【课件】华信惠悦-人才管理
的薪酬福利及 长期激励机制 绩效管理 与评估 人力 资源科技 （HRT) 薪酬福利 体系设计 兼并与收购 能力架构与 应用模型 战略和 组织管理 工作分析/ 职位评估领导力和职业发展沟通策略 7. ××除
2011-02-16
16928
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6979个资源
P35 P35 华信惠悦人才管理
的薪酬福利及 长期激励机制 绩效管理 与评估 人力 资源科技 （HRT) 薪酬福利 体系设计 兼并与收购 能力架构与 应用模型 战略和 组织管理 工作分析/ 职位评估领导力和职业发展沟通策略 7. 华信惠
2009-10-25
25790
0
P65 员工绩效管理
次性搬家费用，背景调查的费用 负责招聘，处理面试资料，面试，测试，新员工培训的员工的工资 后勤支持人员的工资 10. 绩效考核 VS 绩效管理出现于70年代； 被称为“结果趋向的评估”； 它混入对目标的协定和对指向目标结果的评估；
2010-01-13
10148
0
P42 054人力资源管理导读1
领导建立有效的工作小组，并进行适当的授权 运用企业规定的评价形式对雇员的工作绩效进行评价 对下属的职业进步情况进行评估，然后就他们个人的职业发展可能性向他们提出建议拟定培训文件，制定培训计划，准备培训用材料 根据企业
2012-07-23
26551
0
P38 第二章招聘与配置(新2)
（五）面试评价阶段；面试结束后，应根据面试记录表对应聘者进行评估。 1、评语式评估；是对应聘者的不同侧面进行深入的评价，能放映出每一个应聘者的特征。 2、评分式评估;是对每个应聘者相同的方面进行比较,拟补了评语式评估不能横向比较的缺点。 19
2012-09-01
1468
0
P42 175人力资源管理导读
领导建立有效的工作小组，并进行适当的授权 运用企业规定的评价形式对雇员的工作绩效进行评价 对下属的职业进步情况进行评估，然后就他们个人的职业发展可能性向他们提出建议拟定培训文件，制定培训计划，准备培训用材料 根据企业
2010-09-21
14366
0
P50 制定制胜的公司战略
行业维持现状行业横向 整合客车工程机械 5. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动吸引力有利 有害 无影响确定因素不确定因素战略举措无悔行为大赌注选择方案1、独立的柴油机供应商(针对卡车或工程机械)
2009-02-26
23147
0
P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
行业维持现状行业横向 整合客车工程机械 5. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动吸引力有利 有害 无影响确定因素不确定因素战略举措无悔行为大赌注选择方案1、独立的柴油机供应商(针对卡车或工程机械)
2011-07-09
7821
0
P50 XX制定制胜的公司战略
行业维持现状行业横向 整合客车工程机械 5. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动吸引力有利 有害 无影响确定因素不确定因素战略举措无悔行为大赌注选择方案1、独立的柴油机供应商(针对卡车或工程机械)
2009-11-17
10260
0
P26 考虑为微型和小型企业融资
缺乏资金是MSE成长的主要制约因素 实践证明用国有资本为SME贷款并不成功 国际经验需要商业运作 监管和信用评估政策需要修改Date2 3. 目的和背景 (2)2000年7月世界银行在IPC运行了一个商业模型
2012-01-07
21268
0
P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
阅读深交所各部门有关部门职责、岗位设置的文档 了解深交所现行的人力资源管理制度，并阅读相关文档 各级员工参与的转变促成问卷调查 2. 本报告结合安达信人力资源管理框架，重点对人力资源发展战略、能力素质模型设计、人员配置、人员
2010-07-18
25693
0
P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
阅读深交所各部门有关部门职责、岗位设置的文档 了解深交所现行的人力资源管理制度，并阅读相关文档 各级员工参与的转变促成问卷调查 2. 本报告结合安达信人力资源管理框架，重点对人力资源发展战略、能力素质模型设计、人员配置、人员
2012-10-13
22266
0
P74 投资项目可行性研究
初步可行性研究 详细可行性研究 投资决策 项目实施 项目后评估 5. 1、投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书详细可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前期投资期经营阶段
2017-04-26
17487
0
P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
文化企业战略目标企业业务目标及关键领域业务策略与核心流程组织架构愿景与使命工作文化及价值观绩效目标设定绩效考核人力资本增殖培训岗位评估职业化职业发展规划工作分析与描述任职能力管理薪酬政策与制度任职资格标准招 聘 与 调 配流程 与 组织人力
2010-02-19
27693
0
P53 汇仁集团项目建议书(北京九略）
选择何种集团构成模式必须根据所处行业特点、企业历史情况、企业发展战略及企业家特点等因素，在进行综合评估后确定。同时，某一个企业集团可能同时是两种以上集团类型的混合体。 14. *三、项目研究思路（二）集团构成模式
2012-04-25
25136
0
P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
运营管理型内容成果时间本项目预计4个月本项目预计一年完成 确认业务需求和对IT要求 确定IT 未来架构 IT 现状评估 了解行业IT未来的发展趋势 确定IT组织架构和管理流程信息系统规划 IT规划 4. 服务内容的定
2012-08-14
16658
0
P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
一、人力资源管理的价值在任何领域里，观念的改变是最伟大的！ 4. 一项调查 CEO关心的重要管理要素 调查时间： 1989年 调查主题：2000年（下个世纪）哪些管理要素对企业的CEO最重要? 调查对象：20个国家 1500名高级经理人
2011-03-08
8926
0
P130 190人力资源管理训练
22. 事务型操作岗位规范责任岗位规范编号准备工作: 1环境 2设施 3物品 4文件实施步骤检查评估: 1自检项目 2抽检/全检项目责任人签字: 上级主管签字: 23. 协调型操作岗位规范责任岗位岗位编号项目内容和标准自身
2011-01-25
13006
0
P72 人力资源规划第一部分
吗？” 4. 概述管理目标->组织机构->工作分析 5. 内容简介第一部分 1.组织机构 2.岗位调查与工作分析 3.人力资源需求预测 第二部分 4.组织信息处理 5.岗位设计 6.人力资源规划编制 7
2012-08-23
15723
0
P65 安全隐患排查治理系统培训课件(企业端)总结
建立“按类分级、依级监管”模式，对企业监管频次、监管内容等方面实行差异化的动态监管 对企业全面摸底调查：行业类别、企业规模、管理水平、技术水平、危险因素等，对企业进行分级 根据安全监管部门、负有安全生
2018-12-21
2277
0