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从而提升 企业效率，赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查 -相对市场，薪资具有竞争力内部公平性： -薪资由岗位技能、责任及条件等因素 界定，不同岗位薪资具可比性。薪资体系薪资体系

*关于诊断报告的说明诊断报告形成的依据 一期项目的资料和信息 本期项目对贵公司70多人次的封闭式访谈 全员封闭式问卷调查 登康公司提供的59份内部文字性资料 诊断报告的性质 主要为（问题）性诊断 从组织和人力资源管理的角度进行分析（性质？）

（四）赞助活动的策划和组织方法 1．进行赞助研究 进行每项赞助，应首先确定赞助宗旨，从本组织的经营管理政策、公共关系策略入手，调查外部赞助公共关系事业情况，来确定本组织赞助的方向、政策、目的 2．制定赞助计划 确定赞助活动的目标

单，不仅需要专业的IT技术，更需要企业的认同和参与。也许SONY的电子商务探索之路能给大家带来一些思考。 4. SONY公司综述SONY公司一直致力于构筑一个完善的硬件、内容服务及网络环境，使消费者可

去和他讲道理郭老师育儿经表演节目，爸爸解围，我们表演打拳！ 29. 收视情况4 由CSM索福瑞调查，调查范围是四岁以上收看电视的观众，数据由央视索福瑞全国网、46城、29城测量仪提供。播出日期CSM全

建立有效的信息反馈系统信息的适用性信息收集方式不同的部门提供不同的信息信息的适当整理分析亲自观察利用报表和统计资料召开会议抽样调查 35. 衡量实际绩效的方法获取执行信息的方法衡量绩效方式实地观察、口头汇报书面报告定性与定量 连续与间断

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市场导向还是竞争导向 赢利是因为好产品而非好技术 产品设计从顾客出发 8. 三、企业经营的逻辑过程简图市场调查市场细分目标市场产品定位市场营销目标营销组合策略产品价格渠道促销销售促进广告公共关系人员推销营销战略

愿意从不同角度思考自己的工作 能同时接受正反两方面的反馈意见 愿意就对公司有重大意义的问题发表自己的见解 言谈举止中没有对其他员工构成歧视的成份Date34 35. 定期的肯定个人尊严对话问卷调查最终落实逐级上报

1. 康河郦景形象力系统的再思考 TEAM 3 2002年1月10日成都 2. 目录市场背景 / 竞品分析SWOT分析 / 购买群定位 / 项目定位 / 核心传播概念 市场分析策略分析开盘推广整合传播架构

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评估和控制阶段 　　- 广告和促销活动跟踪评估 　　- 知名度调查 　　- 品牌形象研究 　　- 客户结构研究和满意度调查 　　- 行业竞争水准研究 　　- 销售和市场份额研究 8. 管理的误区（A）

1. 机 密北京北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月中富证券有限责任公司员工问卷调查报告1 2. 本调查问卷以电子版形式发至中富证券全体干部员工，总计247份。截止10月24日晚，共计回收问卷175份，占公司全体员工的70

中国企业世界前500强目前企业形成技术主管、 财务主管、信 息主管“三驾 马车”的管理 模式 企业领导人不重 视竞争性情报调查 竞争性情报不全 竞争性情报陈旧 竞争性情报零散 缺少规范的竞争 性情报数据库 设立专业 情报系统

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的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。 保密文件、版权所有 10. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤： 1、薪酬调查与定位（外部均衡）

**（二）市场营销4PS的内容4、制定促销（Promotion)策略的工作程序 掌握促销的含义和促销组合的的搭配原理 进行促销前的市场调查：顾客、同业、媒体 制定本企业的促销策略与方案 按计划实施促销活动 进行促销活动 进行促销效果的监测与评价

不能针对现存问题提出改进措施并无改进措施服务质量下降、受到各方投诉.外部客户调查、内部员工调查.安全性15感觉十分安全感觉安全基本感觉安全感觉不够安全感觉不安全员工调查正点率1595%提前3分钟左右到达现场 90%提前3分钟左右到达现场90%按时到达现场

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