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普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录：10因素岗位评估方法介绍 3. *© 2002 Bexcel Management Consultants All

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职责明确 管理职责的 相互关系 岗位评估后备干部培养计划人力资源规划招聘与选拔培训与发展 绩效管理体系薪酬政策和体系领导力发展业务流程和组织架构 7. *绩效评估  每年一次  是人力资源管理的一个环节

适当的反应，从而在全球化的同时实行当地化。 4. 参考案例美国通用汽车公司在华经营案例 5. 一、评估潜在市场 6. 国际企业营销信息系统的目的之一就是向管理者和其它决策者提供关于公司运营情况的持续信息流。

力及市场价值 高绩效的员工：招聘；培训；薪酬福利；职业发展 高绩效的组织：团队建设；流程改进；组织评估；组织设计 高绩效的文化：员工关系；变革管理8 9. 宇通的人力资源管理与战略紧密相联，人力资源的

，强调我们与其他广告公司不同之处 建立事前同意的广告公司作业目标（与品牌目标一致——年度设立、季度评估 监看了解客户对工作与过程的满意程度 针对客户事业作年度提案 - 增加品牌竞争地位 - 品牌发展的新机会

55%41%31%25%相信灵性治疗相信超感官知觉相信传心术相信占星术怪 异 现 象 集 锦—2005年盖洛普民意调查为何从怪异现象入手？ 4. 教给我们的思考工具是什么？公式SearchStateEvidenceAlternativeRate

男女比例58:42，BBS比例82:18 网络新闻产生比达到新闻总量的48%，到2010年将 超过70% （数据来源CNNIC互联网调查） 近年所有的社会影响力事件无一例外，都是网络制造或通过网络扩大，网络娱乐\话题\事件营销成为企业重要的品牌推广手段

配送中心管理信息系统对市场及客户作出快速反映、连接入库与出库、进行存货流动管理 12. 中小企业物流服务体系的建设方法 　市场调查:物流需求分析 　　服务种类:产业,行业,产品,企业定位 　　 模式设计:价值链定位,供应链分工 　　

业两种命运，《中国人力资源开发》1999、7 6. 2004年中国企业人力资源管理调查假设： 经济发展 制度建设 调查内容： 中国企业人力资源管理制度整体状况 不同背景企业人力资源管理制度状况 人力资源管理各制度模块状况

对于一个大型的国有企业集团来说，其主要的管理活动有以下三个方面绩效评估 系统企业战略计划和执行监督和评估激励和反馈建立目标和评估体系关键绩效指标绩效评估数据筛选和转换数据库(客户中枢系统)决策支持系统数据采集管理信息查询系统在线分析流程

协调、管理、建议、支援企业内部所实施的培训 开发企业的管理者培育员工 协助企业文化的形成 了解成人学习的动机、模式 调查研究有关培训理论、技巧 11. 培训经理应掌握的基本技能管理技能 交流技能 分析问题和解决问题的能力

，在相当程度上制约了整个集团的发展潜力。集团公司希望通过人力资源管理进行改革、提升，对现状进行全面评估，并提出改进方案，使得通海集团作为一个大型企业集团，在整体上具有竞争优势。 通海集团人力资源部目前

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*关于诊断报告的说明诊断报告形成的依据 一期项目的资料和信息 本期项目对贵公司70多人次的封闭式访谈 全员封闭式问卷调查 登康公司提供的59份内部文字性资料 诊断报告的性质 主要为（问题）性诊断 从组织和人力资源管理的角度进行分析（性质？）

孕妇健康状况评估 评估与管理 填写孕产妇档案 11. . 12. 建立档案和孕产妇保健手册 13. .孕期健康教育指导 14. 孕妇健康状况评估询问观察 体格检查 辅助检查 15. 评估与管理未发现异常，提供保健指导。

，在相当程度上制约了整个集团的发展潜力。集团公司希望通过人力资源管理进行改革、提升，对现状进行全面评估，并提出改进方案，使得通海集团作为一个大型企业集团，在整体上具有竞争优势。 通海集团人力资源部目前

培训与具体业务“断路”，同时也割断了培训与实践力的转化直接性 比如：拓展训练 9. 3、缺乏良性的学习环境根据调查，比例不少的企业，员工的培训成为领导者的事情，所以，我们经常看到的培训通知是： 。。。 # # 时间，在

培训与具体业务“断路”，同时也割断了培训与实践力的转化直接性 比如：拓展训练 9. 3、缺乏良性的学习环境根据调查，比例不少的企业，员工的培训成为领导者的事情，所以，我们经常看到的培训通知是： 。。。 # # 时间，在