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设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用6 7. 职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与 培训绩效评估薪酬设计 与管理职业生涯 设计与管理激励工作设计与 生产力提高组织机构 设计人力资源 规划招聘、筛选

希望借鉴国际经验 5 6. （三）服务业核算 1、某些服务业企业和个体经营单位没有建立起 经常性调查制度 2、国务院有关部门的服务业同极不健全 仅限于管理系统 注重物量统计 3、亚行服务业统计项目将要解决的问题

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开发、维护和测试的时间，降低费用。面向对象法的局限性在于对计算机工具要求高,在没有进行全面的系统性调查分析之前，把握系统的结构有困难。因此，目前该方法需要与其他方法结合应用。 面向对象法的优缺点 22

*人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系 完成职位评估、确定薪酬水平

考察试用期满进行考核HR部门汇同用人部门面试 3. 招聘的内容招聘内容一般分为：招募、选拔、录用、评估等内容。1.招募（获取候选人）：是企业为了吸引更多的候选人前来应聘而进行的若干活动。主要包括招聘计

区域工作计划方面 销售网络管理方面 培养网络管理方面 培养发展销售队伍 6. 商务经理业务管理市场调查与分析 销售渠道网的建立 业务档案 1.合同 2.发票 3.客户档案 4.销售统计报告 5.欠款表

35. 广告预算规划花最少的钱达到最佳的广告效果 广告投到那里，数量是多少 36. 广告预算的内容广告调查费（约5%） 广告制作费（约10%） 广告媒体费（约80%） 广告行政管理费（约5%） 37. 广

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口碑管理 信息构建 信息资源管理 创意设计管理 研究团队 行业分析 项目问答和分析 信息搜集 跟踪和评估策划团队 建立目标 项目策略 创新价值 信息准备 4. 第4页公司创始人公一兵北京博润兄弟管理顾问

因此，所谓“好”的投资项目是指能够增加企业价值的投资项目，即其净现值为正值。 11. 资本投资决策过程识别 寻找机会， 产生投资机会评估 估计项目的相关现金流量与折现率选择 运用决策方法，选择投资方案执行 投资方案，并建立审核与补救程序投资类型

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积分卡度量工具業勣檢討 人力资源管理统计 员工意见调查 360 度评估 3強 / 3弱 - 年中评估 评估委员会 向CEO 匯报 人才多元化委员会 年度勣效评估 29. 实行中的困难公司合并和收购 – 文化的改变

，公正的定岗系统。该系统包括提升、淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平。全面评估，挑选高素质的人才，并为奖励/淘汰提供主要事实依据各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分

发现问题 2) 分析问题 3) 产生可能的解决方案 4) 选择和规划解决方案 5) 实施解决方案 6) 评估解决方案和进行方案的标准化 本文件描述了分析、消除或减少企业在经营和行政管理环境中的问题的必要方法和工具

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业务管理： 团队发展： 完成计划 指导 调查市场 选择代表 评估表现 下达命令和指示 分析社会既经济发展状况 训练代表 指正错误 追踪考核 客户选择与分类 绩效评估 做决策 激励     解决问题 建立自律精神

的薪酬福利及 长期激励机制 绩效管理 与评估 人力 资源科技 （HRT) 薪酬福利 体系设计 兼并与收购 能力架构与 应用模型 战略和 组织管理 工作分析/ 职位评估领导力和职业发展沟通策略 7. ××除

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