香当网

设定积极的战略和财务增长目标提出长期目标和实施方案为价值关系体系的各职能设定明确目标通过未来的产品、服务和地域定位，说明增长方案确定优势来源并描述达成目标的必要行为决定战略立场并说明促成战略成功的可选方案进行外部的行业分析 移动电话市场规模和增长

工作。 处理员工关系，解决纠纷。 关注员工动态，促进内部沟通。 关注人力市场动态，定期组织调研，并提供制式调研报告。 促进企业文化。 完成其它交办的事宜。 本部门关键考核指标及权重： 员工满意度 权重：15%

工作。 处理员工关系，解决纠纷。 关注员工动态，促进内部沟通。 关注人力市场动态，定期组织调研，并提供制式调研报告。 促进企业文化。 完成其它交办的事宜。 本部门关键考核指标及权重： 员工满意度 权重：15%

工作。 处理员工关系，解决纠纷。 关注员工动态，促进内部沟通。 关注人力市场动态，定期组织调研，并提供制式调研报告。 促进企业文化。 完成其它交办的事宜。 本部门关键考核指标及权重： 员工满意度 权重：15%

项目启动会议程 主要议程 项目领导讲话，介绍联合工作小组 介绍麦肯锡公司 我们如何与客户合作 项目目标、最终成果以及要解决的主要问题 工作安排 时间 3:00-3:10 下午 3:10-3:20 下午 3:20-3:30

直接管理人数：   岗位目的： 负责投资项目的收集、调研、分析与归档，数据库的建立与维护，参与投资具体实施   工作内容： 1.       负责投资项目的收集与前期调研工作； 2.       具体负责公司投资项目信息库、专家库的建设与维护；

Group旭日传播集团我们做的准备功课旭日广州移动消费者调研 2002年北京手机短信消费行为研究（参考） 广州短信市场资讯收集（参考） 中国青少年行为调研（参考） 7. Newsun Communication

7 8. 高效团队的9个特征外部支持一致的承 诺开放的沟 通相关的技 能相互的信 任有效的结构分享成果恰当的领 导清晰的目 标8 9. 高效团队的三个层次任务为核心：遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观

司共同为达实新的腾飞定制并实施蓝图。 为了使本次的项目建议书更好地切合达实公司需求，安达信公司项目调研小组于12月8日与达实公司管理层进行了访谈，对公司的现状和需求有了进一步的了解。1© 2000 安达信公司版权所有

司共同为达实新的腾飞定制并实施蓝图。 为了使本次的项目建议书更好地切合达实公司需求，安达信公司项目调研小组于12月8日与达实公司管理层进行了访谈，对公司的现状和需求有了进一步的了解。1© 2000 安达信公司版权所有

成效分析推进管理科学理论的发展 完善管理科学学科体系 形成合理的资助格局 规模扩大、强度提高 高等院校是主力 研究队伍稳定 成果产生影响15 16. 应急研究急国家所急，对中央与国务院关心的国民经济和社会发展中的热点、难点和焦点问题开展研究

收集通信/IT生物医药工业品销售部资源建设信息咨询咨询服务 事业部商务信息 事业部万方数据技术维护成果库会 议 展 览成 果 查 新 检 索成 果 杂 志 社行 政 管 理软件网络 事业部竞 争 情 报

收集通信/IT生物医药工业品销售部资源建设信息咨询咨询服务 事业部商务信息 事业部万方数据技术维护成果库会 议 展 览成 果 查 新 检 索成 果 杂 志 社行 政 管 理软件网络 事业部竞 争 情 报

收集通信/IT生物医药工业品销售部资源建设信息咨询咨询服务 事业部商务信息 事业部万方数据技术维护成果库会 议 展 览成 果 查 新 检 索成 果 杂 志 社行 政 管 理软件网络 事业部竞 争 情 报

陈慈琼1 2. 1.前言（案例背景） 2. 情况分析 3. 存在的问题 4. 可供选择的方案 5. 方案评估 6. 行动方案建议 7. 结语2 3. 一、前言强生（菲律宾）有限公司是一家生产日用消费品的公司

人力资源管理诊断与建议报告 2周 人力资源管理方案与制度编制 3周 制度提交与培训 1周 项目尾期 方案实施计划制定 3天 到实施准备完成总体时间1-2周左右 方案实施准备 根据情况而定 方案实施中的辅导   人力资源管理咨询一般程序及时间安排

制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算

制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算

制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算

制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算