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 绩效管理与评估

(主观性) 内因 图1-2: 绩效因素 P=F(SOME) 此公式说明,绩效是技能、激励、机会与环境四变量的数 13. 激励 (MOTIVATION)一条腿的鸭子故事 领导工作风格 14. 2、绩效的多维性 3、绩效的动态性

2010-06-08    2022    0
P117

 奇瑞KPI绩效管理

逻辑关系型。 63. 可视化 可量化可明确衡量对上级指标的影响分解的三种境界 驱动因素 目标值上下级指标的数关系 64. 指标分解的注意点——指标的意义每个指标都应该是有意义的,这个意义可以体现为; 针对公司的具体情况的意义;

2010-01-01    2799    0
P120

 【课件】馮壽國 -绩效分析与顾问诊断实务-120页

爭力,創造雙贏。 49. 測試使命可行程度的方法是否依據顧客的需要和需求 主要考慮是否為顧客的效用數 是否有足夠力量,精確度,和說服力,讓組織成員來參與並激勵他們 是否可以用來衡量發展程度 是否眾所周知

2012-09-06    26278    0
P40

 部编版三年级下册语文第16课《小真的长头发》课件PPT

会用这长头发做些什么呢?晾衣服钓鱼 2. 16 小真的长头发 3. 高楼方子,1955年出生于日本馆市,女画家。活跃于儿童读物创作领域,曾获日本产经儿童出版文化奖、路傍之石文学奖。 主要作品:代表作

2019-04-17    3398    0
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 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作

2、每名员工的征募成本应比通过介绍所 寻找为低 3、合格申请人资料应保持最新档案以备补缺 4、工作询应于两个工作日内回复 规划 1、9月15日前提出次年度支出预算建议 2、12月1日前建立明年分项工作目标

2011-09-06    28655    0
P70

 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页

劳动分工,低规范化,部门化松散型结构,分权化4.1 组织设计工具 44. * 学习方式:全国招生 授学习 权威双证 国际互认 认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、

2009-08-11    15100    0
P100

 5S管理培训教材ppt

上下同欲者胜; 管理的水平在于发挥整体力量; 要有凝聚力或合力,不要离心力; 合力和人数的关系是指数数; 合力人数基本概念:2009-6-2833 34. TQM: Total Quality Management全面质量管理2

2019-05-24    1404    0
P126

 个性化定制人力资源管理

2、每名员工的征募成本应比通过介绍所 寻找为低 3、合格申请人资料应保持最新档案以备补缺 4、工作询应于两个工作日内回复 规划 1、9月15日前提出次年度支出预算建议 2、12月1日前建立明年分项工作目标

2012-01-21    16306    0
P60

 劳动合同法律知识培训PPT课件

定退休年龄的,劳动合同终止。 (3)原劳动和社会保障部办公厅《关于企业职工“法定退休年龄”涵义的复》,已经明确国家法定的企业职工退休年龄是指国家法律规定的正常退休年龄,即“男年满60周岁,女工人年满50周岁,女干部年满55周岁”

2019-02-22    1674    0
P46

 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计

委员会投标决策可行?否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标保签订投标协议审批审核财务跟踪、协助审批获得需求信息投标审核 45. 中标后管理流程总经理投标项目组专

2010-12-01    30208    0
P80

 电信企业经营分析

最差 29. 统计分析方法 1、  各类生产、经营、管理和市场状况的统计 2、  分类统计 3、  数统计 类比分析方法 1、  比例分析 2、  计划完成状况分析 3、  纵向/横向对比分析 指标分析方法

2011-05-17    17516    0
P47

 党的光辉历程

其中包括“明目张胆正式成立一个中国共产党”。 在此前后,陈独秀在上海,李大钊、张申府在北京也通过信讨论了党的名称问题,决定采用“共产党”作为中国无产阶级政党的名称。中国共产党名称由来党的光辉历程 6

2020-07-09    1705    0
P80

 商业银行的资本管理

帐面价值的依据是历史记录;市场价值则是随着市场的变化而不断地波动 市场利率对资本价值的影响:根据债券价格与市场利率间的反数关系,资本的市场价值随市场利率的上升而下降,随市场利率的下跌而上升 36. (二)银行资本充足性的度量(2)

2012-11-24    18689    0
P125

 电信经营管理与市场营销

**不同客户类型的对应策略 86. **接近客户的方法(约见与不约而见) A、权威接近 B、约见(信、电话) C、陪同拜访 D、广告约 注意解决:被接待——谈下去—— 听你的讲述 面谈步骤: 问候 寒暄

2009-01-03    15149    0
P96

 福建实达集团新员工职业素养培训课程-96页

见客户前应进洗手间检查整理衣服、发型;重要约会应提前5分钟到达: — 结束拜访:致谢;重要会面应在结束以后写一封感谢或会议纪要,或两者兼 有(特别是重要的销售会面)。 拜访 55. 商务礼仪 —— 其它常见礼仪使用通讯工具礼仪

2012-03-22    1434    0
P107

 执行力培训-107页

执行者之间是否契合等。 至于执行长他一如在年度领导与组织检讨会的做法,会在事后致送每位领导人一封信,摘要列出大家得到共识的行动项目。 第二次策略与营运检讨会则在十一月举行,重心放于未來十二至十五个月

2009-10-23    21348    0
P69

 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价

我把年终汇报会看成是能够带 来下一阶段销售更多产品的机会。 一般的销售人员则关注于行政 协助性事务(书面信往来等); 我关心的是年终汇报会是否准 备就绪。绩优人员与一般人员所谈论的话题、所关注的重点有何异同?

2009-09-16    27419    0
P41

 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页

领导、同级经理和下属的360度评估访谈与调查收集方法业绩数据 个人历史档案资料 企业管理与人力资源中心发公索取个人工作能力与发展潜力 11-disc(GB) 13. 公正,高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤业绩评估会议

2009-08-18    10064    0
P117

 【课件】深圳普方咨询:蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页

逻辑关系型。 63. 可视化 可量化可明确衡量对上级指标的影响分解的三种境界 驱动因素 目标值上下级指标的数关系 64. 指标分解的注意点——指标的意义每个指标都应该是有意义的,这个意义可以体现为; 针对公司的具体情况的意义;

2012-07-08    15100    0
P77

 财务报表粉饰与分析

CPA确认技术服务收入的依据 技术服务合同 主要为软件开发服务,一页纸,开发周期3至6个月 银行进账单或证 疑点 CPA是否评估该公司是否具有软件开发能力? CPA是否审计该公司开发的软件或提供的服务?

2010-01-24    24570    0
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