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 BD组织管理诊断报告

1. 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 机密BD 组织管理诊断报告 2. 项目进程第1-4天08/28-08/31第5-7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08项目启动

2012-10-23    8007    0
P106

 高伟--全程绩效管理3(PPT 106页)

四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:企业的绩效管理仅仅被视为一种

2009-05-11    5937    0
P150

 财务管理目标

1. 财务管理财务管理目标 基础知识:会计、金融 财务/金融学(Finance)是研究资金流动和运作规律的科学。内容: 1.宏观财务学(Macro-Finance):主要研究国家和区域乃至全球范围内的

2010-04-18    31038    0
P80

 《企业危机管理与风险管理》PPT

1. 《企业危机管理与风险管理》主讲: 2. 本次课程目的 让企业从危机事件当中吸取教训; 让企业掌握各种危机的基本处理方法; 让企业运用可操作的危机管理方案; 后危机时代,我国企业怎么办; 让企业熟悉危机管理体系和手册框架;

2019-05-14    1036    0
P68

 战略性人力资源的系统整合与管理

战略性人力资源的系统 整合与管理2002年8月23日 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞力的源泉,人力资源的职能

2012-11-16    25632    0
P25

 042人力资源管理(HRM)-上海交通大学管理学院

理(HRM)上海交通大学管理学院 郑 兴 山(Ph.D) xszheng@sjtu.edu.cn 2003年9月 2. 思考:企业中最重要的资源是什么? 对人的管理和对物的管理有否区别? 3. 1.人力资源管理导论1.1

2012-09-26    11885    0
P91

 某柴油公司业务发展战略报告

1. 某柴油公司业务发展战略报告 2. 主要议题目标客户市场 **针对目标客户市场的价值定位 **为实现价值定位需对产品平台和业务系统进行的改进1 3. 目标客户市场集中精力发展工程机械和客车市场 维持和拓展工程机械市场的高份额

2009-10-16    9250    0
P43

 知名咨询-预算管理培训

1. 预算管理培训 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 对于预算,您是否这样理解?预算管理就是要引入刚性机制,把过快增长的费用控制; 世界变得如此之快,预算管理会牺牲市场机会;

2011-10-24    29666    0
P18

 著名咨询公司内部资料---财务制度

1. 公司财务管理体系财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础,成本控制等活动在此基础上完成,而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点财务部门会计制度财务制度有效的成本控制财务管理体系

2010-03-20    13171    0
P41

 【课件】如何进行员工管理

1. 员工管理 2. 员工管理课程大纲知识经济时代成功法则 改变管理的理念 员工思维观念的了解 员工性格分析 员工行为分析 员工成熟度掌握 知识员工的管理经理人员性格分析 经理人员行为分析 领导方式连续带

2011-01-05    15830    0
P13

 广告公司如何对员工进行培训

1. 广告公司如何对员工进行培训1999年6月25日1 2. 讲授大纲一、培训的重要性 二、进行培训前必要的考量事项 三、培训方式 四、培训的性质 五、广告公司可运用的培训课程 六、培训后的评核作业 七、其他注意事项2

2010-02-26    12544    0
P32

 管理和会计

1. 《管理会计》 (会计本科补修)1 2. 第一章 总论一、管理会计的含义 1、管理会计的定义P3 2、管理会计职能P4 3、管理会计的基本内容P52 3. 二、管理会计形成与发展1、管理会计形成与发展的原因P9

2011-05-19    20320    0
P29

 212人力資源管理

1. 人力资源管理对象:人力资源工作者、所有管理者 时间:240min(4H)管理者 既是人力资源经理 又是培训经理 2. 人力资源工作HR招聘、培训、考核 薪资福利、激励企业文化 人力规划 组织架构检核、有效沟通、

2010-06-11    18444    0
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 11人力资源管理变革询项目建议书

1. 某某电子有限公司 以提高企业核心竞力为目的的人力资源管理变革 咨询项目建议书机密 2. 目录项目背景 华彩咨询对宏一电子的初步理解 宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标

2010-02-23    10639    0
P26

 质量管理11

用的技术标准已逐渐为各国所采用。因此,通过权威的认证机构对厂商的质量体系进行评价,当证明符合“质量管理和质量保证”标准的有关规定后,便确定其为合格的供应商,予以注册,发给证书。开展质量保证(认证)活动,已经成为

2012-11-02    5632    0
P25

 愛普生科技公司人力資源

1. 案例發表主講人:陳明志 台灣愛普生科技公司人力資源部副理 2. AgendaEPSON Background 目標管理(Management by Objective) 訓練發展(Training

2010-02-14    25058    0
P40

 库存管理流程实施手册

1. 销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册*集团 2. Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析1 3. 资料来源: *集团库存数据(9月底),销售报表(1-6月)分公司自有库存/销售额 天数分公司当地总部库存/销售额

2010-04-18    7693    0
P100

 国际企业的营销管理

1. 第六章 国际企业的营销管理 2. 因为世界各国和各个民族存在着差异,这些差异意味着在某一个国家成功的营销方式不一定会在另一个国家自动地产生效应。 顾客的偏好、竞者、分销渠道和传播媒介可能都不一样。

2009-01-05    11199    0
P93

 供应链管理培训

BEST课程内容1.供应链管理与企业竞力的关系 2.供应链管理的核心问题 供应链网络结构 库存控制 配送战略 战略联盟 产品设计对供应链管理的影响 全球供应链 顾客价值与供应链 3. BEST1.供应链管理与企业竞争力的关系

2012-10-16    29813    0
P36

 公司财务报表分析

1. 公司财务报表分析1清华大学 经济管理学院 国际贸易与金融系 朱宝宪 副教授 2. 一、格雷厄姆的投资理论 格雷厄姆是美国杰出的投资理财专家。1894年出生于伦敦,一岁时与父母移民到美国纽约。由于

2009-12-06    27095    0
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