 ——阅读教科书第11章 Date1"经济学原理"第7讲“竞效率”卢锋,CCER,2002秋季 2

2010-02-12    18162    0
P48

 ××公司人力资源管理解决方案

(本页无文本内容) 2. 内容安排首钢人力资源管理需求理解 首钢人力资源管理解决方案介绍及演示 小结 3. 首钢人力资源管理需求理解短期目标 建立统一集中的人力资源管理信息平台 实现准确、快捷的人力资源数据统计

2012-04-18    26870    0
P28

 009咨询公司知识管理

1. ‘Knowledge Management’ and the Consulting Industry2. The ConsultantOnce upon a time there was a shepherd tending his sheep at the edge of a country road. A bra

2009-03-18    13578    0
P28

 完全竞市场理论

完全竞市场理论厂商收益与利润最大化原则竞厂商的需求曲线竞厂商的供给曲线生产者剩余 3. 完全竞市场理论市场结构厂商收益与利润利润最大化厂商收益与利润最大化原则竞厂商的需求曲线竞厂商的供给曲线生产者剩余

2009-04-15    9265    0
P25

 党课讲稿:强化基层党支部建设

1. 汇报人:某某某党课讲稿:强化基层党支部建设2024-03-14 2. 认清地位作用,增强使命感 抓基层打基础,推进规范化 强功能做引领,引领发展高质量目录contents 3. 认清地位作用,增强使命感01

2024-03-14    1152    0
P148

 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议

1. 战略规划和组织管理体系设计 项目建议书2002年10月 2. 本项目建议书为新华信和东滩投资的机密文件。 未经对方书面同意,新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文

2011-06-06    11757    0
P30

 天房物业管理有限公司CI体系报告

1. 天房物业管理有限公司 ——CI体系报告To: 天津天房物业管理有限公司 Time: 2005.2 2. 提纲我们是谁 CI系统导入的目的 企业识别定位结构关系 CI系统导入的工作流程 MI理念识别系统

2009-05-14    8859    0
P82

 新型广告公司管理培训

1. 如何成为一个优秀的管理者?二零零一年 / 欧杰 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、管理的方式八、消除思想压力,积极面对变革七、个人绩效的衡量与监测

2009-09-02    28343    0
P58

 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例

1. 机密麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国电信二OO一年十月三十一日 2. 前言本文件演

2009-09-10    10843    0
P52

 动态条件下的竞策略

1. 华南理工大学工商管理学院 蓝海林教授动态条件下的竞策略 2. 竞环境工业环境全球化技术社会文化经济环境人口分布一般环境因素政治与 法律Date2 3. 战略与环境的关系处在企业之外,但是又

2009-04-17    4734    0
P50

 ××公司人力资源管理系统分析与设计方案

*重庆某(集团)有限公司 人力资源管理系统分析与设计方案 2. *总目录第一部分:各方面对于某集团人力资源管理工作的认识 第二部分:某集团人力资源管理问题产生原因分析 第三部分:集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法

2009-01-03    17683    0
P17

 49 高科技公司的组织管理

1. 高科技公司的組織管理 2. 高科技公司的知識管理工業經濟時代 vs. 知識經濟時代 專業知識的四個層級 認知的知識(know-what) 先進的技能(know-how) 系統性的理解(know-why)

2011-11-08    7224    0
P12

 第四节开放条件下的经济调整政策

1. 第四节 调整内部均衡和外部均衡的政策内部均衡:IS=LM 内部与外部同时均衡:IS=LM=BP 不均衡时,需要用政策进行调整。 一、内部均衡、但外部失衡的调整 (一)国际收支顺差 (二)国际收支逆差

2009-03-04    21732    0
P28

 超越竞的品牌价值

1. 超越竞的品牌价值 2000。2。10 2. 如果你为竞而竞,真的你很可能就没有竞力 只有那些计划成功的企业才会生存下来,只打算生存的企业迟早关门 竞并不是成功的关键,竞只是最基本的生存要求的一部分,成功需要超越竞争

2011-01-17    1569    0
P28

 市场竞分析PPT

市场竞分析 2. 守时静音分享提问讨论我们共同的约定 3. 课程大纲 谁是我们的竞对手 1 主要竞对手的信息来源2 竞分析内容 3 竞分析实例4 4. 第 * 页学习收益掌握竞分析方法,能结合工作实际进行竞争分析

2019-07-04    1936    0
P40

 强化KPI,提升企业竞争优势

1. 强化KPI,提升企业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 《最新人力资源管理绩效提升方法研讨会》 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据

2010-07-07    4001    0
P8

 第七讲 市场竞

第七讲 市场竞的决策与策划1 2. 一、市场竞的主要理论:1、竞力理论:潜在进入者替代品行业竞对手 (现有企业竞)供应者购买者新进入者威胁侃价实力侃价实力替代品威胁2 3. 2、竞的基本战略:

2012-01-13    15614    0
P71

 ××房地产公司管理体系最终报告A

*天麟公司2002年管理体系最终报告2001年10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理有限公

2012-02-09    3754    0
P19

 市场竞模型

1. 第六章 市场竞模型本章讨论的是厂商行为: 非合作寡占 合作寡占 垄断竞 2. 第一节 非合作寡占主要模型: 古诺模型 博川德模型 埃奇沃思模型 斯坦克尔伯格模型 猜测变分模型 3. 一、模型的主要假设1、新古典经济学基本假设

2011-11-10    6887    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程

2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议

2010-08-21    17251    0
1 ... 3 4 5 6 7 ... 50