新产品开发流程
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。流程手册一九九九年十一月新产品开发程序康佳集团 2. 新产品开发流程改进的基本原则新产品开发的目标 改善产品项目的成功率或/及效果
2011-07-01
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P61 P149 某国际知名咨询公司--薪酬体系的设计与管理中文
结构及给付 步骤 推行•薪资水准 •薪资晋升 •薪资计划 •薪资沟通•工作分析 •工作评价 •薪资调查 •薪资咨询•薪资预算 •工作划等 •核薪 •薪资审核•薪资成本 •内在结构 •外在趋势•薪等 •给付水准
2011-04-12
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P149 薪酬体系的设计与管理
结构及给付 步骤 推行•薪资水准 •薪资晋升 •薪资计划 •薪资沟通•工作分析 •工作评价 •薪资调查 •薪资咨询•薪资预算 •工作划等 •核薪 •薪资审核•薪资成本 •内在结构 •外在趋势•薪等 •给付水准
2011-02-06
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P61 新产品开发实施手册
与采购商讨配件决策 与市场调研合作产品测试 与制造决定最佳生产工艺 给销售产品资料的支持 与市场、销售一同监管产品的市场表现市场为主导的流程市场与销售部门只有限参与，并不注重产品测试及市场调研市场参与整个流程
2010-09-12
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P33 网络营销与管理
如何策划网络广告。 通过网络查找一些网上调研问卷并分析其设计的优缺点。 3. 主要内容营销与网络营销 网络虚拟市场的特征 企业网站推广 网络广告 网上市场调研 网络营销管理 4. 营销与网络营销 5.
2011-03-17
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P24 市场研究方案的设计
3. 市场研究的基本步骤－明晰研究流程是做好研究的前提确定研究问题撰写计划书实施调查和采集数据处理数据和分析数据撰写研究报告讨论研究结果明晰研究流程是做好研究的前提研究方案的设计 4. 确定市场研究问题
2012-05-10
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价值
2011-08-17
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P40 华联人力资源项目建议书
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价值
2010-08-05
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价值
2011-08-14
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P75 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划
信息收集与汇总的途径与方法 （一）组织信息的来源:企业内部 （二）信息收集的方法 1、调查访谈: 个人访谈调查与问卷调查 2、档案纪录 3、工作日（组织决策执行全过程）写实 16. *福建培训中心* 第二节
2009-08-22
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
信息收集与汇总的途径与方法 （一）组织信息的来源:企业内部 （二）信息收集的方法 1、调查访谈: 个人访谈调查与问卷调查 2、档案纪录 3、工作日（组织决策执行全过程）写实 16. *福建培训中心* 第二节
2010-04-25
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P43 框架传媒公司简介
整合的网络效应一线城市---占有98%以上的市场份额数据来源：新生代市场监测机构《框架市场规模及份额调查报告》 12. 媒体形式标准尺寸的平面看板 （424mm×570mm) 杜邦可丽耐画框 高象素平面制作画面
2011-09-11
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P38 物流市场营销基础
叶明海 yeminb@online.sh.cn 2002年7月 2. 内容安排物流营销绪论 物流市场调研与计划 物流服务营销 C-I-O物流整合营销 3. 一、绪 论 物流管理在组织工作的各个方面都开始
2010-11-11
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P30 T&T中国市场营销学院
培训的构成模块①T&T 首席顾问 + 主讲教授 ②学员公司 董事长 总经理 模块u *公司 *产品经理角色 *市场营销调研什 么 谁①T&T 首席顾问 + 主讲教授 ②学员公司 营销总监 模块v*对消费者的 理解及沟通 *品牌定位
2009-02-05
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P66 首创置业人力资源项目建议书 66页
1. *首创置业有限公司 人力资源项目建议书 2002.08 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *对项目目标、使命的理解及基本理念的建议
2012-09-10
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
管理部财务部客户细分研究现有客户的研究和跟踪消费者消费趋势测试 品牌整合、策划、实施和控制客户需求调查人员支持激励、绩效评估支持基于细分客户群的产品标准化研究 10. 一、企划部 11. 北京锡恩企业
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
管理部财务部客户细分研究现有客户的研究和跟踪消费者消费趋势测试 品牌整合、策划、实施和控制客户需求调查人员支持激励、绩效评估支持基于细分客户群的产品标准化研究 10. 一、企划部 11. 北京锡恩企业
2010-06-26
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P132 竞争信息管理
中国企业世界前500强目前企业形成技术主管、 财务主管、信 息主管“三驾 马车”的管理 模式 企业领导人不重 视竞争性情报调查 竞争性情报不全 竞争性情报陈旧 竞争性情报零散 缺少规范的竞争 性情报数据库 设立专业 情报系统
2010-07-19
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P132 战略性竞争信息管理
中国企业世界前500强目前企业形成技术主管、 财务主管、信 息主管“三驾 马车”的管理 模式 企业领导人不重 视竞争性情报调查 竞争性情报不全 竞争性情报陈旧 竞争性情报零散 缺少规范的竞争 性情报数据库 设立专业 情报系统
2011-01-13
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P10 汇仁关键流程ly0311
集团监察检审部负责总规划审计主要产出上年度经营分析报告 外部环境分析报告集团公司年度方针目标集团公司年度规划草案集团公司年度规划各部门年度规划草案 各部门年度规划集团公司规划实施季度报告 各部门规划实施月度报告年终总结报告董事会批复批复
2010-10-17
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