整合营销框架简介
整合营销框架简介 内部培训 1 2. 目录 Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70
2011-05-25
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P98 P101 罗兰贝格内部营销培训-整合营销框架简介-101页
—————————1 2. 目录 Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70
2010-08-23
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P94 销售7倍力训练
______________ 8. *营销管理的实质是需求管理？讨论 9. 消费者隐性和显性重要性调查案例版权所有，禁止翻印 10. *营销管理的观念 11. 4P-----4C疑问：在现代管理里，4C是否能代替4P？为什么？
2009-10-18
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P42 投资银行2
证券市场发展 14. 投行作为买方顾问时角色（一）策划收购方的经营战略 收寻、调查和审查目标企业 设计并购方式和交易结构 评估并购对买方的影响 组织和安排谈判 设计一套保障买方权益的机制 帮助确定公平价格或合理价格
2010-01-13
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P9 《消费者行为学——管理和消费者视角（第一章：消费者与营销）》
确定具有这些需要的市场 对新产品进行定位或对现有的产品重新定位以迎合需要 开发营销策略以向消费者宣传这些优点 评估这些策略的有效性 保证这些策略不会欺骗和误导消费者，并在执行策略过程中本着对社会负责的态度。 Date2
2012-04-11
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P86 績效管理咨詢項目
资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查 4. *http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *
2009-05-08
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P56 漫谈市场调研
为自己认识的市场调研。 有的人认为调查是听取汇报，也有人认为调查就是走访，实际上真正的市场调研要远远超过这些范畴。同时，基于这样的认识，常常导致对科学的、严谨的调查方式所产生的相对较大的成本的怀疑。 Date19
2010-08-08
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P19 广告与广告人培训
广告的协力体市场研究公司设计公司CF制作公司印刷公司媒介公司媒介监控公司 10. 广告由哪些构成市场调查广告策划广告创意媒介发布监控评估 11. 广告由哪些构成为什么说花多少钱说对谁说说什么如何说何时说多大声说 12
2012-04-15
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P150 企业培训体系的建立
单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈 单元八：培训管理与案例 3. 单元一 培训在企业中的地位和模式 4. 内容概要培训与教育、发展的关系
2009-05-12
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P150 成功督导手册
监督专卖店内执行业新产品推出。 ?负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。 ?举行专卖店店长会议、服务员意见调查和沟通座谈会。 ?监督市场性的行销活动以及全国性促销活动。 ?确认专卖店内递交的各项报表的准确性。
2009-01-06
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P75 整合行销传播
整合行销传播尽可能使用消费者及潜在消费者的行为资讯作为市场区隔的工具。（行为资讯的来源多为收银机扫描器、消费者调查资料等）整合行销传播企划模式与传统行销沟通企划模式最大的不同在于： 32. 选择并决定厂商在什么时间、地点或者什么状况下与消费者沟通。
2009-08-22
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P58 目标与计划1
com 3. 课程大纲 第一部分 1.什么是目标 2.目标的重要性 3.如何设置目标 4.怎样做目标的评估 第二部分 计划 1.什么是计划 2.计划的种类 3.计划的特性 4.制订计划的步骤 4. 什么是目标目标是什么是目标？
2010-11-08
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P58 目标与计划
com 3. 课程大纲 第一部分 1.什么是目标 2.目标的重要性 3.如何设置目标 4.怎样做目标的评估 第二部分 计划 1.什么是计划 2.计划的种类 3.计划的特性 4.制订计划的步骤 4. 什么是目标目标是什么是目标？
2012-07-20
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
力与市场竞争的关系。 管理C&B体系并且鼓励员工交流C&B体系。 掌握市场竞争的概念并能精确的解释调查数据。 论述所有的有关C&B政策和程序方面的知识。 论述与C&B政策和惯例执行相关的、分别针对个人和公司而言的公平公正性。
2009-05-23
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P13 人力资源管理的技能分析
力与市场竞争的关系。 管理C&B体系并且鼓励员工交流C&B体系。 掌握市场竞争的概念并能精确的解释调查数据。 论述所有的有关C&B政策和程序方面的知识。 论述与C&B政策和惯例执行相关的、分别针对个人和公司而言的公平公正性。
2010-12-17
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
力与市场竞争的关系。 管理C&B体系并且鼓励员工交流C&B体系。 掌握市场竞争的概念并能精确的解释调查数据。 论述所有的有关C&B政策和程序方面的知识。 论述与C&B政策和惯例执行相关的、分别针对个人和公司而言的公平公正性。
2009-05-17
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P100 国际完整性管理案例介绍
7设备设施完整性管理评审4.6 设备设施完整性绩效评估和改进 4.6.1 设备设施完整性绩效和状态监视 4.6.2 设备设施完整性相关的失效、事件和不符合的调查 4.6.3 设备设施完整性符合性评估 4.6.4 设备设施完整性审核
2020-05-07
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P82 企業績效管理體系建設
第一天下午： 建立关键岗位的关键绩效考核指标 针对各个指标确定评估方法并进行量化 第二天下午： 如何确定目标 由目标转为计划 管理计划的执行过程 绩效评估与绩效面谈 4. 什么是绩效管理？绩效管理就是围绕着业绩的提升和效率的提高所进行的管理？？？
2010-04-12
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
9. *2、天麟公司应对新老员工都进行评估，员工评估一般从自我评估开始模板一：内部简历 教育背景 培训记录 专业技能 其它证书和奖励 语言能力模板二：业绩评估 职位名称 既定目标与业绩 用精练的语言
2010-07-09
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P65 人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
[美]乔恩·沃纳：双面神绩效管理系统， 电子工业出版社，2003 第1卷：《绩效管理》 第2卷：《绩效评估与开发》 第3卷：《绩效素质》 饶征：《以KPI为核心的绩效管理》，中国人民出版社，2003 吴雯
2011-04-20
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