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人力资源管理诊断与建议报告 2周 人力资源管理方案与制度编制 3周 制度提交与培训 1周 项目尾期 方案实施计划制定 3天 到实施准备完成总体时间1-2周左右 方案实施准备 根据情况而定 方案实施中的辅导   人力资源管理咨询一般程序及时间安排

组：* 各业务单元的业绩回顾* 品牌推广计划实施回顾* 市场竞争状况回顾 品牌组：提供品牌推广方案渠道部/财务部：协助制定费用预算集团财务/饮料事业部：备案渠道管理部：成文下发否决否决否决总裁办公会总经理办公会营销战略组其他批准批准计

管理者的角色 有效的管理模式 销售平台 沟通交流分析 总结 3. 内容提要导论 销售队伍的重要性 销售管理的R.A.C.模式 管理者的角色 有效的管理模式 销售平台 沟通交流分析 总结 4. 导论 你是团队的CEO！

务进行消费者认知及购买使用情况的调查。 华艺广告公司就此项研究提出了实施的建议。其中包括我们对执行方案的设计，质量控制以及所需的时间和费用建议等。 2 3. 研究目的和内容（1）OBJECTIVES

分工合理清楚；抓总与分块结合班子的组建及分工原则9 10. 管理班子构成方案管理组经营管理组 由技术高手组成 负责公司业务项目级别决策和业务部门的战略实施监督 方案管理组成员是技术人员的最高级别 方案管理组共有？人 由公司管理人员组成 负责公司战略制定和业务方向的决策

销推广策划 其核心工作目标是保证产品设计切实满足消费需要，能赢得市场竞争，实现最佳财务目标 其核心成果是有效、合理的《规划设计任务书》，并在设计单位规划设计期间进行有效的沟通与指导 房地产前期策划的界定

权 职能职责负责制定公司产品开发的发展战略；负责制定新产品开发项目的可行性研究、项目立项、项目研究成果的审批、评估 负责项目的可行性研究、项目管理、项目开发、产品测试等，同时建立项目开发信息数据库的，

完成诊断报告初稿 完成信息技术应急方案 完成员工转变准备调查报告 与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单下一步的工作： 确认战略明晰报告 确认工作的主要成果 与科龙人员确认牵涉的业务范围及主要流程的清单

随着全球化进程的加速，不同文化、思想和观念的碰撞与融合成为常态。保持开放包容的态度有助于更好地适应这一趋势，促进跨文化交流与合作。全球化趋势下的必然要求现代社会日益多元化，人们的思想观念、价值取向和生活方式呈现多样化特点

工程的隐蔽性。一般工程项目大多是有形的砂石泥料等堆砌，实体性很强；而IT项目则是人的智力劳动的凝结，工作成果形象性差，特别是软件开发。对于工程“量”和“质”的考核，难度较大。 与用户结合的紧密性。IT项目源

-消费者的使用习惯和品牌态度 - 竞争分析 - 定位策略 - 通路分析目的： - 得出市场策略 - 企业的品牌系列方案 - 企业及单个品牌的定位，个性内容： - 业务定义 - 企业文化 - 新产品的研发/设计 - 投资渠道的支持

目标计划 宣传发动 问题点汇集 切入点选择、调研、推广 全面推行、布置、检查、改善 总结交流评价激励 标准化第一节 组织与职责5S推进委员会职责 27. 导入期（调研与培训） 发动期（组织与宣传） 推行期（实施与自评）

已经跻身前3大广告媒体目标受众的日常接触状况数据来源:CTR市场研究机构《2006年框架电梯平面广告媒体调研分析报告——2006年3月》电视广告报纸广告电梯等候区或电梯内平面广告牌户外大牌广告杂志广告公交车

源流程周次12345678910汇报时间9月3日9月24日10月15日10月29日11月5日 业务流程 优化 佛山 调研工作 规范集中 培训 4. 01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ013

人才地图是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。人才地图是什么？ 3. 01内情分析02外围调研03地图绘制Content 4. 内情分析—公司人才需求分析CHAPTER1 5. 内情分析—公司人才需求分析编制人才地图

工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程

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